中国工程师和背后的丈母娘

美国哈佛商业评论网1月10日文章，原题：雇个中国好工程师要先打动他“丈母娘” 2011年初我开始在上海创业时，以为很容易就能招到优秀工程师。毕竟中国每年工科毕业生达60万，且作为谷歌的前产品经理，我自认懂得如何吸引他们。但很快我发现，事情绝非那么简单。按硅谷经验，最优秀的工程师往往寻求冒险挑战，因为挑战越大，提高自我的机会和相应收获就越大。对他们而言，加入初创企业是令人激动的机遇，也是通往个人非凡成就的潜在途径。 然而，中国的主流思维方式完全不同。应聘者最关注的是钱和名声：我如何才能证明他们将变得富有，我的公司能否声名鹊起？我不怪他们对这个初创小公司有疑虑，但与硅谷工程师相比，中国人浓厚的规避风险意识令人吃惊。几个月后我开始明白原因。 中国年轻才俊出生在改革开放时期，一直生活在高增长率中。他们眼见周围人以不可思议的速度积累财富，希望自己也能有这种好运。这些独生子女政策的产物享受着来自长辈几乎无穷无尽的资源。这种前所未有的机遇也令其背负重托。在中国以家庭为中心的文化里，指望子女养老的长辈对年轻职业人士的经济能力寄予厚望。一名应聘者打电话给我支支吾吾地解释不能如约上班，因为他女朋友的母亲坚称我的公司风险大，他应继续“安稳”工作。我震惊于他竟基于这种理由做出决定。 中国女性越来越倾向选择稳定和成功的男性。这种强调稳定的文化观念与创业环境通常所需的思维方式格格不入。随着房价飙升，多数年轻人买房需要长辈资助，这增加了其赚钱的压力。可惜，我这样的创业者很难向未来员工展示创造大量财富的例子。为解决这些问题，我已学会在招聘中更侧重个人和家庭动力。我花更多时间解释员工将受益于公司的成功，我们提供慷慨的住房基金，还邀请他们的女友和其他亲朋好友参加公司举行的所有活动……▲（作者道格·雷蒙德，王会聪译）