公路工程施工成本管理的探讨

唐武兵

(新疆通汇建设集团有限公司，新疆 乌鲁木齐 831400)

1 公路工程项目施工建设成本管理原则

1.1 具体问题具体分析，具体问题具体对待。建筑行业本身是一个特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同样的项目成本管理。所以工程项目施工建设成本的管理与控制必须要做到具体问题具体分析与对待，要能够适合特定的工程项目施工建设企业、部门以及岗位的项目成本的实际情况，需要不断的改进与完善自身的项目成本管理方式，积极的吸取成功经验，杜绝照搬照用。

1.2 工程施工建设过程中要坚持项目成本动态控制的原则，工程项目施工建设本身是一次性的，而成本控制却始终贯穿于工程项目施工建设的过程之中，所以成本控制必须要强调施工整体过程的控制，即动态控制。

1.3 全员参与的原则。在工程项目施工建设成本控制的过程中，如果上级领导对项目成本控制不给予重视，其自身的成本控制意识不足，那么项目成本控制工作人员也会受到影响。或者作为上级领导虽然着重的强调了成本控制的重要性，但是工作人员却不能做到积极配合，那么成本控制的效果依然不会理想。所以，在项目工程建设施工成本控制的过程中，必须要做到全员参与，这样才能充分的发挥出项目工程建设施工成本控制的积极效用。

1.4 工程项目施工建设成本控制要全程、全面的进行成本管理与控制。项目成本控制与管理既包含了对于项目工程施工建设过程中的成本管理与控制，同样也包含了施工前期的工程招投标、地质勘测、工程设计和工程竣工后的维护维修阶段的成本管理与控制，这种管理与控制贯穿于整个工程项目施工建设企业的生产经营的全过程，它大致的包含了以下几个方面，第一，资金占用成本的管控。工程项目施工建设企业在承接项目工程时预先支付的资金就被称为资金占用成本。工程项目施工建设企业在承接不同的项目工程时所需要的预付资金与资金占用成本都是不同的。工程项目施工建设企业在进行资金筹集成本的控制过程中，并不是要以成本最低的某种方式来进行融资，而是要通过合理的、科学的方式方法来进行安排各种筹资方式的结构，其目的就在于是工程项目施工建设企业平均资金成本降至最低。第二，产品施工成本的管理与控制。在工程施工建设的过程中，当工程所需要的工程材料、工程施工的质量和进度与施工目标产生分歧时，就必须要运用合理的方法来剔除过剩的功能，从而降低工程成本，以求达到最优目标。第三，工程项目施工建设所需物料的成本管控。工程项目施工物料的成本管控主要是在确保物料自身质量的前提下选择价格最低的供应商，用以达到物料成本的管控。第四，工程项目的成本管控，工程项目的标准成本制度就是以工程项目施工的标准成本为依据，通过分析既定成本与实际成本之间的差异，并分析导致这种成本差异产生的原因，从而达到及时的掌握与控制工程项目成本的一种管控体系。第五，工程项目成本最低化。工程项目施工建设成本的管理的根本目的就是要求必须要从实际出发，并通过项目成本控制的各种方式方法，不断的降低工程项目施工建设的成本，以求达到实现项目工程最低成本的目标。

2 建立健全的工程项目施工成本的管理与控制措施

2.1 工程项目施工建设的成本管理组织措施。工程项目经理是工程项目施工建设成本管理的首要负责人，项目经理的工作职责就是要全面系统的组织项目管理部门的成本管控工作，项目经理必须要及时的掌握和分析工程项目施工建设的盈亏情况，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工项目技术部门是整个工程项目施工建设技术和进度的负责部门，这个部门的工作职责就是要在保证工程项目施工质量和施工进度的前提下，尽可能的采用最先进的工程项目施工建设技术，以求最大程度的降低工程施工建设成本。工程项目经营部门自要是负责项目合同的实施与管理的工作。财务部门则主要管理工程项目施工建设的财务工作。

2.2 工程项目施工建设的成本管理技术措施。首先要制定先进的、合理的、科学的工程项目施工建设方案，以求保证工程施工质量、缩短工程施工周期的基础上进一步降低成本的目的。其次是在工程项目施工建设的过程中，努力的改善和完善工程项目施工技术工艺，用以降低消耗并提高工作效率从而降低施工成本。最后，要坚决严把质量关，做到完成一项过一项的施工建设，缩短施工周期，从而节省工程项目施工费用的开支。

2.3 工程项目施工建设的成本管理经济措施

工程项目施工建设的成本管理经济措施主要分为四个方面：

2.3.1 施工人员费用的控制与管理。这种控制与管理主要是要改善劳动组织，以期减少窝工浪费的现象；建立并实行科学合理的奖惩制度；加强项目工程施工人员的技术培训与教育工作；尽量压缩非生产性用工和辅助性用工。

2.3.2 工程施工材料费用的控制与管理。材料费用的管控主要是改进并完善材料的采购、运输、保管等方面的工作。在保证材料质量的前提下，尽量选择价格低的材料进行采购，当材料运送进施工现场时，要科学合理的布置材料的存放位置，减少或避免二次搬运所带来的消耗，工程项目施工现场的材料保管人员要严格的进行材料进场验收和限额领料制度。

2.3.3 工程项目施工机械费用的管理与控制。工程施工建设的过程中，要合理的、科学的选用施工机械设备，并做好施工机械设备的保养与护理工作，提高施工机械设备的完好率、利用率与使用效率，从而加快工程项目施工建设的施工进度。

2.3.4 工程项目施工建设过程中的间接费用与直接费用的管理与控制，精简施工项目管理机构，科学合理的制定管理项目，降低施工项目管理的成本。

结束语

公路工程项目施工建设中的施工项目管理与施工建设项目成本的控制有着相辅相成的效果，二者缺一不可，只有加强并完善公路工程施工建设项目管理，才能够进一步的掌控施工项目的成本。所以，公路工程建筑施工企业必须要做到提高企业自身的管理水准，进一步加强企业自身的经济核算能力，从而达到控制和管理工程项目施工建设成本的目的。在公路工程施工建设项目成本的管理与控制中，要采取适合现今社会市场经济的成本管理方法，只有这样才能真正的实现公路工程项目施工建设企业的目标利润，从而创造出更好的经济效益。

[1]潘蜀健.房地产项目控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2005-1-1.

[2]建设工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004-08-01.

[3]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京：东南大学出版社，2005-3-1.