浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

摘 要：房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下，加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理，提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性，论述了建筑工程施工中的项目管理策略，为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。

关键词：房屋建筑 工程施工 项目管理 策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（c）-0159-01

施工项目管理是工程质量的保障，在整个项目施工过程中具有重要作用。由于建筑工程具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在较多不可预见因素的特点。随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑企业也初步形成了现代管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，但目前我国工程项目管理整体实施及施工管理质量不高，严重影响了建筑产品质量。尽管我国建筑施工企业在施工项目管理方面积累了丰富的经验并取得了重大进展，但是在实际的施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究建筑工程施工项目管理的必要性，探讨施工项目管理策略，为建筑工程施工项目管理方面的进一步发展提供借鉴。

1 房屋建筑工程施工项目管理的必要性

建筑施工项目管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。总体来讲，房屋建筑工程项目管理必要性主要体现在以下几个方面。

1.1 时代发展和建筑市场不断发展的要求

建筑业历来如此，没有创新就没有发展，房屋建筑工程施工项目管理唯有做好创新工作，才可以提高企业效益，促进房屋建筑工程发展。面对着日益激烈的市场变化，房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，才可以赢得更多的发展。市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，不断地提高服务质量，才可以在竞争中取得一席之地。无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.2 现代施工企业制度建设的方向

目前我国建筑业实行的是招标承包制，招标承包制在市场经济建筑业发展中起着越来越重要的作用，但是随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。施工项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问题的存在严重影响着建筑施工项目管理的正常发展。

2 房屋建筑工程施工项目管理实施策略

2.1 完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度

完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理的重要一步。为此，施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理，并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，经企业审核批准后，成立项目经理部，这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次，建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制，首先就要明确项目经理部的责任权利，企业与项目经理部应签订合同，明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法；企业相关部门，对施工项目进行检查、审核、监督。再次，工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明确、责任到人，确保全面履行工程项目承包合同。

2.2 加强施工项目管理人员管理水平与技能培训

房屋建筑施工项目管理人员是建筑施工管理的关键，毕竟建筑施工项目管理工作主要是由建筑施工管理人员来进行的，为此，建筑施工企业应该从招聘到培训环节做好项目施工管理。首先，建筑施工企业应该做好施工管理人员招聘环节，将高素质、高水平、高能力的三高人员招聘到项目管理队伍中来，保障施工项目管理队伍的高品质。其次，对于招聘进入建筑施工项目管理队伍的管理人员，建筑施工企业还应该做好管理与培训工作，进一步提高建筑施工项目管理队伍的监管水平与能力，确保建筑施工项目管理能够科学有效进展，提高建筑施工项目管理的质量与水平。

2.3 政府加强主导，规范市场行为，确保施工项目管理全面健康发展

政府是建筑施工监管的重要环节，政府加强主导，规范市场行为，是建筑施工企业做好建筑施工监管的关键。为此，国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。另外，国家还应该加大对于监理事业的重视程度，提高监理企业监理程度，扶植建筑企业监理事业的高效运转。还有，建筑施工监理单位在整顿或成立审批时要严格把关，质量达标的可以通过，不达标的不要迁就，要达标之后才可以通过。同时，政府应该保障建筑施工企业自身的自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。

3 结语

随着科学技术的进步，建筑工程施工项目管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，同时能够有效的降低项目成本，整体推动我国施工项目管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工项目管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工项目管理水平。现在建筑施工企业在项目管理方面虽然积累了丰富的经验，但是在实际的施工项目管理过程中仍然存在很多问题，严重影响着建筑施工质量以及速度。建筑施工企业应该深入研究施工项目管理现状，创新施工项目管理策略，为我国建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

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