孙杨，孙之队有木有？

　　在姚明退役、刘翔再度伤退之时，伦敦奥运会让孙杨成为新的“体坛一哥”。然而，就在人气飙升之时，孙杨却屡屡惹出麻烦。在成为世界冠军后仅一个月，孙杨就在商业代言问题上与国家游泳中心产生分歧。他通过微博爆料，自己在不知情的情况下“被代言”。孙杨遭遇的尴尬，其实是孙杨个人利益最大化与部门利益最大化的冲突，也带出了体育明星是否应拥有自己经纪团队的问题。
　　孙之队，必须有！
　　游泳中心认为，既然国家承担了运动员培养中的基本费用，国家自然就拥有了运动员人力资本的全部产权。基于这一观点，要求运动员为体育事业献身，个人服从集体，服从国家荣誉。奉献和牺牲，成了运动员的首要道德标尺和行为准则，而运动员个人的意志和利益需求，则往往被淹没在“为国争光”崇高口号声中。我国很多运动员从小就终止了文化学习，被选入少年体校进行专业训练，他们把最好的青春岁月奉献了出来，为国家或地方赢得了各种各样的荣誉。为了成绩、金牌和荣誉，这些运动员除了训练、比赛之外，很少有机会接受正规的文化教育。一旦他们退役离开自己的“老本行”，文化知识的缺乏将使得他们无所适从，甚至成为社会的“废人”。
　　我国竞技体育就是“献身”体育，运动员从小进入运动队，受到的教育就是“一不怕苦，二不怕死”，自己一生的任务就是为国争光，多拿金牌，直到退役。但拿到大赛金牌的运动员毕竟还是极少数，绝大部分退役运动员只能带着一身伤病默默终老。从这个角度看，运动员在运动训练过程中付出的时间、健康以及机会成本是巨大的，他们理应在商业开发中获得一定的收益。孙杨这个价值不菲的偶像资源，相关方面也想从中获利。但是，孙杨的商业价值和正面形象必须存在于大众的广泛认同之上，而不是被塑造成高高在上的体育精英。建立一个优秀的孙团队，打造好体育偶像，既能收益，也能为社会树立榜样，这样才是双赢的结果。
　　姚之队，真没有！
　　当年，在姚明奔赴NBA之际，姚明就为自己成立了一个以他为中心的团队，帮助开发、提升和维护自己的品牌，挖掘其中的商业价值、社会价值。除了姚明外，中国网坛“金花一姐”李娜也拥有自己专业、高效的经纪团队，正是在这样的先进模式之下，李娜在世界网坛创造神话的同时，在体育营销方面也赢得巨大成功。那么，孙杨能不能有类似的“姚之队”呢？如果孙杨可以像姚明那样成立属于自己的团队，就意味着孙杨将跳出国家游泳中心的“管理模式”，而成为一名真正的职业体育选手，像李娜那样变成“单飞”巨星了。那么今后他与国家游泳中心、省体育局就不是上下级关系，而是谈判合作的关系，意味着孙杨将自己决定品牌代言等商业开发计划。那么，这可能吗？
　　我国竞技体育“一条龙”训练体制资金虽然来自国家和地方财政的投入，但和公共教育系统投入的区别在于：公共教育系统是公民普遍拥有的权利，而我国竞技体育训练体制并非是人人普遍享有的权利，运动员的选材、培养等过程具有高度选择性。竞技体育人才和体委系统通过“双向选择”机制形成了一种“契约”关系。按照常规，培养一名运动员大约需要花费七八年的时间，从运动员的选材、培养、优胜劣汰，到培养成才、奥运夺牌等过程所有的费用基本由国家负担。运动员按照“自愿”的原则接受竞技体育训练，其首要任务是不断攀登世界竞技体育高峰，在国际赛场上创出佳绩，为促进我国体育事业发展服务。从这个角度看，孙杨还是要以国际赛场上披金戴银为主要任务。既然如此，姚之队的单飞模式就不可能有了！
　　翔之队，可以有！
　　姚之队不可有，那么翔之队呢？与姚之队相比，翔之队颇为神秘，因为刘翔与孙杨一样，不被准许成立自己的团队，但外界又明显感觉到，刘翔背后的确有个团队。所谓翔之队，最早来自“2008刘翔备战奥运工作小组”，成员基本上由上海田径队及国家体育总局的工作人员组成。整个“翔之队”分为生活保障组、科技攻关组和指挥决策组等，全面负责刘翔的训练、比赛和生活。训练的决策者是师傅孙海平，刘翔生活点滴的“托付者”则是李国雄。作为刘翔生活保障组的组长，他的工作原则是让刘翔“休息好、恢复好，吃得好、极富科学营养，排除各种干扰，一心无二用”。与姚之队不同的是，翔之队关注的只是刘翔能否出成绩，而在姚之队，姚明是老板，掌控一切，姚之队所关注的不仅是姚明的训练和比赛，而且是能否帮助自己的老板达到人生的目标。也许孙杨更喜欢类似姚之队的团队，不过，翔之队才是他现实的选