对现代企业经营管理战略的几点看法

　　近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须根据自身的经营状况和特点，立足于自身的优势，谋求可持续发展。
　　企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步壮大自身。企业的管理模式有一个逐步发展的过程。传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的人力资源管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当做挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程不注重人的全面发展。随着时代的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高、技术的革新都是靠人才推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。所以，企业要想实现持续的发展，就必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。下面我就现代企业经营管理战略问题谈谈自己的看法。
　　1.树立以人为本的理念
　　当今是竞争的时代，在艰苦的创业路途中，只有冲动和热情是远远不够的，还需要在宏观决策的基础上，以正确的经营理念和系统的方式方法作为行为的指导。
　　人无远虑，必有近忧，我们做事不能仅顾及眼前利益，忽视长远的、潜在的收益，否则会和成功失之交臂。
　　“水能载舟，亦能覆舟”，“攻心为上，攻城为下”是一个亘古不变的道理，“天时不如地利，地利不如人和”的理论千年依然。不管何时，都要保持以人为本的观念，如果我们真的想有所成就的话就行。
　　领导本无需样样精通，但他必定要能够运用系统的经营理念，团结组织统一领导好各行各业的专业人士，让他们各负其责、各司其职，并能够取长补短，发挥每个人的专长，才能达到最大的收益。
　　然而想收服士子之心并不是很容易的。中国自古就有“良鸟择木而栖，良臣择主而伺”的说法，更何况现在的社会是一个双向选择的时代，身边总是存在诸多的机会。可以说，每个人都独具慧眼，在精挑细选之后，希望做出最有利的抉择。
　　《康熙王朝》中孝庄太后谈起如何对待吴六一时说：“有些人可以用钱买，有些人可以用官买，而有些人只能用恩义去结。”正所谓投其所好，各取所需。也许这样的提法略有“唯有用才是真理”之嫌，但无可否认，那一份知遇的感动要远胜于诸多凭空轻许和物质诱惑。
　　如同于丹一样，我把人心中的执业标准分为三个层次：中等、中等偏上和中等偏下。现实中确有人把工作作为一种乐趣，全身心投入其中，与其同荣辱、共进退，不太计较物质利益，但能心怀此念并能一贯坚持的人微乎其微；也确有人没有太高的职业道德水准，无论在怎样的情况下关心的都只是一己私利，很少考虑企业的利益，但如此无明辨是非能力的人也并不多；大多数人是现实的、中庸的，有“以其人之道，还治其人之身”的想法，以正在砌一堵墙的原则工作，懂得投桃报李。
　　所以说要求每个人都能无条件、无代价地爱岗敬业是不现实也是不公平的。谁都不可能超越于他的生存空间而独立存在，责任心和工作态度取决于其环境条件及所受的待遇。现实中没有不食人间烟火的圣人，人都要衣食住行、养家糊口，需承担一份社会的义务和家庭的责任。如果企业期望职员能够以一种职业主义者的工作态度（这应该是用人的道德底线）投入，就要在保证职工既得利益的前提下，考虑如何最大限度地取信于人。
　　有朝一日，公司内聚集了一批优秀员工，管理层深明“兼听则明、偏信则暗”的古训，能够集思广益、博采众长，使每个人都能在内心深处产生一种“士为知己者死”的共鸣，以公司作为自己安身立命之所在，谋求未来长期收益和可持续发展，真心诚意地为企业筹划，设身处地地为公司着想，我想彼时距成功也就为期不远了。
　　2.建立企业管理制度
　　2.1借鉴学习。在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不能生搬硬套。要结合自身的实际，学习同行业先进企业的管理新理念，大胆解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将学到的、借到的科学管理理念、方法统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展的要求，主动参与管理、配合支持管理。
　　2.2结合企业实际不断总结。任何事物的先进与落后与否都是相对的，不是绝对的。管理者应当清晰地认识到，其他企业管理中最好的东西，放在自己所在的企业中并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，建立企业管理制度时，一定要结合自身实际和需要，在管理工作实践中认真审视管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正，提高管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
　　2.3循序渐进，忌急于求成。建立企业的管理制度一般是沿着从无到有、从简单到复杂、从易到难的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。循序渐进要求做到：一是设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然地让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际出发，由低向高，由简到繁，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是企业管理制度要落实到企业各项工作的每一个环节中，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
　　3.管理者的知识、见识、胆识、创新意识至关重要
　　竞争需要实力，所有的实力都来自经济。竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快，将会使竞争表现出越来越明显的动态化趋势，可长期保持的竞争优势越来越少。企业获得长期的高利润率将主要依靠包括风险决策在内的大胆和不断创新。持续创新和发展的关键是能够及时把握创新机会及敢于“自灭自新”、企业再造。知识和信息时代的企业经营者，必须充分意识到经验和权力将越来越“萎缩”，拥有知识、技能和信息的人员是企业利润的主要创造者，只有把知识消化吸收，变成自己的见识，才能创新，才有价值。创新将成为人类生活的主流。因此，企业的领导者应大胆地使用聪明人创新，聪明人能迅速地有创见地理解复杂的问题，见识加胆识是成功的必由之路。未来的领导者唯一剩下的职权就是知识和个人魅力与创新思维的结合。