探讨市政工程中的施工管理

沈兰斌

（邢台市政建设集团有限公司，054001）

1 市政工程施工管理状况分析

1.1 施工前做好充分的准备

1.1.1 技术交底和图纸复核

进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

1.1.2 施工测量放样

进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面,增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

1.1.3 标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

1.1.4 开工报告

在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

1.1.5 临时设施

项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统,架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。

1.1.6 驻地建设

按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

1.2 施工阶段的管理

1.2.1 质量管理

进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法,奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。

1.2.2 进度管理

业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案，定期发布进度表,并督促施工单位。

1.2.3 合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

1.2.4 信息管理

充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

1.2.5 文明施工及安全管理

认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。

1.3 施工后的管理

1.3.1 竣工验收及移交工作

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

1.3.2 工程总结报告

工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

2 安全控制具体措施

2.1 技术措施

（1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

（2）审查承包人提交的施工组织设计的安全措施的可行性。重点对坑开挖和脚手架;模版支撑体系、高空作业、交叉作业、塔式起重机、人货电梯、临时用电等工程或部位进行审查。

（3）监理安全文明检查制度和安全会议制度,项目安全生产组建每周召开各方参加的项目安全例会;对本周的安全检查情况予以审查,并核查已出现的安全问题是否已按要求进行整改,同时总结经验不断改进安全。

（4）通过“合理定制,进行牧师检查“的辅助措施做好安全文明、环境保护。

2.2 组织措施

（1）监理健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实安全管理的责任。

（2）监理部设定安全文明生产安全文明负责人,常抓不懈。

（3）编制本工程安全管理工作计划和详细的工作细则。

（4）大张旗鼓地宣传、树立文明安全生产的意识。

2.3 经济措施

（1）制定安全公约,明确要求、责任,明确奖惩规定。开工前监理组织业主、施工各方召开会议,制定“本工程安全文明管理规定”,提出具体的文明工地的要求,要求应具体,切和实际,不搞花架子。并制定具体的奖惩条款,对违反安全作业规定的行为的奖惩应具有具体的奖惩数额。（2）组织联合检查组,定期(每月至少两次)对工地检查,有违规者严格执行奖惩。

2.4 合同措施

（1）协助业主签订好施工合同,对合同中设计施工安全的条款,应严禁,不出现对业主不利的条款。

（2）做好工程安全记录,保存好各种安全管理文件。

（3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。

（4）平时注意收集有关安全信息的资料,进行分析,提交给予有关部门参考,便于她们作出正确决策。

3 结语

综上所述，市政工程对于城市道路的整体形象起着十分关键的作用，做好市政工程的施工管理对于城市的整体形象十分重要，这项工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，从而有利于安全生产目标的实现。

[1]林文峰.浅谈市政工程施工技术.《建材与装饰》.2012，16.

[2]韦邦政.关于市政工程中的施工管理及安全措施.《城市建设理论研究（电子版）》.2012，12.

[3]杨鑫.浅谈市政工程中的施工管理.《城市建设理论研究（电子版）》.2012，4.