全面创新彰显活力蓄势腾飞跨越发展——赵楼煤矿打造安全高效生态文明的高品质矿井

□ 徐守朝

全面创新彰显活力蓄势腾飞跨越发展
——赵楼煤矿打造安全高效生态文明的高品质矿井

□ 徐守朝

赵楼煤矿位于山东省郓城县内，于2005年1月12日开工建设，2009年底矿井生产所需“五证一照”办理完毕，具备正式生产条件。项目建设总投资25.26亿元，设计年生产能力300万吨，配套建设同等规模的选煤厂。自投产以来，赵楼煤矿立足新矿井、新队伍实际，积极推行文化创新、技术创新、制度创新，实现了安全发展、高效发展、包容发展，2011年实现了达产达效奋斗目标，走上了一条自主创新跨越发展之路。

三个发展作基石，奋力前行求跨越

安全发展是基本前提，高效发展是首要关键，包容发展是最终目的。赵楼煤矿通过对“三个发展”的正确理解和认识，理顺和辩证对待三者相互依存的关系，在企业追求卓越的科学发展进程中大步前进。

立足安全发展，提升预防预控能力

强化安全责任落实。建矿以来，赵楼煤矿牢固树立“安全是一切工作的前提”理念，严格执行领导干部带班跟班制度，认真落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，实现了安全工作统一管理、逐级负责、全面监管。

深化安全隐患排查。树立“预则立，不预则废”安全预控理念，着力突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输、冲击地压防治等重点工作，严格执行岗位动态排查、班组班排查、区队日排查、科室周排查、矿月排查“五级排查”制度，确保各类隐患稳定受控。

深化安全质量管理。坚持把质量标准化建设作为煤矿安全的生命工程、基础工程，以工程质量、设备质量、文明施工为重点，扎实开展“精品头、精品线、精品面”创建竞赛和质量标准化流动红旗月评比活动，提升安全基础保障力。

深化安全教育培训。坚持管理、装备、培训并重，深化安全教育培训，开展区队示范公开课活动，加大区队业余自主培训力度。

加强三支队伍建设。针对新队伍实际，突出抓好管理人员队伍、专业工程技术队伍、操作技能人员队伍建设，强化岗位管理新理论、新知识、新技术、新方法和管理艺术等方面的培训，打造优秀管理人员队伍；针对专业技术人员，以讲座、座谈为主要形式，强化研究式、互动式学习培训，打造优秀专业技术人员队伍；以岗位专业知识、操作技能为主，突出手指口述、知行统一、必知必会和操作技能的实用性培训，打造优秀特殊工种骨干人才队伍。

深化安全群防群治。按照党委管党、行政管长、工会管网、共青团管青安岗、协管员管家的自我管理、自我约束安全管理模式，赵楼煤矿建立了一支党政工团齐抓共管、部门协调联动、基层单位具体落实、职工群众全员参与的安全管理网络。自2009年12月29日正式投产以来，矿井杜绝了轻伤及三级以上非人身事故，安全生产形势持续稳定，先后荣获山东省煤矿安全程度评估2A级矿井、山东省煤炭工业局瓦斯治理示范矿井等荣誉。

立足高效发展，提升增收创效能力

赵楼煤矿自投产以来，坚持走“以质量求效益”的集约化发展道路，连续安全产煤463万吨，销售收入26.3亿元，实现利润3.3亿元，全员效率大幅提高，资源配置合理优化，实现了速度、质量、效益、社会责任相统一和企业效益、社会效益的最大化。

生产高效率。赵楼煤矿从优化装备、高效掘进、精益生产入手，确保生产高效率。建矿伊始，赵楼煤矿就围绕建设现代化本质安全型矿井这一目标，为减少人的不安全行为和物的不稳定因素，努力提高系统装备保障能力，主要机电设备及生产系统均达到国际先进、国内一流水平：综采设备采用MG400电牵引采煤机，推广使用EBZ230大功率综掘机，引进普掘快速掘

赵楼煤矿强化风险防控意识，树立“发展有风险，不发展是最大风险”的理念，正确处理加快发展与防控风险的关系。进工作线，完善安全避险“六大系统”，大大提高了全员效率和安全保障能力，顺利实现了三年达产达效的奋斗目标；坚持施工设计、施工工艺、施工组织“三优化”，不断强化掘进开拓，为矿井长远发展奠定基础；优化施工设计，从巷道布置、断面选择、支护参数确定等方面综合考虑，最大限度实现全煤布置，并根据巷道用途，形成各类巷道一次成巷系列标准，避免了重复施工和材料投入；优化施工工艺，应用挖掘机配合梭式矿车施工作业线，强力推行光面爆破及一次成巷作业方式，提高循环单进水平；优化施工组织，完善激励政策，细化责任分工，以实施“1862”高效掘进工程为抓手，持续开展掘进创水平活动，2011年全年完成掘进进尺15800米，同时加大压煤村庄搬迁力度，为长远接续争取主动；精益组织原煤生产，合理优化采场布局，根据矿井采掘计划安排，采取一大一小两个工作面生产格局，突出重点，发挥主力采煤队优势，从设备维修、系统保障、现场协调、政策激励等方面，确保生产形势均衡稳定；坚持精细开采、惜煤如金，抓实抓好资源回收，合理控制采高，优化放煤工艺，多回收煤炭资源1.35万吨，增收1200万元。

管理高效益。赵楼煤矿以精细化管理为重点，合理优化资源配置，科学掌控管理过程，形成促进企业各项目标顺利实现的强大合力。赵楼煤矿积极推进现代化管理工作，顺利通过了中国质量协会质量、环境、职业健康安全三体系贯标认证；强化风险防控意识，树立“发展有风险，不发展是最大风险”的理念，正确处理加快发展与防控风险的关系，强化重大风险管控、效能监察和过程监督；加强招投标和合同管理，建立完善规范化、科学化监督管理流程，确保“阳光采购”；严格控制成本，以材料费定额控制为突破口，与ERP系统数据对接，实现材料计划网络化管理；强化废旧物资回收翻新使用，创收70万元；加强全面质量管理，完善产品质量标准和管控手段，积极开展QC质量管理小组活动。

产品高质量。作为煤炭企业，必须升华产品“三零工程”理念，提高产品质量，锻造企业产品品牌。赵楼煤矿坚持严抓产品源头质量管理，严把生产源头、煤流除杂等关口，及时采取多种控制措施，稳定了煤炭产品质量，精煤灰分控制在9%以下，商品煤灰分低于考核指标3.3个百分点，商品煤批合格率100%，始终保持客户零投诉。与此同时，赵楼煤矿不断优化洗选工艺和品种结构，扩大精煤生产，严抓煤炭发运，确保了产运平衡。

立足包容发展，提升和谐共融能力

赵楼煤矿作为国有大型企业，始终把履行企业社会责任、关爱职工、建设人与自然和谐统一的绿色生态矿山作为发展的第一要务。

履行企业社会责任。自建矿以来，赵楼煤矿陆续接收复转退伍军人44名，上缴各项税费5.66亿元，为地方经济发展作出了突出贡献。

实施职工幸福工程。赵楼煤矿坚持发展依靠职工、发展为了职工，始终把职工利益放在首位，使职工的幸福指数节节攀高。2011年，赵楼煤矿顺利完成绩效工资套改，人均月增加收入1168.5元，全年人均工资同比提高17.9%；认真落实了首届“双代会”的八件实事，开通通勤班车，改扩建职工澡堂，投入使用2#职工宿舍，提升“两堂一舍”后勤服务质量，发放助学金3.4万元、救助金6.75万元、生日慰问金48.22万元、防暑降温用品价值30万元，职业健康查体2700人次，职工疗、休养145人。

坚持绿色发展方式。作为传统能源企业，赵楼煤矿围绕建设“资源循环利用、能源消耗最低、污染达标排放、清洁文明宜居的生态型矿区”目标，积极探索绿色矿井建设模式，扎实推进环保节能“十个一”工程，累计减少COD排放198吨，治污设施运行率和废水排放达标率实现100%，清洁生产通过了山东省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利通过了地方政府检查，排污管网、排污在线监测房、环保化验室等环保设施健全完善，走出了一条独具特色、安全高效、生态文明现代化矿井可持续发展的道路。

三个创新作引擎，驱动企业大发展

创新是企业的灵魂。赵楼煤矿坚持科技创新、文化创新、制度创新，其中科技创新是发展引擎，文化创新是内在动力，制度创新是基础保障。近年来，赵楼煤矿创新成果丰硕，企业竞争实力不断增强。

推进科技创新，锻造企业发展引擎

加强科研机制保障。赵楼煤矿健全完善了矿井科技创新体系，建立完善了以工程技术人员为主体的创新团队，建立了环境、人才、平台、项目“四位一体”的科技创新机制，加强对科研费用的使用管理，陆续投入科研资金699.6万元，加快产学研一体化转化进度。

强化关键技术攻关。近年来，赵楼煤矿累计完成技术创新十几项，其中《高温矿井建设期间热害防治技术研究与应用》项目获山东省科学技术进步二等奖和中国煤炭工业科学技术三等奖，《深厚表土冻结法凿井井筒安全施工监测监控技术研究》获山东煤炭科技一等奖，《赵楼矿井建设施工技术》获兖矿集团科技进步特等奖。

鼓励岗位自主创新。赵楼煤矿充分发挥职工群众的聪明才智，围绕安全生产经营中心，广泛开展群众性经济创新、小改小革、合理化建议征集等活动，累计征集科技创新成果166项，发放奖金32万元，充分调动了广大职工群众参与技术创新的积极性和主动性。

推进文化创新，凝聚共创共为合力

优秀的企业文化是企业差异化竞争的核心要素，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化内增聚力，外树形象，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量，是企业的“软实力”。煤矿作为艰苦危险行业，更应建立以安全文化为主的企业文化，规范人的安全行为，消除物的不安全状态，营造零缺陷的三维安全空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定。2011年，赵楼煤矿以大力宣贯集团公司“天地人和”责任文化为主线，深入推广使用视觉形象识别系统（VI），同时以文化铸魂，激发广大职工的爱岗敬业热情，发挥部门之间的协同优势，凝聚共创共为合力，实现“1+1>2”的理想状态，引领企业全体职工肩负共同使命，实现矿井的共同愿景。

推进制度创新，夯实企业管理根基

赵楼煤矿大力加强制度建设，用制度约束和规范员工行为，先后健全完善安全管理制度62项，经营管理制度39项，岗位责任制132项。

强化资金管理。正确处理经营管理以财务为核心、财务管理以成本控制为核心、成本管理以资金控制为核心的财务管理关系，在各个环节的管理上，按章办事，精细管理，重点在资金

赵楼煤矿坚持科技创新、文化创新、制度创新，其中科技创新是发展引擎，文化创新是内在动力，制度创新是基础保障。控制上下工夫、堵漏洞，并充分发挥监管职能，对分解到各单位、各部门的指标量入为出，严格控制，加大考核力度。

加强全面预算管理。赵楼煤矿制订了严格的生产计划，按月科学分解计划指标，按时召开月度生产计划会，并不断优化PMS精准管理系统与ERP系统对接运行流程，闭环管理全面预算、计划布入、材料考核等各环节，全过程、全方位控制成本费用，加大对生产科室材料费的考核力度。

深化对标管理。依托集团公司开发的兖矿对标管理系统，赵楼煤矿科学合理确定对标单位和对标值，按照安全管理、环保节能、生产管理、经营管理、人力资源、名牌战略、技术研发等8个项目的对标要求，把管理的重点放在与对标单位各项经营指标的对比分析上，找出与先进单位的差距，提高矿井的管理水平和经济效益。

（作者单位：兖煤菏泽能化有限公司赵楼煤矿）