试论新形势下企业财务管理创新

东莞市高级技工学校 周昌水

社会主义市场经济条件下，企业财务管理所面临的新挑战和新机遇更多。社会主义洪流必然冲击固步自封的传统财务管理，财务管理创新势在必行。现代企业竞争是科技和管理的双重竞争，企业开发不断运用新技术和新产品；不断创新管理，逐步淘汰传统管理模式，确立新管理模式。企业的良性发展需要企业财务管理有效地配合科技及管理革命。财务管理创新是企业融入经济全球化浪潮的必然选择。企业经营的国际化经营，使国内资本和国际资本的渗透更频繁，逐步缩小了国内外经营方式及经济发展的差异，适应这一趋势，提升企业竞争力，必然需要创新企业财务管理。

一、传统企业财务管理存在的问题

（一）财务管理观念、内容滞后

传统财务管理脱离了知识经济时代投资决策。目前，我国部分企业领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性，因此，并未充分利用财务管理使企业经营管理得以加强。企业财务管理只是简单地凭证登记和财务分析，并未建立健全市场经济条件下的知识资本、风险价值、机会成本等财务管理新观念。知识经济时代，提升了企业资产结构中，基于知识的专利权、商标权、产品创新等无形资产占比，而传统财务管理普遍低估无形资产价值，资本运营中很少利用无形资产。

（二）财务人员素质普遍较低

传统财务机构设置和财务人员素质都不利于现代企业财务管理创新。当前，经济日趋全球化，因此，要求全部经济活动的信息导向都应满足快、准、全的基本原则。企业财务机构设置的特征是限制管理层及中间管理者人数，且灵敏、高效、快速。而传统经营管理模式普遍限制了现有企业财务管理者，高度集中了经营权及所有权，混淆了机构设置层次，责、权、利不清，从而导致财务管理无序。背离了知识经济时代的根本要求，信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。

（三）无法满足电子商务需要

经济的全球化和网络化，实现了短期内计算机互联网可完成贸易洽谈、合同签订到支付货款等电子商务双方贸易的全过程，交易过程充分实现了虚拟化、实时化和远程化。因此而高标准地要求财务管理方法的弹性、及时性以及适应性。而在线办公、电子支付等网络手段使用传统财务管理手段根本无法实现，与此同时，相对拉长了财务预测、计划、决策等工作时间，管理模式被迫采用分散式，从而导致监管信息反馈及时性不足，控制下属机构乏力，工作效率无法提升，远远背离了网络经济电子商务发展的根本需要。

二、现代企业财务管理创新的主要措施

（一）创新以人为本的财务管理理念

时代以及现代管理的发展要求企业首先重视人的发展管理，要求企业财务管理首先重视激励和约束人，要求财务运行机制统一责、权、利，便于人的潜能充分挖掘、发挥；人的自觉性、主体性、创造性充分调动。财务目标应最大化政府社会经济贡献、公众社会经济责任及绩效、财务资本所有者资本增值、债权者偿债力，极大化人力资本所有者薪金收入，并参与企业税后利润分配。要求企业理财观念以人为本，加大人力资源投资，使企业领导及员工素质得到提升；进行财务分层管理及全员财务管理，财务管理施行民主及参与式，提升员工参与意识；加大软资源投资，创造、培育良好的企业文化及人际关系环境。

（二）创新财务管理结构

现代企业制度一方面加大了企业会计信息需求量，一方面更高标准、多样化地要求着会计信息内容和质量。因此，现代企业有必要充分运用传统物供信息化网络平台畅通信息渠道，实现及时信息查询与处理，便于及时掌握企业内部经营，及早并有效地预防市场变化引发的后果，尤其注意加强事前预防和事中监督。与此同时，广泛运用的信息技术，需要企业完善供应链业务系统，并建立健全物供网站，实现企业内部无纸化办公，更直接、及时部门间信息沟通和联系，财务管理机构弹性更足，反应更灵敏、高效、快速。

（三）创新财务预算职能

财务预算是各种价值指标预算的总称，专门体现了企业未来一定时期内预计财务状况、经营成果、现金收支等，是管理者基于假设未来经济状况及经济行为，预测企业财务状况、预期经营成果及现金流。可见财务预算对企业财务管理至关重要。因此，企业有必要首先加强创新全面预算管理。作为一种定量说明的全面预算管理，是未来某一特定时期内按企业既定发展战略，以价值和实物等多形式反映其所有经营活动目标和资源配置，是企业总体安排未来整体经营规划。为有效地组织协调企业生产经营活动，更好地完成经营战略，应将预算进行层次分解下达至企业内部各部门，分配、考核、控制其各种财务及非财务资源。应基于销售前景，综合考虑市场及企业生产营销，突出战略支撑作用编制全面预算，且应包括三方面内容，即财务预算、经营预算、战略预算，其预算目标普遍是企业目标利润。

（四）创新资本运营职能

市场经济使企业经营战略因资本运营而发生了本质地改变，资本运营关键在于战略选择资本运营模式从而迅速获得资本扩张，从而使资源配置有效并最优化。资本运营职能指的是财务管理遵循极大化企业价值及相关利益主体利益原则，对企业资本进行运作，从而对其资源进行合理配置，从而物尽其用，更好地服务于企业经营战略。企业宏观管理理念使资本运营职能应运而生，宏观上，企业的经营领域和状态因资本运营而得到改变，并紧密联系其战略管理思路。企业可经资本运营，不断地流动并重组企业各类资本及资源，从而动态重组产业结构，优化配置生产要素，使企业运行状态达到最佳，从而提升企业资本运营效率，不断增值自有资本。

（五）创新财务决策职能

企业财务决策是利用各种合法方法、手段，甄别、选择资金使用、筹措的最佳方案，以使其财务活动的经济效益最佳。财务决策服务于企业经济利益的渠道主要有两个，即：调节资源配置及控制财务风险。现代社会的市场竞争日益激烈，企业能否获得竞争优势，关键在于其财务决策能否有效影响企业发展战略。完整的财务决策体系包含三方面决策即成本决策、筹资决策、投资决策，其主要的决策基础是财务信息资源，如财务报表等，其手段主要是常用决策计算法及绩效评价。财务决策也就是对最优化目标——收益最大或成本最小进行确认，受目标的制约，按资源及机会原则对备选方案进行设计，并充分运用定性及定量法分析各方案影响及其目标，比较各备选方案后，选择最优。

（六）创新财务风险管理

不断加快地信息传播及知识增长速度，扩充了媒体空间的同时，加大了其他因素对企业经营的影响，如不断缩短的产品寿命周期及不断加快的无形资产投入等，企业因此所遭受的风险势必更大。当前，以高新技术产业为主的风险投资更不断攀升着其在企业投资总额中的占比；高风险性的高新技术产业不断膨胀了其投资风险。财务管理中风险管理的重要性因此而更加提高，备受重视。鉴于此，企业财务管理者有必要不断更新财务知识，树立积极、正确地风险观，不断加强风险理财观念，有效地捕捉环境变化所引发的非确定因素，从而提升科学预测和应对来自于环境变化的不确定因素的能力，并可预见地采取各种积极措施防范和抵御风险，从而最小化风险损失。

三、结束语

企业财务管理需要大胆探索、努力实践，充分发挥财务管理的积极作用，以确保企业的良性和可持续发展。同时善于运用财务信息，准确地把握市场经济脉络，多角度地做出企业决策，使其发展有据可循。此外，应重视企业中财务部分的积极作用，企业领导应大力支持财务管理创新，以使财务部门的作用充分地发挥，以引导企业的良性发展。

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