EPC总承包中心试验室的管理

王佑军，付荣华

(中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都 610072)

1 概述

目前，我国在中小型水电站建设中越来越多地采用EPC总承包(EPC即设计-采购-施工总承包)的模式，比如:中水顾问集团成都院在美姑河流域、白水江流域的水电站建设中均采用EPC总承包模式。EPC总承包中心试验室作为总承包项目的质量检测和监控的一种手段，是确保EPC总承包工程施工质量的一种措施和保障。笔者从EPC总承包中心试验室的建立、运行、日常管理实践中总结出EPC总承包中心试验室管理的一些要求和体会。

2 EPC总承包中心试验室的建立

EPC总承包中心试验室由具有相应试验检测资质的试验检测机构组建，根据相应的EPC总承包项目的情况，配置了相应的试验检测设备和人员，试验检测设备能够完成EPC总承包工程土建的一般项目，包括:原材料及施工过程、半成品及成品的检测。人员应根据工程规模配备相应资质及数量的试验工程师及试验员。EPC总承包中心试验室的管理纳入EPC总承包项目部的管理体系。

3 EPC总承包中心试验室的任务

3.1 代表EPC总承包项目部对各施工标段进行监督性抽检

这是EPC总承包中心试验室主要的工作任务，也是EPC总承包中心试验室的工作重点。EPC总承包中心试验室的抽检一般包括原材料的抽检、施工工艺的抽检及混凝土、砂浆的抽检。抽检工作既要做到计划有序，也要重点突出，对重要工序及重要部位要加强抽检频次。

3.2 接受监理工程师的委托试验，为监理工程师试验检测提供方便

一般采用EPC总承包模式的项目不再组建监理试验室，而由EPC总承包中心试验室直接承担监理的试验任务，出具相应的试验报告，并为监理工程师的试验检测提供方便。

3.3 对各施工承包商及监理试验工作进行监督和管理，审核各施工承包商的试验报告，必要时对施工单位的配合比报告进行复核

对监理工程师转发的各施工承包商上报的试验检测报告进行审核，尤其是混凝土配合比报告，EPC总承包中心试验室应当加强审核，必要时要进行复核试验。如:某工程一施工承包商上报的配合比试验报告中(设计有耐久性要求)缺乏混凝土耐久性试验资料及相应的保障措施，EPC总承包中心试验室在审核时，要求补充相应试验资料及采取相应的措施后确保混凝土的耐久性要求，从混凝土配合比源头上确保混凝土的质量。

3.4 对EPC总承包项目部要求的其它试验进行协助或提供方便

总承包项目部有时候根据工程的进展情况需对重要部位或重要工序进行专项检测，EPC总承包中心试验室由于熟悉现场情况，可以提供协助或提供方便。

4 EPC总承包中心试验室的运行

4.1 加强试验室试验环境及设备维护，确保试验数据的客观性和公正性

加强EPC总承包中心试验室的试验环境和设备维护，使试验设备始终处于良好的状态，试验环境满足规程和标准要求，这是现场试验室试验工作的前提和基础，从而确保试验数据准确、客观、公正。

4.2 加强试验人员对规程、规范、标准及设计文件等的学习，加强职工的业务素质和能力的培养，确保试验数据的规范性和科学性

加强试验人员对规程、规范、标准及设计文件等的学习，提高试验人员的整体素质和能力，在日常工作中试验人员才能工作积极、操作规范。

5 现场总承包试验室的管理

5.1 精心组织、合理安排日常的试验检测工作

EPC总承包中心试验室虽然不能象各施工承包商试验室那样做到“面面俱到”，但通过精心组织、合理安排日常工作，也能使EPC总承包中心试验室的试验检测做到“疏而不漏”，尤其是对重要部位及重要工序必须加强关注。通过日常的抽检和巡视工作，将施工现场不规范的现象及时反馈给各相关单位。

5.2 加强与各施工承包商的沟通

通过对各施工承包商的试验工作和日常的巡视检查，对各施工承包商的不足之处及时通知各施工承包商及时整改和纠正，避免给工程留下隐患。如:某总承包项目工程的骨料采用洞渣加工而成，由于部分洞段围岩开挖出的中薄层灰岩加工的粗骨料针片状含量偏大，总承包中心试验室及时通知相关的各施工承包商采取相应的措施，及时调整混凝土施工配合比，避免给混凝土造成质量隐患。又如:某总承包项目导流放空洞工程，该工程水泥由总承包商提供，砂石骨料由施工承包商自己加工，EPC总承包中心试验室在日常抽检和检查中发现该施工承包商加工的粗骨料颗粒形状不好、混凝土拌和设备简陋，要求其注意加强质量控制。由于没有引起该施工承包商的足够重视，造成混凝土抽检不合格，经取芯复核后，仍不满足设计要求。最终总承包项目部决定凿除不合格的混凝土，给该承包商和工程留下不好的影响。

5.3 加强与监理工程师的沟通

在日常工作中加强与监理工程师的沟通。一方面要及时将监理工程师的委托试验报告及时反馈给监理工程师;另一方面与试验监理工程师合理交叉安排试验检测任务，使监理抽检和总承包中心试验室抽检的涉及面更广，更具代表性，避免不必要的重复工作。另外，将各施工承包商现场不规范的现象及时反馈给监理工程师，提醒监理工程师加强关注和监督。

5.4 加强与EPC总承包项目部的内部沟通

加强EPC总承包中心试验室和EPC总承包项目部内部之间的沟通。一方面，EPC总承包中心试验室要及时将每月的试验检测成果以报告和月报的形式反馈给EPC总承包项目部;另一方面，如果有初检不满足设计要求的、未经复核的部位，及时通知总承包项目部有关部门不予计量支付。对于EPC总承包项目，EPC总承包中心试验室能够及时发现问题并敦促纠正和整改，防止和避免出现质量事故，比试验室的不合格报告“马后炮”更具有现实意义。EPC总承包中心试验室应在本专业范围内尽量主动地给总承包项目部提供一些好的建议和提醒。如:由于水泥的国家标准变更，水泥的品种和等级等均有所改变，为了不影响现场的施工，EPC总承包中心试验室提前提醒总承包项目部，敦促各施工承包商提前做好相应的混凝土配合比设计工作，从而避免了因国家标准变更造成的工程影响。

6 对现场EPC总承包中心试验室的建议

(1)EPC总承包中心试验室的负责人除了要具备一定的专业知识和能力外，还要具有良好的协调和沟通能力，工作要积极主动。

EPC总承包中心试验室的负责人要能够不断地将现场试验室的试验情况及施工情况进行总结、分析，能够就出现的问题形成具体的解决措施并敦促落实下去。主动积极地在各施工承包商、监理、总承包项目部之间进行沟通、协调。

(2)EPC总承包中心试验室应加强试验工作的计划性。

为了加强对工程重要部位及重要工序的监控，EPC总承包中心试验有必要制定好详细、全面的试验检测计划。

(3)EPC总承包项目部应建立相应的质量奖惩制度，赋予EPC总承包中心试验室一定的奖惩额度，使试验人员在日常的抽检和巡视过程中发现有不规范的情况时能够有效的敦促施工承包商及时纠正，确保工程的质量。

7 结语

采用EPC总承包模式的项目，受投资规模等影响，各施工承包商的施工设备、人员配置等无法与大型项目相比。EPC总承包中心试验室作为EPC总承包项目的质量检测和监控的最后手段，建立和完善EPC总承包中心试验室，对确保EPC总承包项目的工程施工质量具有重要意义，也是EPC总承包中心试验室管理的重点所在。