坚决做好煤炭企业内保安全工作

樊春平

（阳煤集团保卫部，山西 阳泉 045000）

坚决做好煤炭企业内保安全工作

樊春平

（阳煤集团保卫部，山西 阳泉 045000）

企业保卫部门是企业管理的重要组成部门，承担着维护企业稳定，确保治安安全，保卫企业财产等重要职责。在新形势下，加强企业内保工作，创优企业治安环境，为企业发展保驾护航，不仅是企业管理的内在需求，也是企业创新社会管理的必然要求。企业内保工作的成效直接关系到企业的安全生产和经济建设。对于阳煤集团这样的煤炭企业来说，重点部位多，生产要害多，职工队伍庞大，做好企业内保工作显得尤为重要。

准确定位，强化保障、监管和服务三大职能

近年来，阳煤集团开疆拓土，跨越发展，分子公司数量快速增加，管辖地域不断扩大，使治安工作鞭长莫及，治安保卫工作管理的幅度和难度不断加大。管好，管住企业治安安全，要求集团必须进一步强化内保工作职能。

一是强化保障职能。要建立健全治安保障体系，全面 落实治安安全责任。要认真学习贯彻国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》，并结合阳煤集团实行区域化、集团化管理体制变革的要求，建立全覆盖、无盲区的治安管控责任体系。工作中，强力推行目标责任管理，通过爆、消防、综治、铁路护路等目标管理责任书为基础，进一步明确工作目标、工作措施、奖惩考核等，从源头上形成治安安全齐抓共管的保障机制。

二是强化监管职能。对企业内部治安保卫工作实施监督检查是国家法律和法规赋予企业保卫部门的重要职责。各级保卫部门是单位内保工作的组织者、管理者和监督者。强化监管职能，首先要制定符合本单位、本行业实际的内保工作标准，明确干什么、怎么做、做到什么程度。其次要围绕治安管理的重点和难点，定期或不定期组织督察检查，发现和消除治安安全隐患，最大限度消除不安全因素，确保内部治安安全。

三是强化服务职能。内保部门首先是服务部门，搞好服务本身也是管理。强化服务职能，要教育引导各级保卫人员不断强化责任意识，牢固树立服务企业安全发展理念。强化服务职能，必须紧跟企业改革、发展和稳定大局，切实把解决企业需要、领导关注、群众热盼的焦点和难点问题作为开展内保工作的着力点，真正使内保工作服务企业发展。

突出重点，强化维稳、保安和防范三大任务

企业内部治安保卫工作涉及方方面面，覆盖了企业的各个环节，工作内容十分广泛。做好企业内保工作，必须和企业实际相结合，紧紧围绕维护企业稳定、强化治安防范、确保治安安全的中心任务，来组织开展各项内保工作，才会收到事半功倍的效果。

一是维护企业和谐稳定。要以开展矛盾纠纷排查调处为抓手，把关系职工群众切身利益的就业分配、住房保障、生活设施保障、医疗保障，以及涉及企业改革发展的征地用地、企地矛盾等作为重点，通过健全排查、分析、预警等机制，确保不稳定因素能发现及时。对各类矛盾纠纷都要立足于源头化解、主动化解，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为导致矛盾上升、激化的问题。同时要按照“无理诉求不妥协，合理诉求快解决”的原则积极处置各类突发群体性事件。对违法堵门、堵路、冲击生产现场、干扰企业秩序的群体性事件，要予以坚决制止。

二是加强治安防范建设。要认真贯彻预防为主的工作方针，切实加强治安防范建设。对关系企业生产经营的物资仓库、财务出纳室等重点部位，涉及民生的水、电、气等关键部位，影响职工安全的集体宿舍、人员密集场所等各类重点部位要高标准上足人防、物防、技防措施，确保部位安全防范达标。要普遍建立治安监控中心，更加突出技防在实践中的作用，在各类生产工业厂区、办公区、重要物资集散地等科学安装监控探头和报警设施，确保治安监控实现全天候、全覆盖、无死角，最大限度保证治安安全。

三是确保企业治安安全。要加强涉爆物品安全管理，坚持民爆无小事，从严民爆物品生产、运输、存储和使用四个环节的管控，确保万无一失。要扎实消防安全管理，强化消防基础设施建设，广泛进行消防宣传教育，定期开展消防演练，及时清剿火险隐患，实现企业消防安全可防、可控。要以杜绝重大盗公案件发生为目标，切实加强对企业重要物资、设备等看护工作，认真组织开展反“盗公”专项行动，坚决维护企业利益。

夯实基础，强化组织、阵地和队伍三项建设

基础不牢，地动山摇。做好企业内部治安保卫工作，必须高度重视基层基础建设。组织、阵地和队伍三项建设作为内保工作基层基础建设的核心内容，直接决定了企业治安保卫工作的成败。

一是强化组织机构建设。要按照《企业事业单位内部治安保卫条例》，结合企业的实际，建立与企业治安保卫任务相适应的保卫组织。要努力纠正保卫组织不产生效益、无用论的错误认识。要牢固树立企业发展到哪里，保卫组织就要跟进到哪里的思想，这是做好企业治安保卫工作的前提。

二是加强阵地建设。阵地建设是增强基层凝聚力的重要保障。要按照有牌子、有场所、有设备的总要求，通过明确硬件、软件两方面的标准，采取统一标识、统一式样的做法，加强保卫组织阵地建设。要引入竞争激励机制，采取授旗、挂牌和奖惩兑现等硬措施，推进阵地建设上台阶。通过这些措施努力把保卫部门建设成为保安全、维稳定、促和谐的主阵地。

三是狠抓队伍建设和管理。一方面要抓住政治建队这个核心，大力开展政治理论、企业形势任务、廉洁自律等学习教育活动，确保队伍始终听党指挥，忠诚企业。另一方面，要抓队伍的管理和训练，大力开展日常的训练比武，并注重在巡逻堵卡、治安防范、重大活动勤务等工作中锻炼队伍。同时，要严格内部管理，强化队伍作风建设，开展队伍风纪督察，及时清除不合格人员，确保队伍始终纯洁。

图片提供：本刊编辑部

编辑：张 辉

1672-5050（2012）07-0037-02