抓实开源节流 做精降本增效

王琳娜

（阳煤集团 团委,山西 阳泉 045000）

抓实开源节流 做精降本增效

王琳娜

（阳煤集团 团委,山西 阳泉 045000）

阳煤集团公司总部

对于煤企而言，利润是命脉，所有的目标无不围绕着利润而展开。企业本质就是盈利，这是企业生存与发展的基础，也是成就永恒的动力。作为一个大型资源性企业集团，最大的责任是要追求利润，最大目标是要实现集团效益的最大化，尤其是在转型跨越的关节点上，最大限度降低成本、提高收益，获得持久而稳定的利润，意义重大，影响深远——这是维持竞争优势，有效化解各种危机，加速战略目标推进，打造安康和谐的百年阳煤不可或缺的关键要素。

认清形势，增强忧患意识、危机意识

2011年，阳煤集团公司攀登千亿高地大获成功，营业收入达到1 187亿元，进入了中国百强企业序列，被中国企业联合会誉为最近十年中国“最擅赶超”的25家企业之一。在巨大的成绩和荣耀面前，阳煤人底气十足，然而有些人却思想麻痹，管理松懈，紧捂着的“钱袋子”放松了，这种状况如果持续发酵必将影响转型跨越，更无益冲刺世界500强。因此，阳煤集团上下头脑必须保持清醒，要清楚地看到当前企业经济运行还面临着一些突出矛盾和问题，管理上还存在着差距和不足，发展面临着环境更为复杂、任务更加艰巨的坎坷。

严峻经济形势让利润增长变得艰难

随着世界经济进入长期衰退轨道和中国经济进入低速增长阶段，工业企业尤其是一直在繁荣中生存的能源、原材料企业面临着利润增长下滑的严峻考验。2011年8月份以来，钢材价格已下跌千元，导致钢铁行业开工率不足，冶金用煤价格松动，资金回笼受阻。同时，去年四季度以来，化工产品价格出现下跌趋势，铝锭价格大幅波动，已经逼近成本。从内部经营现状看，因外部煤矿投产达产建设期跨度长，煤炭产能释放缓慢，同时，化工产业中高端产品比重不大，低端产品产能发挥受到限制，产业链条短，利润空间小等种种现状，使企业利润增长变得十分艰难，个别产业可能陷入零利润或是负利润的窘境。

新矛盾、新问题的涌现放大了企业风险

企业规模与管控跨度几何级增大，管辖产业涉猎行业急剧扩大，产生的新矛盾、新问题正在严峻地凸现出来，特别是已经到来、不断激化或日益显现的人才危机、资金危机和管控危机三大主要矛盾，使煤企在转型跨越上面临着巨大压力，煤企风险逐步放大。如何有效地化解这些矛盾？需要周密考虑，科学规划，制定相应的破解之法。即便如此，在谨慎应对的过程中仍存在着诸如国家政策、市场形势、经济环境、自然灾害等变数，这也是阳煤集团必须面对的“挑战”与“难关”。

“小聪明”当“大智慧”危及企业发展

在人、财、物资源的使用上，一些单位只关注眼前得失而忽视长远利益，盲目占有且又缺乏有效管理，把自身后续危机转嫁给企业，弱化了企业抗风险能力，危及到了企业长远战略的发展。例如，受阳煤集团快速发展的形势所趋，在人力资源管理上，各单位在扩大生产规模的同时，忽视了劳动定额定员基础管理；工资分配中，按定额计件进行分配的岗位数量逐步减少，行之有效的原始记录工作弱化；在人员配备上，不按定员配人、盲目增人的现象时有发生。机构人员编制上，超编制设置机构和超职数提拔人员现象依然存在，个别单位为了逃避考核，甚至在机构和科级职数上虚报瞒报，使机构数和科级职数的编制与实际情况出现较大的差距。

因此，危机和风险不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机和财富。综合判断企业所处的形势、环境和现状，就是要求煤企必须增强忧患意识、风险意识，时刻战战兢兢，如履薄冰；必须要有打持久战的心理准备，不自满不懈怠，不宴安不退缩；必须适时采取有力的应对措施，积极妥善的加以化解，只有如此，煤企才能叩开蕴藏着无限商机和财富的大门！

以激发利润增长的最好模式立足于大企业时代

当前，企业的管理体制正在发生深刻变革，以基数增长、授权经营、投资回报三大制度作为管理体制改革的重要内容，这是企业进一步适应市场和社会发展要求的又一次延伸。面对大企业时代的竞争，阳煤集团的管理体制已然转变，下一步关键是彻底落实，严格执行。

在发展竞争异常激烈的大企业时代，强者气吞山河，咄咄逼人，弱者人穷志短，拼命维持。就山西而言，同煤集团为了曾经的“老大”地位而奋力拼搏；焦煤以新的“老大”姿态冲刺世界500强；潞煤、晋煤凭借煤制油等先天优势异军突起，那么，阳煤集团靠什么在五兄弟中立足？不外乎产业规模、产业多元化、产业科技含量和企业管理四大方面。其中，衡量煤企管理水平的一项重要指标就是盈利能力。基数增长、授权经营、投资回报三大制度其精神实质是以经济效益为中心，首要目标就是提高企业的盈利能力。自2008年实施以来，基数增长、授权经营和投资回报制在提高企业盈利能力上发挥了巨大的威力。2007年底，阳煤集团在员工人均工资3.3万元，利润5.4亿元的基础上起步，至2011年底，企业员工人均工资达到5.8万元，利润达36.8亿元，四年时间企业利润涨了近7倍，营业收入更是达到1 187亿元。发展实践和实力提升充分验证了阳煤集团在管理体制改革上所选择的道路是正确的，下一步唯有下定决心，全面彻底落实基数增长、授权经营和投资回报三大基本制度，把广大干部员工的智慧和力量引导到企业效益提高和收入增长上来。

回报是企业推进转型跨越的根本法则

发展是硬道理，无论外部环境如何变化，阳煤集团都要把保增长作为根本措施。今年三会报告中提出：“始终坚持适应变化、张驰有度的经营策略，强化融资管理，实施紧缩措施，严格投资活动管理，以每个企业收入至少增加10%为‘底线’，择机推进以优势项目和兼并收购为依托的总量扩张 ”。

置身于一个资本市场，不管是哪个阶段、哪种类型的投资者，无论机构还是企业自身都有一个很重要的东西，就是回报。投入也好，授权也罢，有开始，有过程，自然也要有结果，不管开始多么不易，过程多么辛苦，结果大于一切，高于一切。企业追求的结果就是基数不断增长，投资要有回报。

目前，阳煤集团共有41个煤炭建设项目在推进，9处新建、技改煤矿建设在加紧运作，28处整合重组煤矿25处开工建设；化工产业19个重大项目和30个技改扩能项目全面推进；辅助产业项目建设、兼并重组、外部拓展等也在加快进行。今年企业共安排投资255亿元，大量的资金投入必须要有回报，这是关乎到企业转型跨越能否实现必须坚持的一条根本法则。实施基数增长、授权经营和投资回报三大制度的目的就是要消除不顾企业收入和效益、效率，不谈利润增长，只要人员机构，只要工资增长，只要建设投资，甚至互相攀比、搞平均主义的错误倾向，确保投资得到应有回报。

以强大的执行力激活内在动力创利

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业都具有较强竞争意识，它的员工都具有较强执行力。对员工个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是核心竞争力。执行就是有结果的行动。西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。结合到我们企业来讲，“亿吨双千亿”、“百年阳煤”的愿景目标再伟大，“稳健经营，转型跨越”方针、措施再完美，如果没有强有力地执行，最终也只能是“南柯一梦”。 实施基数增长、授权经营和投资回报三大制度的优势就是指标调整客观、公正，避免人为操作行为，保证考核的刚性；各项指标基础均由各单位上年度自行形成，避免完不成考核指标就找借口，这是推进执行力的重大举措。全面、彻底、严厉落实三大基本制度，就是要提升企业的内在活力，把广大干部职工的智慧和力量引导到企业效益提高和收入增加上来，从而激发企业利润的持续增长。

图片提供：阳煤集团团委

编辑：张 辉