建设工程项目成本管理分析

青海金世纪工程项目管理有限公司 张力

建设工程项目的成本一定程度上决定了建筑企业的收益。建设工程项目成本管理以建设企业的目标和工程的要求为出发点,在实施工程项目时,有效地管理成本,以强化管理、完善制度、提高企业核算水平、提高经济效益。因此,完善建设工程项目的成本管理是企业提高整体实力的必要手段。

一、建设工程项目成本管理的目的及重要性

(一)建设工程项目成本管理的目的

工程项目管理的目的归结为两点。一是，建设企业在满足时间和质量要求的前提下，采用科学的方法、手段，合理实施项目管理工作，以达到实现预定的目标成本的目的；与此同时，不断完善经营管理手段，提高建设企业的综合管理水平。二是，提高建设企业的经济效益，确保企业再生产的顺利开展。

(二)建设工程项目成本管理的重要性

企业的发展离不开“企业利润”这一因素，建设企业亦是如此。一旦忽略了建设过程项目的成本管理，不论企业有多高的资质，多精确的预算，多少优良工程和奖项，都不可能取得可观的收益和长远的发展。如果项目的成本不能得到有效的控制与管理，建设企业也不可能取得经济利益。所以，工程项目的成本管理是建设企业生存与发展的关键问题。

管理工程项目成本的关键是严格执行合同中的直接和间接费用。直接费用指的是工程项目所需要的人工费、材料费、机械使用费和其它直接产生的费用，而工程项目成本管理的要点也在于成本的直接费用中。工程项目成本指的是项目实施过程中生产所需的所有费用的总和，包括工人的报酬，施工过程中消耗的主、辅材料及配件，周转材料所需的租赁费、撤销费或机械费，还包括现场组织与管理所要支出的所有费用。

项目管理的重中之重就是建设工程项目的成本管理，成本管理指的是在实施工程的过程中，对成本费用的支出进行的管理工作的总称，这些管理工作包括对成本系统化的预测、计划、控制、核算、考核、分析等。这其中，成本的预测和计划被视为事前管理，成本的控制和核算被视为事中管理，而成本的考核和分析则被视为事后管理。

二、建设工程项目成本管理的原则

建设工程项目成本管理的制定实施不是无章可循的，它要遵循一定的原则。主要有以下几点：第一，全面性原则；第二，有效化原则；第三，可控性原则；第四，科学化原则；第五，细节分解原则；第六，成本责任制原则；第七，例外管理原则。遵循以上原则，使项目工程管理更为全面、高效、科学、细致。在原则的指导下，项目成本管理才能沿着正确的方向开展实施。

三、建设工程项目成本管理的措施

(一)提高对成本管理的认识，转变建设企业工程项目部在项目成本管理方面的观念

在工程具体实施过程中，工程项目部要建立起系统的责任制。如：项目经理责任制，落实相关的管理人员和组织，制定阶段性的管理计划和工作流程等。成本管理不单要求有专业的管理人员，同时需要各级项目管理者参与到成本控制中来。严明奖罚制度，将责、权、利切实结合起来，使成本管理落到实处。使施工项目最大限度的节约成本。

(二)优化施工方案，改进管理手段

从大局出发，努力实现成本、时间、质量、工期之间的平衡。企业效益是由成本和收入决定的，所以，提高收入是增加效益的必要手段。提高质量和缩短工期也会给企业带来利益，弥补成本上的缺失，确保建设企业的长远发展。

(三)管理人员自主学习，提高业务水平

作为工程的首要负责人，项目经理在工程成本管理中的地位是举足轻重的。因此，项目部管理人员要不断充实相关业务知识，提高管理者的整体实力。人员技术的水平很大程度上影响了成本管理的结果。所以，工程项目的管理者要制定出切实可行的资金运作计划，落实和分配成本管理目标。分析目标的风险，采取防范措施。通过预测未完工程的成本，发现潜在的问题，主动控制，实施防御，减少技术上的偏差。在动工前，项目经理应有一个切实可行的目标，并将此目标明确落实到各单位，定期开展目标考核，及时发现、解决问题，使成本得以良性循环。

四、结束语

众所周知，在众多反映建筑企业经营管理能力的指标中，项目工程的成本是必不可少的一项。建设工程项目的成本管理是一项重要的工作，是建筑企业降低成本、提高收益的必要措施，也是其在竞争激烈的建筑市场中求得生存与发展的必经之路。因此，建筑企业在施工过程中应从实际出发，以科学的方法和手段抓好工程项目成本管理的工作。

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