浅谈在工业企业中有效推行测量体系的要点

　　摘要：文章结合测量体系在单位中推行的实践经验，从管理、培训、计量确认、关键测量过程控制等角度介绍了测量体系有效运行的工作重点。
　　关键词：领导重视 培训 计量确认 受控
　　中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　测量体系，一个以先进的国际标准ISO 10012:2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》为依据建立的管理体系，通过科学的管理测量设备和测量过程，达到降低由于测量不准确而给组织带来的产品质量风险、安全风险及可降低的能源消耗，从而稳定的提供满足或超越顾客质量要求的产品，有效提高企业竞争力。以下结合测量体系在单位的实际推行情况，谈一谈在企业中有效推行测量体系的要点。
　　1 领导重视
　　领导重视是企业能否有效推行测量体系的决定性要素。领导者作为企业的核心人物，必须建立正确的测量管理意识，重视测量体系工作，为推行测量体系营造环境，提供各种资源，才能调动广大员工的积极性。
　　2 合理的体系管理网络
　　2.1 确定合理的管理网络，对能否有效推行测量体系起着至关重要的作用，合理的管理网络包括确定合理的体系组织架构和确定体系关键工作人员。
　　2.2 体系的组织架构，一般需包括最高管理层、管理者代表、体系归口管理部门、体系涉及的各部门，可不覆盖与测量过程和测量设备无关联的部门。 2.3 体系关键工作人员如（图1）一般需包括：a) 最高管理层：确定体系的方针目标，在体系中起决策和资源提供的作用。b) 管理者代表：统领公司测量体系的建立、运行和实施，代表公司最高领导行使体系工作的具体事宜。c)专职体系管理员：负责体系工作总策划，落实体系具体工作，对体系工作进行监督，协调解决体系工作中存在的问题；d) 部门负责人:落实本部门体系工作；e) 兼职体系管理员: 落实各部门内部体系工