企业党建与思想政治工作……

□ 文/肖华

□ 文/肖华

兆金/供图

党建和思想政治工作，是我们党的政治优势，也是中国石油的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。十几年来，华东化工销售公司各级党组织积极落实“三大战略”，紧紧围绕“做大市场，做强销售”的工作定位和中心任务，充分发挥思想政治工作的优势，教育引导干部员工发扬大庆精神、铁人精神，艰苦创业，开拓进取，顽强拼搏，公司实现了从小到大、从弱到强的稳步快速发展，奠定了长远发展的良好基础。

党建和思想政治工作面临的新情况和艰巨任务

其一，当前，全球范围内的思想文化交流、交融、交锋日趋频繁，西方敌对势力凭借话语霸权，在意识形态领域不断渗透，竭力推销资本主义的思想文化、价值观念和生活方式；在国内，随着改革开放和社会主义市场经济的快速发展，社会转型和社会利益的调整，以及以互联网为标志的新兴媒体的迅猛发展，人们思想活动的独立性、选择性、多样性和差异性不断增强。因此，在世情、国情、党情发生深刻变化的新时期，主动应对宏观思想政治形势，占领思想高地，在多元中立主导，在多样中谋共识，在多变中掌方向，弘扬主旋律，是公司各级党组织和全体党建思想政治工作者必须履行的重要职责。

其二，经过10多年不懈努力，华东化工销售公司现已形成以化工营销为主营业务，集内外贸、仓储、信息平台、石化要素市场等为一体的综合性地区公司。伴随着公司经营范围、业务规模的快速扩张，经营任务和安全责任的压力也日益剧增。特别“十二五”期间，化工产品市场竞争的形势将异常严峻。

其三，作为区外销售公司，华东化工销售公司的干部员工来自“五湖四海”，多数是从区内不同化工生产销售单位调入的，地域不同，文化各异。同时，按照集团公司的战略部署，我们的经营范围、业务规模也在不断扩大，重组整合几乎没有间断过。如何平稳顺利进行整合，贯彻落实好集团公司重要决策？如何用全局的观念、整体发展的思想凝聚人心？如何用企业发展愿景和发展战略振奋精神？如何用中国石油共同的文化促进融合，是公司各级党组织重大而紧迫的任务。

其四，公司青年员工的比例正逐年提升，党员队伍里也有很大比例的青年党员。他们承载着中国从世界大国向世界强国崛起的希望与未来，是中国石油事业发展的骨干和中坚力量。他们思维活跃，对传统说教抵触、逆反，在经济社会高速发展的大背景下，青年员工中普遍存在着一种期望值过高的浮躁心态。如何引导青年员工“坚定理想信念、增长知识本领、锤炼品德意志、矢志奋斗拼搏”，如何真正做到“关注青年、关心青年、关爱青年”，如何帮助引导青年员工立足企业改革发展，发扬“二次创业”的奉献精神，开拓进取，建功立业，是党建和思想政治工作需要不断实践探索的永恒课题。

做好企业党建和思想政治工作的认识和思考

为企业科学发展、和谐发展服务，是做好企业党建和思想政治工作的宗旨。深入贯彻落实科学发展观，引导干部员工认清新时期新形势，继承和发扬党的思想政治工作优势，进一步提升思想政治工作的实效性，为打造绿色、国际、可持续的中石油、落实“十二五”宏伟蓝图做出我们应有的贡献。

一是要突出强调树立政治意识和政权意识。思想政治工作具有鲜明的党性和阶级性。正如前面所述，宏观思想政治形势依然严峻，意识形态领域并不平静，尤其在经济出现困难的时候，往往会出现各种奇谈怪论、借题发挥，否定党的方针政策，甚至否定党的领导，这几乎成了一个规律。因此务必要增强政治敏锐性和鉴别力，密切观察、掌握舆情，及时发现苗头。把广大员工特别是党员干部的思想统一到中央精神上来，确保我们的阵地巩固、导向正确、意识形态安全。

二是要找准和把握企业党建思想政治工作的职能定位和主体定位。定位决定心态，心态决定行为。从企业整体工作来看，每个岗位在整体工作链条中都是其它岗位的配角，但是每个岗位相对于自己都是主角。这就要求思想政治工作者有一种主动为其它工作当好配角的从业心态、在企业中心工作中发挥主角作用的进取精神。简言之，要以主角心态担配角。同时，企业每项工作都离不开对人的管理、对人的思想的管理，所以所有承担管理职能的部门和人员都应当成为思想政治工作的主体。因此，只有着力构建形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以党群部门为基础、以专兼职政工干部为骨干、以党员群众广泛参与为特色的大政工格局，才能真正把“两张皮”转化为“两结合”。

三是要遵循党建思想政治工作客观规律。辩证唯物主义认为，事物是普遍联系的，一个事物只有在和其他事物的相互联系中才能准确把握自身的坐标定位。因此，提高党建思想政治工作的针对性和实效性，就要跳出就思想工作抓思想工作的认识误区，结合实际探索党建思想政治工作的切入点和着力点。

四是要坚持具体问题具体分析。矛盾分析的方法是马克思主义认识事物、解决矛盾的根本方法。实践中要处理好普遍性和特殊性的辩证关系，既要从特殊性中概括出普遍性，又要在普遍性的指导下分析矛盾的特殊性，做到一般号召与个别指导相结合，既善于宏观教育，又善于抓好典型、解剖麻雀。坚持因人而异、因事而变。针对不同情况，分析具体原因，避免以面盖点、大而化之，真正做到“一把钥匙开一把锁”。个体的思想问题解决了，整体的思想政治工作就有了坚实的基础支撑和力量源泉。

新时期做好企业党建和思想政治工作的措施和实践

第一，针对宏观思想政治形势的严峻性，华东化工销售公司在实践中坚持用大庆精神铁人精神培育员工。大庆精神铁人精神是石油工业的传家宝，是我们宝贵的精神财富。我们从企业实际出发，特别针对员工思想实际和队伍人员结构新的变化，坚持不懈地用大庆精神铁人精神和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神培育员工，加强爱国主义、集体主义和社会主义核心价值体系教育，大力弘扬中华民族优秀文化和传统美德，增加员工群众的民族自尊心和自豪感，积极引导员工群众看主流，看到我们党紧紧依靠人民群众取得的伟大成就，以实现中华民族伟大复兴的远大理想激励员工群众。实践中，我们开展了“学大庆、找差距、固三基”主题实践、“忆党史、铭党恩、强党性”主题教育、“知党史、爱国家、思责任”的群众性大讨论等活动，组织形势任务宣讲、读书学习座谈会、专题党课、思政工作培训、时事政治讲座100余场次，受教育干部员工达3000人次，潜移默化中提高了干部员工的思想政治素质；在开展“学习在石油，每日阅读十分钟”活动中，制定学习计划，定期发放书籍，干部员工撰写读书体会文章100余篇。通过开展书法绘画摄影展览、球类棋类比赛、歌咏文艺演出、户外拓展等通过丰富多彩、喜闻乐见的活动，引导员工群众培养积极健康的生活情趣，自觉抵制低级庸俗的生活方式，不断提升员工群众的思想境界和道德情操。

第二，探索实践党支部建设“四项创新”，夯实党建思想政治工作基础。按照中国石油集团公司强化“三基”工作的要求，结合机构调整带来的新变化，华东化工销售公司党委积极探索实践党支部建设的“四项创新”，提升基层思想政治工作的科学化水平。创新党支部设置模式，从更加务实、更加有利于工作出发，使支部建到每一个单位和部门，保证生产经营延伸到哪里，党的基层组织就建到哪里；创新党支部基础建设，开展创建标准化支部活动，建立起“标准统一到位、流程完善到位、职责明确到位、管理规范到位、基本配置到位”的“五位一体”模式；创新党支部管理方式，通过建章立制、流程再造和信息化融合，建立起“支部建设制度化、业务流程规范化、党员管理信息化、作用发挥日常化”的“四化”管理平台；创新党支部工作方法，推行“1名党支部委员联系2个普通党员，1名党员联系1个普通群众”的“121”联动工作法，建立起“有困难找书记、有心事找党员”的沟通渠道，增强了党建思想政治工作的亲和力、吸引力，党员的模范带头作用和支部的战斗堡垒作用得到较大程度发挥。

胡庆明/摄

第三，深入员工群众，下真功夫调查研究，摸清情况，解决好微观的思想问题，做到见微知著、有的放矢。华东化工销售公司在实践中坚持走群众路线，完善并严格落实执行《公司调查研究制度》、《公司党政领导班子成员与基层单位联系点制度》和《党员群众一帮一结对子制度》。在公司门户网页显著位置设置总经理、党委书记信箱，畅通基层员工向上反映问题渠道。公司党政主要领导每年坚持带头深入销售分公司、仓储分公司、前沿物流基地调研，与一线员工交心、座谈，切实摸清群众的所思所想、所需所求，针对涉及员工切身利益、员工关注的热点问题，面对面进行答疑或者经过进一步调查研究，给予书面答复。针对员工两地分居情况、家庭矛盾、孩子入托上学、赡养老人等实际困难，做到心中有数，坚持具体问题具体分析，把解决思想问题与解决实际问题相结合，发挥组织优势，帮助解决员工后顾之忧，使思想政治工作有的放矢。

第四，坚持以人为本，构建人企价值合一的共同体。华东化工销售公司党委始终把以人为本、提升员工的幸福感，作为党建思想政治工作的出发点和落脚点。在实践中，把人的因素摆在企业发展的突出位置上，牢固树立“以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展”的理念，围绕员工与企业价值紧密融合与共同提升，确立了“构建人企价值共融的情感共同体、人企价值共创的责任共同体、人企价值共享的利益共同体”文化愿景。通过目标激励、岗位轮换和自身价值的实现，深入开展职业道德教育，最大限度地把员工的愿望与企业目标统一起来，提高员工的忠诚度和责任感，引导员工以公司的发展为己任，热爱本职工作，立足岗位成长，从而达到人企价值的共同提升。

第五，紧密围绕经营管理，从广大员工的兴趣点入手，寻找思想政治工作有效切入点，公司党委创办了市场论坛。通过细致观察，我们发现在公司内部，员工普遍对预测化工市场走势、研究股市、期货与现货的联动规律有兴趣。因此，我们另辟蹊径，尝试探索一种新的“凝心聚力”的方式方法。自2010年8月起，公司党委举办了“市场论坛”，以一种开放的形式，鼓励员工发表市场观点，坚持每月一期，不仅给公司经营提供参考，也为员工提供一个互相交流切磋的平台、锻炼口才的机会，树立起敢于登台亮相的勇气和通过学习探索、发现市场奥秘的激情热情。目前已连续举办了15期，40余人登台演讲，近700人次参加市场论坛，反响良好，增强了企业思想政治工作的实效性。

第六，高度重视做好针对青年员工的思想政治工作。将共青团工作真正纳入到党的工作当中，坚持党建带团建。各党支部每年至少组织一次青年员工座谈，听取青年意见建议，确保青年员工的创造力在公司的改革发展过程中得到充分释放。持续开展“名师带高徒”活动，培育青年成长机制。针对青年员工队伍不断壮大的实际，进一步扩大名师带高徒合同的签订范围，使新员工均学有榜样、赶有方向。通过传、帮、带，提高青年员工的思想及业务技能，帮助青年员工结合企业实际明确个人发展目标，实现青年成长成才和企业发展的协调统一。

第七，关爱员工，将企业发展的成果惠及员工。公司初步建立了扶贫帮困长效机制，制定了《公司员工同心互助基金章程》，组织了员工“同心互助”捐款。坚持“送温暖”活动。坚持为员工送生日蛋糕的做法。落实带薪年假和健康疗养制度。为员工建立了国家统筹社会医疗保险、定期商业寿险、非因公意外伤害商业险、重大疾病补充医疗商业险和子女补充医疗商业险等“四道”保护屏障。员工刘春钢、王宏伟先后突发心脏病和急性血液病，在仅靠家庭的力量很难度过难关的情况下，公司发挥组织优势，联系到国内权威专家及医院为病患诊疗，多方筹措诊疗款项，广大员工踊跃报名献血，使他们均获得了“第二次生命”，使患病员工及其家属切实感受到公司大家庭的温暖。