BIM技术应用于工程管理案例

◎ 中建一局第五建设工程有限责任公司项目总工程师 纪亚峰

近来，国内外经济环境严峻，不仅我国房地产市场遭遇了空前的"寒冬"，我国建筑业似乎也难以延续高增长的势头。内忧外患的严峻环境对工程项目管控力度提出了更高的要求。BIM（Building Information Modeling，即建筑信息模型）是以三维建模、三维计算技术为基础，创建工程数字化信息模型。BIM技术为我们提供了工程项目管理中需要及时获取信息的能力，为项目精细化管理提供强大支撑，并为协同工作提供坚实的基础。

BIM技术应用背景及意义

BIM技术作为一种全新的革命性管理技术，逐步成为工程项目管理中十分重要的手段。借助BIM 可以实现尽早发现、并解决施工过程可能碰到的技术问题；尽早发现、并解决多专业协同施工中的协同问题。应用BIM技术可以为造价控制提供最有力的保障，降低招标与合同履约的风险，实现工程进度、成本、质量、安全的精准管理，减小企业战略层面与项目战术层面决策的风险。

BIM技术在项目管理中的应用将是建筑业未来发展的一大趋势。目前，国内越来越多的大型项目都要求应用BIM技术，笔者就广联达信息大厦项目作为案例来阐述BIM技术在工程项目管理中的应用。

BIM案例工程简介

广联达信息大厦项目位于北京市中关村软件园二期，占地面积为10042平方米，建筑面积30111平方米，是由广联达软件股份有限公司投资兴建，中国建筑科学研究院担纲设计，中建一局五公司施工总承包的建筑工程。整座大厦建筑高24米，共计八层，其中地下二层，地上六层。工程于2011年10月份开工，并计划于2013年3月25日竣工。

基于BIM的人员管理

基于BIM的安全管理

基于BIM的质量管理

BIM技术在工程的应用

广联达信息大厦工程从方案决策、到深化设计再到工程施工方面利用了BIM。本文主要介绍施工这一方面。

在施工方面，基于BIM施工组织，我们通过模型对工程重点和难点的部位进行分析，制定切实可行的对策；依据模型确定我们的方案，排定计划，划分流水段。模型在建造前期的决策阶段给了我们很大的帮助，提高了决策阶段的效率。基于BIM5D成本，我们结合对进度的模拟，瞬间的成本就可以一目了然。在技术管理上，我们采用三维技术，让操作人员准确地进行施工，避免拆改现象的发生。设计中三到五层的钢结构，都是用模型做的，分别做了理论模型和实际施工模型两块。

在进度管理方面，我们用季度卡来编制计划,自2004年开始，我负责带工程项目的同时也负责编写工程计划。当时编的周计划和月计划是分开完成的，所以其协调性较差，现在编制计划是将周和月结合在一起，假设后期需要任何时间段的计划，只需在这个计划中过滤一下就可自动生成。这样可以方便我们做到对现场的施工进度进行每日管理。不仅可以在计划中对上一日的管理情况进行确认，同时还能根据计划施工内容进行模拟，从而准确记录现场动态。

在安全管理方面，基于BIM的安全管理强调瞬间比期间重要，看见比听见重要，知情比审批重要，可视比文字重要。通过模型可以将危险源暴露出来，这样可以进行有目的的预控，同时将视频系统与主机联网，有权限的人可以看到实地情况，全方位地进行视频监控。模型结合视频系统为总部对现场的管理提供了平台。

BIM的应用手段

以上部分是BIM技术在工程中的应用，既然采用BIM技术，就需要有手段，需要有软件和硬件的配合，在BIM应用过程中，广联达大厦采用了一个平台、一个方案、若干协同以及一些建模分析的软件。首先，平台是全过程项目管理平台，是PKPM建筑施工整体解决方案，协同采用进度管理、网络采购、成本管理、造价协同等。BIM不仅仅是模型，最重要的体现在管理方面，也就是业内讨论很热的5D，即3D模型加上时间和成本。未来，要实现BIM还要很多的系统来配合。