BIM技术在广联达信息大厦工程中的应用

◎ 广联达软件股份有限公司总裁助理、云计算项目部总经理助理 只飞

广联达软件股份有限公司成立于1998年，是致力于提升国内建设工程领域信息化服务品质的企业。公司本身是从事建筑信息化研发的，BIM技术在广联达信息大厦工程中的应用，真真正正让参与项目各方都体会到它的妙处，笔者意从业主的角度来分析和阐述BIM技术的应用。

工程项目信息及建设目标

广联达信息大厦工程位于北京海淀区中关村软件园二期，地块面积10042m2，容积率小于等于1.85，绿化率22%。建筑物地上6层，地下2层，建筑总高24m。总建筑面积30504m2，其中地上18578m2，地下11926m2。建成后，主要用于公司办公及软件研发，可容纳1200人办公。项目于2011年10月22日开工，预计在2013年3月25日竣工。

项目管理的本质是以BIM载体进行范围描述，以进度为主线、以成本为核心、以合同为手段保质保量完成交付。为达到BIM技术效用最大化和工程建设最优化，项目部设置了三个目标。一是建设目标，即全过程信息化完成大厦建设；二是研发目标，即实践基地研发实用的软件产品；三是人才目标，即亲身经历培养信息化项目管理人才。在交付一栋楼完成软件孵化的同时培养一批人才。项目部将建设目标细化为质量目标（长城杯金奖）、环境目标（美国EED白金奖、中国绿色建筑三星奖）、安全目标（北京市安全文明样板工地）和管理目标（全过程严控投资，3月25日竣工）4个目标。

BIM技术在设计阶段的应用

项目部常提“质量要好，成本要省，进行要快”。广联达大厦以BIM为载体，以成本为核心，以合同为手段保质保量完成交付。首先是设计阶段，如何得到最佳方案？得到的方案满足功能的要求吗？得到的方案满足限额的要求吗？得到的方案满足疏散、环境、交通、节能要求吗？这些都是很重要的问题。

我们通过项目方案竞标来得到最佳方案。在方案对比中，我们发现有的方案交通流线长，有的方案面积利用率低，在方案确定过程中，我们还需要对业主进行正确引导。建模后，再进行简化，一是简化南向立面，二是对体块进行切割、调整色彩，三是调整体量。最终，通过筛选，我们选定了一种既兼顾了实用性又体现了广联达气势的最佳方案。

另外，工程还有具体的功能要求，例如工位的数量，会议室的数量，洽谈室的数量。高管的办公环境需要一面战略思考墙，董事长、总裁办公室也需要相应的办公配置。在功能要求设置上，工程设计优先满足办公室1200个工位的数量要求，然后再满足董事长、总裁办公室，第三是会议室的配置要求。因此，我们需要在模型上布置工位。

在方案中，对广联达大厦的全年能耗、风环境、采光状态、人员疏散等项目部也做了模拟。大致如下：全年能耗模拟—降低16%，风环境模拟—穿堂风、自然通风，室内采光模拟—自然光，人员疏散模拟—消防要求，地下车库停车模拟—合理流线。在模拟中我们发现，实际上，一层采光比较差一些，因此一层没有安排办公，主要是安排培训室。另外，我们还考虑到电梯垂直运输的模拟，以及地下车库停车模拟，我们模拟了它的平均等待时间和停车线路。

在设计阶段如何得到高质量的施工图？我们采用BIM的设计方式可以通过三维模型更为直观地表达从而让建筑师很好的控制建造，有效避免二维图纸理解有误的弊病。通常设计或者业主有某个想法时，往往用草图形式表述，由于施工图绘制人员中对设计理解有偏差或者表达有误，导致最后建造出的效果与原设计有一定偏差。通过三维模型的建立可以提前看到将来的建造情况，避免返工。例如，剖面图为竖向剖切，可以清楚地看到内部的空间关系，尤其是梁板的准备位置。通常由于绘图时间较紧，梁的大小仅为示意，很难准确表达，必须结合结构图纸才可清晰看到截面大小。但将结构梁链接并进行剖切，我们就可以保证得到的剖面准确无误。

项目工程设计中，我们也会碰到碰撞问题，将专业的模型往一起压，最初碰撞的时候是952处，那么如何把它变为零？这时候涉及到一次改的问题，我们的方式是让总包前移，对甲方而言就做了一件事情，让施工方前移，能够对碰撞的修改提出建议，达到我们的目标。最后我们采取了平面路游图标高标识出来，BIM技术可以实现高质量的设计：第一、高效决策和设计限额的可视化，第二、涉及合理经济的各种模拟分析，第三、减少变更的碰撞及一致性检查。有利的执行过程造价的设计变更，减少返工，降低工程造价，降低招标成本。

广联达大厦最终方案

项目部iroom搭建

BIM技术在采购阶段的应用

采购阶段要明确的是，如何签订高质量、低风险的合同？其实，前期准备比后期谈判重要，过程控制比结果审计重要，实时知情比过程审批重要，供应充分竞争比单方压价重要。招标是签订低风险，高质量合同的有效手段。招标不合格的主要原因大致有四点：企业实力与竞标项目不匹配造成投标人不合格问题；图纸深度及品牌档次不清造成投标文件不合格问题；需求不清、单方压价而造成合同责权不对等问题；资审需求竞标一次性招标造成评标难及不准确问题。总之，招标是为签订高质量低风险合同的主要手段，只要不明白的事不做，明白一点做一点，后期执行风险就会大大降低。

BIM技术在施工阶段的应用

动态进度管理为顺利执行合同提供时间保障，但如何保证施工进度按期交付，进度的动态控制？进度的动态控制是指项目在某一核定范围内通过计划由实际逐步替代，动态预测项目总控进度的过程。这个过程包括两个动态：一是管理节点由粗到细，二是随施工进度由实际替代计划。方法是建立一个进度管理平台，统一调度。另外我们采用5D模型进行了造价的控制。通过项目部iroom搭建，使三方在一个环境下进行沟通交流。“BIM+IPD”就可以达到精益建造，BIM是手段，IPD是方法，是生产关系，精准建造是想达到的目的。广联达信息大厦就是应用项目管理平台进行的项目建设，有效的保证建设各方的协同工作，实施以成本为核心，以进度为主线，以合同为手段，以BIM为载体，以数据为基础，以网络为支撑，使建设项目投资、进度、质量有效控制，确保工程项目目标的顺利实现。