新疆油田公司十大命名班组风采

李晓华站—用心经营建温暖之家

管理感言：你看到我想到，你想到我做到，你做到我做好，你做好我做精，你做精我创新。

1988年建站，担负着准东采油厂火烧山油田各区块油气集输任务。站长李晓华带班13年，曾获得全国劳模、中央企业劳模、中国石油模范思想工作者等荣誉。

颜福新站—“532”模式铸一流班站

管理感言：多听听班员的心里话，了解他们关心关注的事，增进班组成员之间的互相了解，才能真正和谐管理。

2006年建站，管理82口油井、9座计量站和1座集转站。站长颜福新是集团公司采油技能专家，带班23年，获厂级先进个人、技能培训优秀教练等荣誉。

肖刚班—“技术大拿”创品牌效应

管理感言：班组长强则班强，要做班组中的“能者”，想别人不曾想，能别人所不能。

1996年建班，管理油气储运公司彩南站2台压缩机组、5台输油泵、2台空压机、2台加热炉以及1个储油罐的维修保养及油气管线防腐巡查工作。班长肖刚是新疆油田公司输气技能专家，带班15年，曾获得集团公司劳动模范、“开发建设新疆”奖章、克拉玛依市劳模等荣誉。

李海涛班—基础牢固当采油先锋

管理感言：培养员工的标准化操作意识，形成员工自主管理、积极主动完成工作任务的局面，把班组打造成品牌班组，全力展现新疆石油工人的精彩。

2002年建班，管理6座计量站和 85口油水井。班长李海涛是高级采油技师，带班18年，曾获得新疆油田公司安全环保杰出贡献工作者、青年岗位能手等荣誉。

黄秀梅班—“严细准爱”塑行业标准

管理感言：用一颗感恩的心回报企业，工作中精益求精、率先垂范，形成积极进取的良好班风。

2001年建班，管理8座注采计量站和106口油水井。班长黄秀梅是一名采油技师，带班20年，曾获得新疆自治区劳模、克拉玛依市劳模等荣誉。

黄克平班—“五字管理”奠油田基石

管理感言：油井的生命既源于地层储量，也取决于管理者的水平，作风优良、技术精湛、战斗力强的班组，才能适应油田高效开发的需求。

2002年建班，平均每班次每人管理80口油水井，年产油量约47.9万吨。班长黄克平是一名采油技师，带班20年，曾获得全国知识型职工先进个人、克拉玛依劳动模范等荣誉。

房春林班—“老黄牛”保物资供应

管理感言：做总比说好。要求别人做到的，自己一定先做到。要管好调皮的人，重用能干的人，关心老实的人。

1978年建班，担负着乌储运公司全年生产物资80%以上的装卸发运工作。班长房春林是一名施工机械技师，带班26年，曾连续10年获得双文明先进个人等荣誉。

刘宝明班—高危作业填行业空白

管理感言：我要对我的单位负责，对我的岗位负责，更要对我的班员的生命安全负责。

1992年建班，是新疆油田公司、克拉玛依市电力行业中唯一从事电力线路带电作业的班组。班长刘宝明是一名送电线路技师，带班19年，曾获得市局级优秀共产党员、克拉玛依区“文明市民”等荣誉。

于德江站—“两进一融”织人才摇篮

管理感言：情亲激励可以凝聚团队精神，提高班组执行力，让班员增强自豪感、责任感和荣誉感。

1992年建站，管理9口单井集输分离油气及向下游外输天然气的任务，是输送培养采气技能人才的基地和摇篮。班长于德江带班18年，获得先进工作者、社会治安综合治理先进个人称号。

张辉班—“工学一体”建规范平台

管理感言：“拴心”要从欣赏开始。始终用欣赏的眼光去捕捉每个人身上的闪光点，及时鼓励和表扬。

2005年建班，管理3座多通阀和34口采油井，有抽油机、输油泵、储油罐等设备设施41台（套）。班长张辉是一名采油高级技师，曾获得克拉玛依市青年岗位能手、油田公司优秀女职工等荣誉。