一朝天子一朝臣

文｜云溪子

一朝天子一朝臣

文｜云溪子

换一届领导，接着就是人事上的大调整，这是并不鲜见的事实，官场中的“潜规则”当然拿不上桌面，登不了大雅之堂。可是，不少干部就是按这些规则办事、做人的。在它们的面前，却常常叫人有些无可奈何！

一个时期，荧屏上清宫戏着实火了一阵，至今余温未退。在清宫戏中，写“康乾盛世”的又是重头。在写乾隆的戏中，和又是一个缺不了的重要角色。演员王刚因演和而声名大振，可见和戏份之重。

一天晚上，几个朋友在一起喝茶闲聊。电视上正演着一部电视剧中和被诛的一节。于是，话题便转到了和为何被诛上。“和权倾朝野，作恶甚多，积怨成山，翻船是早晚的事。”“和乃一巨贪，罪有应得！”“乾隆聪明过人，难道就没发现和贪赃枉法，为何不诛？”“乾隆早已识破和，之所以不诛，是为了给嘉庆留一个建立政绩的机会。”久未吱声的一夫子道：“诸君所言，自有道理。然老朽以为根在一朝天子一朝臣。” 众人一时无语。静了片刻，吾曰：“和被诛一事，与一朝天子一朝臣联在一起未必十分贴切，但一朝天子一朝臣确为封建王朝之顽疾。”不料夫子马上把话接了过去：“岂只封建社会顽疾，难道今天就没此病了吗？”“封建王朝寿终正寝已有百年，哪来什么天子、臣子之说？”夫子正色曰：“如今，大大小小的单位，换一个头儿就换一茬人，与一朝天子一朝臣何其相似乃尔！”

不想，一友语惊四座：“一朝天子一朝臣并非十恶不赦，延续千年自有它的道理。”愕然之余，吾道：“请君详说一二，为吾辈开启茅塞。”此君讲出一番话来。

知人方能善任，此其一也。知人善任，是古今上下认同的美德。知人是善任的前提，也应没有疑义。就以今天的一个单位而论。新任的领导、特别是外单位调入的领导，对这个单位原有的骨干一般知之较浅，甚至完全不知，如何善任？于是，自然要用一些已知者。只有较长时间的相处，方能相知。故领导重用一些前前后后与之共过事、或与之有过交往的人，就不足为怪了。汝可能比被重用者更贤，然领导不知汝。不知者不为怪。

施恩方能聚人，此其二也。为政者，讲究恩威并施。在用人问题上，恩之何在？若用原来的骨干，会被这些骨干认为理所当然，无恩可言。有恩的，是当年提拔他们的老领导。于新领导无恩，一切只会是公事公办、按部就班。这是一般新任领导不愿看到的。而到任后提拔新人，就大不同了。对于被提拔者而言，不仅有公事公办，更有“知遇之恩”。他们对新领导的拥戴，自然非同一般。若是到任后提拔的是被前任冷落甚至罢黜之人，那就更不同了。对于这样的被提拔者而言，新领导有“再造之恩”。他们对新领导，自然忠心耿耿，死心踏地，甚至可以“士为知己者死”。用谁都是用，为什么不用有恩于彼的“新”人呢？

信任方可重用，此其三也。后任与前任，有一种剪不断、理还乱的关系。今天不可能不是昨天的继续，而今天的太阳又不可能与昨天的太阳一般亮。且不说那种“自以为老子天下第一”或站在别上肩上显己高的人，即使以常人而论，不扬弃前任之不足，前进从何谈起？新的举措，即使注意了连续性，也很难避免与前任的作为磕磕碰碰。而原有的骨干，与前任及其决策、作为，有着千丝万缕的联系。要他们去“扬弃”过去，几近于要他们“扬弃”自己。既如此，老骨干能与新领导同心么？起码没有把握。“用人不疑”的前提，是“疑人不用”。既对老骨干不完全信任，重用也就难了。不用老人，自然会起用新人。

吾是不赞成今天使用“一朝天子一朝臣”这种说法的，虽然只是一个比喻；更不敢苟同被喻为一朝天子一朝臣的做法。而且显然，大多数人对此是反对的，今人几乎是在贬义上使用这个比喻的。批评是需要而且应该的，但又觉得这种驳斥不能完全解决问题。

布新方可立己，此其四也。新领导为官一任，当然希望有所作为，起码必须彰显自己的存在。在用人以及施政等问题上，若总是“曹随萧规”，那么，局面总与萧何治下一样，谈什么“新发展”；总生活在萧何的阴影中，何时得见天日；人们只知有萧而不知有曹，曹之立足何在？故新换一届领导，总会伴出一番新政，而骨干的更新，常是新政之要务。

闲聊散了，可议论的话题却挥之不去。听了此君的一番高论，事后想了好一阵，越想心中越说不出是何滋味，真如俗话所云像打翻了调料柜子。一朝天子一朝臣，历史上的已经过去，是与非、得与失，吾不关心。吾是不赞成今天使用“一朝天子一朝臣”这种说法的，虽然只是一个比喻；更不敢苟同被喻为一朝天子一朝臣的做法。而且显然，大多数人对此是反对的，今人几乎是在贬义上使用这个比喻的。但是，换一届领导，接着就是人事上的大调整，这是并不鲜见的事实，不管应该把这种现象称作什么。既是事实，总有其出现的根据。根据何在？真如此君所说吗？

吾总觉得，此君所云不乏歪理、不乏强词夺理甚至不乏谬论。完全可以用诸如：人民的事业不是一己之私，一切应以事业为重；干部是党的财富，领导者应该任人唯贤，而不能以新旧论取舍；既要尊重前人，又要有所作为……等堂堂正正的道理，加以驳斥。

批评是需要而且应该的，但又觉得这种驳斥不能完全解决问题。因为，此君之说也无遮掩地道出了一些领导干部为人、做事的心理。这种心理，有的不能说毫无根据；有的在情理之中；有的难断是非。要来一番梳理，做出令人信服的说明，实非易事。

不仅这样，此君之说还道出了一些官场中的“潜规则”。既是潜规则，当然拿不上桌面，登不了大雅之堂。可是，不少干部就是按这些规则办事、做人的。本来不是路，走的人多了便成了路。于是，好多潜规则便被视为理所当然，不以为非。对于这些潜规则，吾辈可以批评，甚至表示深恶痛绝。人家可能不吱声，甚至随声附和，但实践上仍然我行我素。潜规则的形成，“冰冻三尺非一日之寒”。潜规则未必合理、合法、合情，可在它们的面前，却常常叫人有些无可奈何！

呜呼！本以为已经清清楚楚的事，经一番说，经几番想，反倒有些说不清道不明了。真是“人生识字糊涂始”！