江湖又见黄宏生

　　从未离去，何谓归来?事实上，黄宏生已经收起了再上一线的雄心，将对创维的感情放在了更重要的企业发展战略思考上。
　　黄宏生回来了。六年之后。
　　他曾被视作中国企业界“老板被抓，企业不倒”的一个典范。当下，他仍是典范。相较于黄光裕回归国美之刀光剑影，吴长江回归雷士之明争暗斗，黄宏生回归创维，可谓水到渠成，顺理成章。
　　然而回归之后，他还是创维的精神领袖吗?创维创始人与职业经理人之间的权力分配，会否另起波澜?以及创维如何在移动互联时代把握机会，再展宏图?这，才是外界看来，黄宏生面对的真正挑战。
　　天下没有白坐的牢。历经自我变革的痛苦之后，黄宏生说，“宁做痛苦的人，不做快乐的猪。”又说，“人总是在幸与不幸间游走，这才是人生最大幸运。”
　　重出江湖
　　选择2012年8月8日“重出江湖”，对黄宏生来说别具深意。
　　六年前的这一天，黄宏生卸下了自己在创维的最后职务——非执行主席以及非执行董事，前往香港赤柱监狱服刑。六年后的同一天，创维发布公告称，将正式聘用前董事局主席黄宏生与前执行董事黄培升两兄弟。
　　公告显示，黄宏生将从8月9日起被聘为集团顾问，为期一年。其弟黄培升则担任彩电事业本部制造部分管采购的副总经理，向总经理汇报工作，聘用期为三年。
　　与此同时，创维对重归的黄氏兄弟开出了相对优厚的薪酬。黄宏生的顾问费为一年96万港元，期间花费的相关费用可实报实销；黄培升的薪酬为一年72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。
　　从某种意义上说，这宣告了过去事件的彻底结束。
　　黄宏生是创维的创始人，六年前，与其弟黄培升因盗窃及诈骗罪被判入狱。此后，其家族中只有其妻林卫平一人担任创维的执行董事、创维集团副总裁。
　　三年前，当黄宏生保释出狱，公众普遍以为他将重返创维的时候，黄宏生令人讶异地选择了沉寂。
　　到如今，其弟黄培升主管创维的命脉——彩电事业部的采购部门，虽未进入高管层，但职位的重要性可见一斑。而被聘为集团顾问的黄宏生，即便不进入创维董事会与高管层，他对创维的影响力依旧巨大。
　　“这是我今天接到的第26个媒体朋友的电话。”公告次日，电话被打爆的创维集团品牌管理部总监李从想如是告诉记者。与此同时，创维数码的股价一扫前两周的颓势，攀升至3.3港元。
　　从未离去
　　“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”这是2006年，尚身陷囹圄的黄宏生，写给创维员工的一段话。
　　出事前后，在创维内部，黄宏生始终被称为“黄老板”。这个被用烂了的词汇，彰显着其无法被取代的对公司的所有权。在外，表现为股权，时至今日，黄氏家族仍是创维第一大股东；在内，则表现为创始人对企业血脉相连、割舍不去的一种情结。
　　正因为此，早在今年年初，创维的一系列人事调整，就被视作为黄宏生“复出”铺路。2012年2月15日，创维数码发布了高层人事调整公告。创维集团董事局副主席兼总裁张学斌调任董事局执行主席；而执行董事、创维－RGB原总裁杨东文、创维原中国区营销总经理刘棠枝、创维原中国区营销副总经理刘耀平等高管均有升职。可谓皆大欢喜。
　　6月，黄宏生又以创维创始人的身份，与张学斌、杨东文等高管共同出席创维液晶电视、冰箱扩产项目签约仪式。黄宏生在现场表示：“此举意味着创维集团迎来了第三次创业。”
　　7月，据创维内部人士透露，“黄老板”做了一场题为“三面红旗，引领我投入新的战斗”的内部演讲。当时“黄老板”带领创维的营销团队，紧握拳头，高呼创维必胜，“听得我热血澎湃。”
　　——作为创始人，黄宏生始终是创维的精神领袖。他在创维员工、经销商心目中的地位无人可以取代。
　　即便2006年之后，媒体曾将创维定义为“去黄宏生时代”，以张学斌为首的职业经理人团队在此期间进行了一系列调整：将被黄宏生视为宝贝的手机业务象征性地以2元的价格卖掉80％的股权；彩电主业务则积极顺应平板普及的趋势，不断扩大产量，并向液晶模组及面板等产业链上游进军；尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制。但据创维内部人士透露，以上举动其实都出自“黄老板”的授意。
　　创维高层每个月都会向“黄老板”汇报工作，送去大量报表和文件，黄宏生则每个月都会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，同时指导公司发展。“黄老板”在狱中写给董事会的信，经常会登在创维的内刊上。
　　“我仔细拜读了董事局抄送给我的各种报表，发现做到盈利绝非易事……消费电子行业不断制造惊人的跌价，创维分布在各个产业公司的库存除净之后，大多数事业部情况并不乐观，如何力挽狂澜，创造下半年同期增长的盈利，这绝对是我们每一位创维人的挑战……”
　　“我谨提供几点建议作为参考：第一，从董事局层面到第一线作战基层，人人心中都要树立人才制胜的理念。……第三，创维应该努力落实绩效考核的执行。……第七，严格的制度执行及纪律约束。千万不能一窝蜂地谈起人才就忽略了约束与监督。”
　　诸如此类。乃至2009年7月，黄宏生被保释提前出狱后，就开始经常参与创维的年度经销商会议、季度经理人会议，甚至经常到创维的终端卖场和各地分公司拜访客户。
　　也许正如一位创维高管所说，“老板从来就没有离开过创维，顾问不顾问其实没有多大意义。”
　　自我变革
　　外界对黄宏生从幕后走向台前的最大疑虑无非是，黄宏生是否愿意保持现在的公司治理结构，安于继续作为战略指导?
　　江湖上关于黄宏生的段子很多。据说早些年，黄宏生本人视察市场，4个人却只开一个标准间，两人睡床，两人睡地，而黄则以身作则。他甚至想以2000元的月薪招揽MBA人才。不仅如此，黄宏生还有一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。
　　黄宏生事无巨细事必躬亲的管理风格和对职业经理人本能的不信任由此可见一斑。2000年，任集团副总经理兼中国销售总部董事、总经理一职的陆强华，携创维150多名中高层集体跳槽至对手高路华公司。从某种程度上说，或源于此。
　　陆出走之后，创维股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，公司命运一时陷入生死攸关的关头。而据说，黄宏生当年锒铛入狱，其违规之事亦是由已离职的原公司高管捅出。
　　不知远离企业，在高墙下读书、看报表、思考的时候，黄宏生是否想到了这些往事?
　　曾经有个段子说成熟男人的标志是“当过兵，坐过牢”。在狱中，黄宏生写下了“那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足”的句子。无疑，他在改变。
　　狱中三年，他力挺以张学斌为首的职业经理入团队。2009年出狱之后，他并未回归创维，给予了创维集团职业经理人团队更大的空间。而张学斌、杨东文等人幸不辱命。2005财年，创维数码的营业额为107亿港元；今年6月底发布的2011财年报告则显示，创维的营业额达到281.37亿港元，是黄宏生离开时的两倍。创维连续五年保持增长，平均增幅18％。
　　黄宏生这种自我变革的气度和手腕，在中国企业界，不多。
　　正因为此，8月8日公告之后，杨东文表示，黄老板回来是好事，他有行业经验和人脉，可以提供宝贵的建议，“而且他人出来已经三年了”。创维董事局执行主席张学斌则称赞这位56岁的民营企业家“创业激情不减当年，依然只争朝夕”。
　　张学斌、杨东文等人都是黄宏生一手提拔上来的，而且“老张、老杨在创维的核心地位很高，”一位创维内部人士告诉记者，目前媒体质疑黄宏生“复出”后能否与职业经理人团队相处融洽，基本是“杞人忧天”，“杨东文和张学斌都是创维的元老，与黄宏生常年志同道合，经营理念一致，行为习惯基本没有冲突，这次黄宏生重回创维，与公司现有高管也不需要再磨合，目标一致，都为创维发展。”
　　显然，今天的黄宏生早已不是当初那个个性强硬的“黄老板”，“以前我更多地想冲上山顶，争当第一。现在我希望和我的团队成员—起冲上山顶，哪怕是站在山脚下，也愿意真心地为努力冲顶的团队成员加油、鼓劲。”
　　何谓归来
　　既然从未离去，何谓归来?
　　事实上，以顾问而不是操盘手的身份归来，对黄宏生来说，是正确的选择。因为江湖，也早已不是当初那个江湖。
　　六年来，家电行业无论是渠道还是制造都发生了翻天覆地的变化，特别是彩电竞争的激烈程度早不可同日而语。也许正因为意识到家电江湖的变迁，黄宏生才会在出狱后投身与家电不相关的新能源汽车。
　　2010年4月，黄宏生和夫人抛售了创维1亿股股份，套现约9亿港元，并拿这笔钱成立了创源天地投资公司。
　　2010年8月，创源天地成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车行业。黄控股60％，出任公司董事长。
　　分析人士认为，黄宏生在通过创源来探索创维未来的出路和新的增长点，就像黄曾说的那样“一台彩电利润10元钱，卖彩电不如卖白菜”，这个行业利润太薄，不排除未来创维也像联想一样成立投资公司，这也是集团层面更深层次的战略改革。
　　显然，黄宏生已经收起了再上一线的雄心，将对创维的感情放在了更重要的企业发展战略思考上。此次“高调”归来，亦如是。
　　在素有“深圳硅谷”之称的科技园，两座地标性大厦紧邻相对，—个是TCL，—个是创维。两家公司的创始人李东生与黄宏生，引领了中国家电行业30载的变迁，私底下他们还是多年的老同学。
　　同窗不同命。创维多年来一直在深耕彩电领域，但是这一市场的容量是有限的，未来增长也将遇到行业天花板；与此同时，10年前与创维平起平坐的兄弟企业，市场规模却都在迅速扩大。比如坚持多元化的TCL。
　　2009年11月，张学斌提出创维的“千亿规划”：“5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标”。此后，创维先后成立了创维电器、创维冰洗和创维LED照明等公司，积极向冰箱、洗衣机等白电以及平板电视、手机等数码通讯领域渗透扩张。
　　但事实上，创维2011年财报显示，其281亿港元营收中，国内市场占比达88.1％，主要贡献仍是彩电(88.9％)和数字机顶盒(7.9％)业务。洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租等，只有2.1％。
　　业内人士告诉记者，“现在中国的家电领域，还没有哪一家能够将彩电卖到500亿的市场规模，都是在混业经营。海信、TCL、长虹，这些企业早已经在白色家电方面进行布局了，因为白电的市场容量和毛利率明显要大于黑电。”而由于多元化发展起步较晚，创维在市场规模上已经落后于TCL、长虹等公司，“黄宏生现在由幕后走到了台前，目的可能是希望利用他对创维的影响力，推进企业加快战略改革。”
　　“黄老板”现在要面对的，是2015年迈入500亿元阵营，2020年加入1000亿元俱乐部的目标大考。他保持了三年前出狱后一贯的低调，婉言谢绝媒体，“先做事，没做出成绩前，不接受采访”。
　　编辑　彭靖　liqing326@163.c