监理工程师在建筑工程施工工序过程中的质量监控

2012-12-20 01:12
水电站设计 2012年3期
关键词:承包商工程师工序

邓 国 英

(四川二滩国际工程咨询有限责任公司,四川 成都 610072)

1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

为减小由建筑施工工程工序给产品质量带来偏差,必须以事前控制为工作重点:

(1)熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点,如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设,混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标,控制工作将更具方向性及针对性。 检查工作程序及实施要点见图1。

图1 检查工作程序

(2)检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质检员及收料员人选,因为在实践中承包商出于节约管理费考虑,常会有质检员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有互相矛盾的地方,十分不利于质量控制的实施。

(3)材料样品制度与奖惩制度的建立。在工程工序质量监控中人及材料因素的控制尤为重要,控制的难点是面广量大,不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工程师在工程实施过程中应建立和推行工程材料样品管理制度,该制度主要有两个方面内容:①样品档案库的建立,即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。②对进场材料按样品标准检查,达到标准接受,否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准,而且直观、明了,可操作性较强。材料检查是收料员的职责,监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施,质量监控难点中材料的因素得以基本解决。检查及处理职责在质检员,质检员具有相当大的质量否决权及控制力度。这样,监理工程师通过控制奖惩制度的落实,质量监控难点中人的因素也得到了有效控制。

2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

(1)样板制度的落实。在建筑施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前,通过对样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:①通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,并实行重点控制。②可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后质量控制负担。③使操作者及检查者在以后的工作中有明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准。④避免因普遍性操作问题,产生工序大面积展开后引起大范围的返工。故监理工程师在工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作,以杜绝和防止产生大范围返工;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

(2)加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。比如对砌体工程中的拉结筋的检查,若采取在砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,而且查出问题也难以补救。如在现场巡查中及时予以解决,既能保证质量又能避免较大损失,也易得到承包商的合作,这也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的施工方法方面的控制难题。

(3)对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度实施情况的监控。监理工程师在工程实施过程中发现承包商往往都具有完善的质控体系以及配套的质量管理制度,但如果得不到贯彻执行,则收效甚微甚至不起作用,这将会对工序活动效果带来严重影响。所以监理工程师需在监理工作中对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控,加大制度的执行力度,从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行,杜绝质量失控情况的发生。

(4)监理工程师在质量监控中应注意工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合,工作中坚持以理服人、让事实讲话,这样有了一个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。

3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

工序产品效果的评价及产品质量隐患的全面排查,重点是尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对工序产品检查。这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明,两类检查制度的推行基本上实现了对工程工序产品的全面检查,有力地解决了建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

4 结束语

长期以来,大多数承建商普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。建设项目是一个系统工程,要想有效地控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,还应该认真总结建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善的质量体系和质量检查制度,确立建筑工程施工工序质量控制计划,设置工序活动质量控制点进行预控,加强过程监督,切实实现工序管理的最优化。

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