海上铁人教你赢在基层

○ 文／徐 宏 李若冰

海上铁人教你赢在基层

○ 文／徐 宏 李若冰

怎样激发基层员工的活力？强“三基”的关键在哪儿？企业文化如何“着陆”班组……这些让基层管理者常感困惑的问题都可以在《赢在基层—强“三基”就是强执行力》这本书中找到答案。

《赢在基层—强“三基”就是强执行力》是由中国海洋石油总公司编写的一本基层管理用书。近日，由石油工业出版社正式出版发行。这本书以全国劳动模范、“海上铁人”郝振山的基层管理实践为主体，同时总结梳理了石油石化行业多年来在三基工作中形成的优良传统和成功经验，是一本聚焦基层建设、基础管理和基本功训练的企业管理手册。

郝振山是中国海洋石油总公司的一名基层管理者。他扎根海上一线20多年，从一名普通的甲板工成长为钻井平台经理。在他担任“南海二号”钻井平台经理兼党支部书记的5年间，以团队建设为抓手、以目标管理为手段、以强化执行力为核心，形成了一套实践性很强的管理方法。

“南海二号”在郝振山的带领下先后获得国务院国资委、中华全国总工会等单位颁发的各种荣誉40余项，从一个并不突出的基层团队成长为一支敢打硬仗、善打硬仗的“海上钻井铁军”。2010年，郝振山被授予“海上铁人”的光荣称号。

2011年9月，郝振山受国资委和清华大学的邀请，为2万余名中央企业班组长在线讲授管理心得，得到了国资委领导、管理专家和很多央企班组长的一致好评。他也成为首位登上清华大学讲台的企业基层管理者。

郝振山继承了石油石化行业多年来在三基工作中形成的优良传统，并结合行业特点和企业实际进行了思考、创新。从《赢在基层》中可以看到，他将现代管理理念与传统管理方式有机结合，创新“流动红旗”、技术比武等传统竞争机制，激发员工活力。他将公司的战略目标、制度规范分解细化到班组的日常工作中，设计制作达标表格、设备检修标志牌等管理工具，推行量化管理。他运用QQ等信息技术手段与班组成员加强沟通，在团队国内外作业过程中实现了实时过程管理。他通过编写《南海二号之歌》、摄制视频短片等多种形式营造和谐向上的班组文化，最终实现强化执行、落实到位的管理效果。

书中的案例故事、员工感受等内容全部来源于一线实地采访。所以，你看不到枯燥无味的理论，特邀管理专家的点评也都通俗易懂。另外，管理小贴士、管理链接、漫画等形式的巧妙运用使读者在“悦读”中把基层管理的高招学到了手。