文化融聚能量 质量赢得市场

2013-01-12 18:29
军工文化 2013年9期
关键词:全员黎明能量

■ 杨 森

(作者:中航工业黎明董事长、党委书记)

党的十八大报告中提出:文化是民族的血脉,是人民的精神家园;树立高度的文化自觉和文化自信,提升文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。对于企业而言,企业文化是企业长期经营发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值观和行为准则,是社会主义核心价值体系在企业内部的具体体现。一个优秀企业的企业文化应该在反映自身特色同时,更体现社会主义核心价值体系的根本要求,体现社会责任的担当、体现对中华民族优秀文化的传承和适应企业自身发展需求的管理实践。

中航工业黎明传承着中航工业集团文化,形成了以“航空报国、强军富民”宗旨和“敬业诚信、创新超越”理念为核心价值的文化理念体系,提出了企业在战略选择、策略运营、基础管理工作中坚持的基本价值取向,以其为核心的企业文化成为融聚能量的磁场和助推企业发展的内驱动力,成为企业发展的核心竞争力。

融聚能量的核心是高品质。对于中航工业黎明而言,文化能量全面释放的终极判断就是为客户准时提供安全可靠、值得信赖的产品。“尽精微方能致广大”,做精产品的重中之重必须形成全员的“严慎细实”的工作作风。要形成这种作风,就须使企业全员能够按照价值追求,不断增强航空报国的使命感和荣誉感;企业内各级组织和成员能够跳出自我,团结协作,荣辱与共,形成树正气、提士气、凝人气的群体奋斗的氛围和意志,体现国企“正能量”;企业的基础管理能够围绕企业愿景和企业发展战略,按照企业的文化准则,开展科学有序的管理。对于航空发动机制造企业来说,抓好质量,为客户提供精品,是文化融聚能量的核心所在。在思想意识上,自上而下统一思想、凝聚力量、达成共识;在管理行为上,健全质量责任体系、提高质量过程控制能力、严肃质量奖惩、加强零缺陷管理;在工作行为上,自下而上扎根岗位、全员参与、挖空心思、摒弃陋习、按章办事。在思想上和行动上形成精准制造的理念和行为习惯,为客户提供精品,赢得市场,获取效益。

加强核心能力建设。中航工业黎明将高素质的干部队伍、专家骨干队伍和优秀的员工队伍定位为企业的核心能力,是各项工作获得发展的第一资源。人是企业破解发展难题的智慧之源,是企业管理的核心,也是企业文化发生作用的最重要的载体。在企业文化建设过程中,充分调动和挖掘人的潜能是做好各项工作根本,要通过质量使命教育、职业道德教育、选树典型等,充分调动全员的主观能动性,激发为客户提供精品的强烈愿望。

注重传承与创新。传承是事业发展不断走向深刻的过程,创新是推动社会进步的不竭动力。社会的进步呼唤创新,管理升级需要创新,现代的研发和制造手段更需要持久的创新。对于企业而言,创新将呈现出整体协同、多维融聚的特点。在企业发展过程中,我们要从市场和客户的需求入手,不断加强管理创新和文化创新;随着产品升级和新材料、新工艺、新方法、新手段的不断应用,加强技术创新。尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造,激发创新思维,迸发创新激情。对外瞄准一流企业,对内审视自我,既要心无旁骛,也不能好高骛远,脚踏实地地稳步协同推进,以创新的思维解决问题、瞄准未来,使企业创新工程在精准制造中实现融聚,在产品质量上得以释放。

文化融聚能量,质量源于心智;文化导引行为,质量赢得市场。中航工业黎明将紧紧围绕“市场效益年”主题,将文化融入管理、融入产品、凝心聚力,为航空事业发展作出新贡献。

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