对桥梁工程施工管理的探析

阎青怀

（河南高速发展路桥工程有限公司，河南 郑州 450000）

桥梁工程施工管理是一项繁杂的比较系统的工程，桥梁工程项目管理是一门管理科学，它受一定条件的约束，为了达到预期的目标而进行的一项有组织的活动。管理过程的系统性、实施过程的整体性、施工技术的复杂性、广泛的社会性和施工中的不确定性是其主要的管理特点。桥梁工程的这些特点决定了在施工中一定要从全局出发综合考虑细出落实，不断的改进与完善，才能把工程做好。

1 工程前期准备

1.1 工程的管理与目标规划

工程的管理的目的就是高效的完成项目的计划目标，项目经理负责整个工程为本，对拟建的工程根据其项目本身的规律对工程有效的进行规划、组织、安排、控制与协调的管理体系。我们通常认为的项目管理其管理的主体是拟建工程项目，一般通过拟建项目的可行性、拟建工程的计划书、工程的设计图纸、拟建工程的模型等一些情况进行说明与定义。项目管理主要实现三大目标即质量目标、经济目标、进度目标。

项目管理者的管理者对整个工程的建设起着重要的作用，想要管理好工程必须从全局出发对整个工程进行合理的策划、合理组织安排施工、做好各部门的协调，同时还要做好监督工作，对工程建设的过程中实行全面的、动态的跟踪管理。尤其是在市场经济不断改革完善与世界接轨的今天，我国项目管理工作必须紧跟时代潮流来满足国内外的市场竞争需求，所以必须逐渐强化项目经理和项目部对工程建设的重要作用项目管理对于目标的实现有着重要的作用，对于保证桥梁顺利完成施工的重要性就不言而喻。在桥梁工程施工初期，项目部对于工程的管理目标必须给以清楚确立，一定要规定该项目完成的标准和水平，根据工程的实际情况注定与此对应的管理规划，在桥梁施工规划中对工程工期、工程质量、工程成本、施工安全要求、工程合同等问题进行合理规划，对于文明施工和环境保护也要采取一定措施，合理部署施工的各个环节。施工中可能遇到的风险也要进行预测，并根据预测结果制定有效地防范措施。

1.2 规划场地和设置机构

拟建工程正式开工前，首先要勘察施工场地，对拟建工程的地形、气候、风土人情等情况进行了解，接着就要平整场地，对生活、生产、办公等各个区进行合理规划。根据工程要求成立项目部，建立健全其下的各个部门。

1.3 根据要求编写工程施工方案

项目部技术人员要对施工方案进行认真编写，并且在实际的施工中根据给以及时的优化。依据工程的技术要求对分项工程的施工方案进行认真编号，对于一些重要的分项工程在施工前必须进行技术交底，以确保工程质量。

2 施工阶段的管理

2.1 施工进度的控制

按照总工期的计划目标，工程在开工前要编制总体进度计划网络施工图，找出施工过程的关键线路与工序，重点控制施工中的关键线路与工序。在工程实施的过程中，依据每个阶段的施工情况，对每个阶段制定的网络计划，定期检查跟踪其落实的情况。

2.2 施工的技术管理

桥梁工程要求的技术较高，例如桥梁的基础、桩柱、各种类型的梁都有一定的技术要求，在对桥梁工程进行施工时要对考虑施工环境情况，对于施工中遇到的难题要及时克服，对于项目中特别棘手的问题一定要成立专家小组，以科学的眼光，务实的态度，敢于创新的精神，扫除工程中的技术障碍。

2.3 施工过程的质量控制

工程正式开工以后，项目部一定要根据规划要求，脚踏实地的去完成工程的目标。与此同时，项目部一定要建立健全工程的质量管理体系与制度，不断完善项目质量管理的网络。对于桥梁的施工为保证其质量需要制定管理制度、检查制度和施工人员的奖惩制度，加强各个岗位人员的责任制，划分清楚每一位人员给的工作职责，提升他们的质量意识，让每一个工作人员都积极发挥自己的作用把工程质量提升上去。

2.4 施工中的安全控制

在工程管理过程中一定要做好施工安全问题，必须建立安全领导机构，安排专人对施工安全进行管理。在施工前有针对性的制定安全技术措施是十分重要的，这样如果出现安全问题就能够对其进行有效控制。项目经理必须把安全生产问题放在首位来抓，让每一位工作人员把“安全第一”的思想牢记于心。

加强施工安全生产工作的基础性建设，制定安全施工的标准，不断落实每一项安全生产制度，以确保施工在安全的情况下进行。对选择的施工单位的安全合格证认真进行审核，与其签订安全合同。施工人员的住的地安全问题也是不容忽视的，必须对其进行合理管理，以免出现不必要的事故。对施工人员加强安全教育和培训工作。

2.5 施工人员的安全管理

在对桥梁进行施工的过程中，一定要做好施工人员的安全管理工作。施工的心理因素、与外界环境等一些原因都会对施工人员的施工安全造成一定影响，施工人员的心理因素主要是指承受事情的能力、素质等。在施工过程中，一定要关注施工人员的情绪状况，不良情绪在施工操作过程中极易造成失误，甚至会造成重大的安全事故。对于情绪不稳定的工人应给以及时疏导，找出原因并及时给以解决。想要消除不良情绪对工作人员的影响，在每天的施工过程中基层的管理人员一定要经常深入施工人员周围，对于施工人员无论是在生活中还是在工作中遇到问题及时给以帮助，以减少因为施工人情绪不稳定的问题造成的操作失误情况的发生。

①对于施工人员的休息时间进行合理安排，为他们营造一个良好的生活工作环境，避免施工人员过劳现象的发生，因为工程施工人员在施工的过程中需要消耗大量的体力，工作量与强度比较大，所以适时、合理的安排施工人员的休息时间是十分必要的，对于施工情况紧急时，施工人员最好采用轮班制的休息方式，确保施工人员在长时间重负荷的工作以后要让他们能够得到充分的休息，通过良好的休息来缓解施工人员身心的压力,减少工作中的疲劳感觉。公司也要时常组织一些积极的活动，让他们在繁重的工作之余，也能愉悦一下身心，增强施工人员身心健康的发展。

②加强施工人员的培训，对于施工人员在施工过程中经常出现的不规范操作给以定期的培训，不断提高施工人员的在工作过程中熟练程度，增强他们施工掌握运用技术的程度，通过专业技能培训使他们不断进步，他们对工作的信心就会不断增强，如此以来施工过程中的安全隐患也会大大减少，而且施工人员的生产效率也能够得到很大提高。

结语

我国桥梁建设市场竞争形势日益激烈，桥梁施工单位要想盈利，必须加强施工中的管理工作，树立质量是企业得以生存的第一要素、管理是保证质量的基础的意识与理念。加强桥梁施工中质量、安全、技术等个方面的管理工作，保证桥梁施工工作安全顺利进行。与此同时，对于施工管理工作也要开拓思路，不断进行创新。

[1]赛云秀，李惠民，陈霜.工程项目质量控制与进度控制的协调性研究[J].建井技术，2006，(04).

[2]齐保珠，崔行周，杨吉光.浅析桥梁施工中人工挖孔桩施工工艺[J].科技创新导报，2011，(23).

[3]胡建惠.如何做好桥梁施工的质量与安全控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(06).