中国制造企业环境战略、环境绩效与经济绩效的关系研究

程巧莲 田也壮

（哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨 150001）

目前，尽管大量的实证研究证实了环境绩效和企业绩效的正相关关系［1］，但也有学者提出了经营中环境活动的市场风险性，认为绿色制造是需要大量投资的［2］，那些与此相关的活动并不总是转换为好的市场或财务绩效［3］，因此，在环境管理与企业绩效的关系方面尚没有统一的结论。原因在于学者们忽略了环境管理与企业绩效之间的调节变量［4］。学者和实践者们呼吁更多关于不同情境下环境战略和绩效关系的研究［5］。如以往环境战略研究的对象主要集中在发达国家的企业，缺乏对发展中国家企业的研究，此外行业、经营环境的动态性、企业规模等变量也可能是重要的调节变量［6］。另一方面，某些国家和地区的顾客更关注环境问题，这些顾客的个人特性可能对企业社会责任与企业绩效之间的关系起调节作用［7］。

1 研究假设

Kim等人给出了企业战略、行动方案和企业绩效之间存在的一致性关系［8］。秦颖等研究结果表明环境战略/行为指标与环境绩效指标之间存在着很强的相关性，也就是战略/行为指标得分高的公司在环境绩效指标上的得分也较高。因此，本文提出如下假设:

假设1:中国制造企业对环境战略越重视，企业越能获得好的环境绩效。

许多学者都认为企业在环境保护方面的努力会带来财务方面的效益，反之较差的环境绩效将对企业赢利产生负面影响［6］。陈璇、淳伟德利用2008年我国津、沪、渝三地百强企业的经济数据，验证了公司环境绩效对经济绩效有显著积极影响。因此，本文提出如下假设:

假设2:中国制造企业的环境绩效越好，企业的经济绩效也越好。

环境绩效可提供竞争优势。因为顾客会将企业的环境战略当作一个很重要的资源来考虑［9］，消费者会对那些环境导向型的公司给以优先选择。企业在环境上的积极管理使得企业获得环保产品或环保认证，而环保产品能够得到消费者的广泛认可，从而可以据此获得较高的市场份额［6］。因此，本文提出如下假设:

假设3:经营环境的竞争越激烈，中国制造企业的环境绩效和经济绩效之间的正相关关系也越强。

Sen＆Bhattacharya的研究发现，对企业社会责任行为支持程度不同的消费者，面对不同商品质量时表现出不同的购买意向。某类顾客更关注环境问题，如西欧比多数发展中国家有更强的环境认识［5］，但我国公众对国家环境问题严重程度的认识和担忧不足。据此，本文提出如下假设:

假设4:与面向国内市场的企业相比，面向国外市场的中国制造企业增强环境绩效能带来更多的经济绩效。

有学者注意到，大公司往往比小公司更注重环境管理［6］。其原因除了其有实力进行环保投入外，也可能由于大企业受到的社会关注和压力更大，消费者对大企业在环保方面的期望和要求也更高，据此，本文提出如下假设:

假设5:企业规模越大，中国制造企业的环境绩效和经济绩效之间的正相关关系也越强。

2 指标选取与数据收集

本文的指标体系和信度、效度分析见表1。

表1 本文的测量指标体系

本文使用的是国际制造业战略调查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）项目的数据库。按照相同的指标体系专门对中国大陆的制造业样本采用随机抽样法进行数据收集，时间为2009年10月－12月，发放问卷250份，回收有效问卷202份。

3 结果

本文采用SPSS软件进行层次回归分析，结果见表2。

由此可以验证假设H1、H2、H3、H4均成立。即中国制造企业的环境战略的实施对环境绩效有正向的影响;好的环境绩效也会带来高的经济绩效;市场重点和竞争重点对环境绩效与经济绩效的关系具有调节作用。而H5不成立，即企业规模对中国制造企业的环境绩效和经济绩效之间的关系无调节作用。

表2 模型的检验结果

4 讨论

根据分析结果，可知中国制造企业的环境战略的实施对环境绩效有正向的影响;好的环境绩效也会带来高的经济绩效。这个结果与大多数采纳国外数据的文献结论相似。这表明，中国的制造企业也同样需要重视环境战略，才能取得更好的环境绩效，进而获得更高的市场份额和销售利润率。而不能因为是发展中国家，环境规制较弱而不进行环境保护方面的努力。其原因不仅源于社会对环境保护上的要求，也是出于企业经营的要求，在经营目标上必须改变利益与环境的关系，来设计企业自己的生态学战略，这样才能取得更好的企业绩效。

通过对调节变量的检验可知:

（1）由于西欧、日本等发达国家的顾客对环境保护问题更加重视，企业必须提供环保型产品，才能吸引那些对环境非常敏感的顾客来提高财务绩效的水平。对中国企业而言，在进军国外市场时尤其要注重环境战略，才能顺利完成国际化进程。

（2）中国企业面临的已是复杂多变、动荡的环境。因此，中国制造企业更应付出更大努力实施环境战略，才能在竞争激烈、动荡多变的环境中处于不败之地。

（3）无论哪种规模的中国制造企业都应重视环境战略，从而获得更好的经济绩效。即使在小型企业，其环境绩效对经济绩效也有影响，也需在制定战略时加以重视。中小企业应根据市场变化灵活调整其应对方式，迅速将社会和/或环境利益融入其产品或服务之中。

致谢:本文的研究数据来源于国际制造业战略调查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）项目，在此特别致谢!

（编辑:刘呈庆）

［1］Azorín M，Fetal J.Environmental Practices and Firm Performance:An Empirical Analysis in the Spanish Hotel Industry［J］.Journal of Cleaner Production，2009，17（5）:516－524.

［2］Sangwan K S.Performance Value Analysis for Justification of Green Manufacturing Systems［J］.Journal of Advanced Manufacturing Systems，2006，5（1）:59 －73.

［3］Ginsberg J，Boom P M.Choosing the Right Green Marketing Strategy［J］.MIT Sloan Management Review，2004，46（1）:79 －84.

［4］Christmann P.Effects of‘Best Practices’of Environmental Management on Cost Advantage:The Role of Complementary Assets［J］.A-cademy of Management Journal，2000，43（4）:663 －680.

［5］Clemens B，Bakstran L.A Framework of Theoretical Lenses and Strategic Purposes to Describe Relationships among Firm Environmental Strategy，Financial Performance，and Environmental Performance［J］.Management Research Review，2010，33（4）:393－405

［6］Klassen R D，McLaughlin C P.The Impact of Environmental Management on Firm Performance［J］.Management Science，1996，42（8）:1199－1214.

［7］周延风，罗文恩，肖文建.企业社会责任行为与消费者响应:消费者个人特征和价格信号的调节［J］.中国工业经济，2007，（3）:62－69.

［8］Kim J S，Arnold P.Operationalizing Manufacturing Strategy:An Exploratory Study of Constructs and Linkage［J］.International Journal of Operations＆ Production Management，1996，16（12）:45－73.

［9］Hoffman A J.Competitive Environmental Strategy:A Guide To The Changing Business Landscape［M］.Island Press Pages，2000:320.

［10］Maignan I，Ralston D A.Corporate Social Responsibility in Europe and the U.S.［J］.Journal of International Business Studies，2002，33（3）:497－514.

［11］Stanwick P A，Stanwick S D.The Relationship Between Corporate Social Performance，and Organizational Size，Financial Performance，and Environmental Performance:An Empirical Examination［J］.Journal of Business Ethics，1998，17（2）:195 －204.