武汉都市环保工程技术股份有限公司

武汉都市环保工程技术股份有限公司

武汉都市环保工程技术股份有限公司总经理

熊敬超是武汉市企业联合会常务副会长、湖北省环境科学学会理事长。曾荣获“第二届武汉优秀科技青年创业奖”、“武汉市劳动模范”、“有突出贡献企业家”等多项荣誉。

在公司运行初期，熊敬超带领经理层对环保市场进行调研，根据市场的发展趋势，结合公司的技术优势及各种资源，确定了公司的发展远景：要将公司发展成为中国环保行业的龙头企业。熊敬超在仔细分析市场的基础上，明确将城市垃圾综合治理、污水污泥治理、烟气治理及环保型热电工程这四个方面列为公司的主营业务，着力发展。

2005年，烧结烟气脱硫技术在国内尚是一片空白，当获知占柳钢SO2排放总量95%以上的烧结机烟气为减排重点的信息后，熊敬超凭着多年丰富的专业经验，创造性地提出利用焦化炼焦过程中产生的废氨来进行烧结烟气脱硫。在熊敬超的带领下，课题组自主开发研究了以“硫铵法双循环三段脱硫塔”、“烧结烟气氨法脱硫系统”、“塔基湿烟囱”等核心专利技术为依托的烧结烟气氨法脱硫技术。

2007年12月，柳钢83m21#、2#烧结机头烟气脱硫项目通过了中冶集团组织的专家技术鉴定，该技术被鉴定为“国际先进水平”。该工程获得了“2008年度行业部级优秀工程设计一等奖”、“2008年度国家重点环境保护实用技术示范工程”等多项荣誉。

氨法烧结烟气脱硫专利成果在柳钢的成功应用，实现了生态环保和资源的循环利用，具有“二次污染零排放”和“零运行成本”的特点，达到“以废制废”效果，在行业内引起广泛关注，中央电视台、《中国冶金报》、《中国环境报》、《中国化工报》等媒体纷纷报道。

在实践中，“发现需求—技术研发—工程实践—技术升华—推广应用—专利申请”这一具有都市环保特色的“从市场到研发又从研发到市场”的工程技术开发应用“六步模式”，现已成为公司培育新的经济增长点的成功模式。都市环保公司在发展的九年中，始终坚持新技术研发，致力于研究、开发具有自主知识产权，适合国情的技术和设备，组织专有技术、专利技术研发近百项。在武汉市科委的支持下，都市环保公司组建的“都市环保高新技术企业研究开发中心”已投入运作。

身为企业领导者，熊敬超胸襟宽广，为人坦荡，与员工始终保持着良好的沟通关系，并为员工积极谋福利，公司成为湖北省第一家为员工办理年金的设计工程类单位。在公益事业上，他发挥党员的模范带头作用，组织公司员工尽己所能帮助需要帮助的团体和个人；作为领军人，他严于律己、克己奉公、清正廉洁，团结班子成员。在他的感召下，都市环保公司不断发展壮大。

公司成立以来，依托对市场的正确定位，不断创新，实现了效益的持续、快速增长。2000年公司产值100万元，纳税23万元，2008年经济效益实现了超常规发展，新签合同额突破20亿元，营业收入8.5亿元，纳税近1.6亿元，成为“中国环境保护产业骨干企业”和“高新技术企业”，原国家环保总局批准的“武汉青山国家环保产业基地”骨干成员单位、湖北省和武汉市环保产业协会副会长单位、中国环境保护产业协会会员单位，“湖北省2008年度十大节能减排行动环保创新单位”、武汉市十大科技专项及“106”科技创新行动工程“先进单位”。都市环保勇于承担社会责任，被湖北省国税局、地税局联合授予纳税信用等级“A级纳税人”称号，成为东湖新技术开发区的“纳税大户”。

合加资源发展股份有限公司

张景志

合加资源发展股份有限公司总经理

从张景志就任合加资源发展股份有限公司总经理一职以来，在全体员工的努力下，公司业绩连年快速增长，一跃成为环保板块上市公司的绩优股。

张景志喜欢用一句话把合加资源公司的战略讲清楚，那就是“一水一固”。也就是“以水务业务为公司生存的基石，以固废业务为公司发展的核心”。由于合加资源的控股公司在水务领域具有明显的行业竞争优势，合加资源借势投资运营水务业务从中获取稳定的现金流，为公司持续健康发展奠定了基础。目前，我国正处于固废处置设施大规模建设阶段，合加资源依靠强有力的固废处置系统集成能力，顺时而为，现已成为国内唯一一家以固体废弃物处置业务为主营业务的上市公司。

在张景志的眼中，制度和人才是管理的核心要素。他常说，管理不能搞“一言堂”，但对决策意见的执行不能打折扣。在日常管理工作中，无论是制订公司发展战略、工作计划、管理制度还是讨论某项具体工作的执行方案，他都要充分激发大家建言献策的积极性，并听取每一位员工的建议。但一旦公司决策层对该项决策事宜有了明确的意见后，包括决策层在内的公司任何员工都必须接受和执行。

对于管理过程的控制，张景志既强调规范，又反对繁琐。一方面，合加资源作为上市公司，必须重视管理机制规范化；另一方面，规范不等于无谓的繁琐，要使得各级管理者都拥有与承担责任相匹配的权力。

在张景志的领导下，合加资源公司不断完善法人治理结构和规范企业内控制度。公司实施了目标导向的评价机制，根据战略目标和年度发展目标，构建目标责任考核体系和激励约束机制。一方面靠规范来防范经营风险，另一方面靠创新来实现经营目标。

张景志懂得，人是企业的根本。公司的持续健康发展必须充分发挥公司员工，特别是经营层团队的主观能动性和创造性，并打造出一支肯于奉献、敢于打硬仗，善于学习、高效率的经营执行团队。

张景志强调“越是高层管理者，越应重视人力资源管理”。优秀的员工是公司形成核心竞争力的优质资源。考虑到各级管理者对本部门内部员工的职业方向和工作状况最了解，他提出60%的人力资源管理工作应该由员工所在部门的管理者完成，其余40%的工作由人力资源部完成；另一方面，作为管理者的任务就是通过他人实现公司的目标。张景志发表了多篇论述管理经营思想以及技术实践的论文，多次应邀出席各种环保投融资论坛，对我国市政环保公用行业的投融资体制改革有自己的独立思考，提出了市政环保设施资产拥有权与运营权分离的改革和发展方向。

目前，合加资源以其拥有的核心技术、高水平的集成能力、一流的运营水平、强大的整合能力，已快速成长为“中国固体废弃物处理领域的先锋企业”。合加资源引进了欧美最先进的工艺技术与设备，应用了多项自己的专利技术与设备，将垃圾焚烧、堆肥与卫生填埋有机结合，走出了一条适合中国国情的生活垃圾综合处理崭新之路。在国内已成功实施了世界上规模最大的生活垃圾综合处理项目。目前已经占据了国内工业及医疗废弃物处理领域较大的市场份额。通过技术合作与开发，掌握了城市污泥处置的最前沿技术，确立了合加资源在我国固体废弃物处置领域的竞争优势地位。项）技术创新成果一等奖，并被中国环境保护产业协会评为2010年国家重点环境保护实用技术（A类）。

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