浅谈对混凝土企业的质量管理措施

徐江虹，施建荣，黄清林

（1.杭州国瑞混凝土有限公司，浙江 杭州310015；2.嘉兴市南湖混凝土有限公司，浙江 嘉兴314000；3.嘉兴南方水泥有限公司，浙江 嘉兴 314000）

目前，我国许多城市混凝土企业发展迅速，造成行业总体产能过剩，环境混杂，存在无序和恶性市场竞争的现象。尤其部分企业规模小或无资质,在经济效益的驱使下，仅仅关注企业的短期效益，缺乏长期发展规划，缺乏产品质量与服务意识，低价倾销，为争抢市场份额不惜垫资，甚至带资，最后危及到混凝土的质量。这部分企业虽然只占区域混凝土产能的一小部分，但是如果不能得到及时的治理和规范，将极大地影响区域内混凝土行业的持续发展，竞争环境将日趋恶化，市场秩序也将更为混乱。

商品混凝土作为建筑工程中的主要原材料，混凝土的质量问题直接影响到建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。混凝土质量问题还影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。因此必须采取有效措施，规范市场，让企业有序竞争，促进行业技术进步，提高产品质量，树立企业品牌，延长建筑工程的使用寿命，承担企业的社会责任，做好行业的典范。要改变现状，笔者认为：除了行政部门强化资质审核、依法整顿，行业协会加强指导监督外，还有必要充分发挥大企业的引领作用。加强对混凝土企业的质量管理，不但能够确保建筑工程质量，也能够使商品混凝土行业健康有序发展。

1 要严格审批

当地行政主管部门要合理规划，制定合理的混凝土布点情况，避免重复建设，浪费资源。混凝土企业占地面积小，纳税却高，所以许多乡镇领导喜欢争取立项引进项目，只图眼前利益，不管引进的企业以后如何发展，所以有些地方一个镇却批复了4 家混凝土企业，相距不到5 公里。这势必为今后的恶性竞争带来隐患，事实证明结果是必然的。另外对混凝土生产企业的资质要从严审核，有许多混凝土企业根本达不到资质要求，却允许其生产。笔者在调研中发现，许多混凝土试验室人员素质达不到要求，试验设备不能满足检测要求，技术能力不能满足生产要求，导致许多基本试验项目无法检测。很多企业经营者缺乏质量意识，为节约成本，试验室里仅安排1～2 名员工，这样企业生产出来的产品能放心吗？

2 要严厉监管

建设行政主管部门要不定期组织专业人员对企业进行抽检，抽查的内容包括原材料、配合比、出厂混凝土的坍落度、强度，混凝土质量体系的运行情况、混凝土的运输环节等。例如：某一混凝土企业在给一家业主造房子供混凝土，要求C30的混凝土，在浇筑一层梁板时，错把矿粉当水泥，浇筑120 立方混凝土，结果导致楼倒了，这样的案例还很多。许多混凝土企业管理跟不上的原因有很多，如混凝土企业的人员素质不高，企业的经营者认为混凝土生产没什么技术含量，随便招聘几个工人就行，尤其是特种岗位，比如混凝土搅拌车驾驶员，只要有驾驶证，不管开车有无经验，也不安排先跟车熟悉搅拌车的性能，了解行业的特点，随意就安排出车。曾有一企业招聘一名驾驶员，但从没开过大型车辆，在老家开三轮车的，办了本假的驾驶证，企业招聘进来第二天就安排开车，第三天晚上，开往工地时对路判断失误开翻掉了。幸好没有造成人员伤亡，酿成重大后果。混凝土搅拌车的安全事故发生的频率最高，大部分混凝土企业是违章超载，也没有组织驾驶员进行专门安全的培训，导致出了问题后付出的代价就大了。

3 要严肃查处

作为建设主管部门，要不定期地组织人员到施工现场对建筑物混凝土实体质量专项检查。发现质量隐患或商品混凝土质量不合格，应对生产企业进行停业整顿，处罚从严，不要因为关系、人情而睁只眼闭只眼。有家大规模的企业，一味地追求降成本，采购的原材料质量又差，供应的混凝土强度C35，浇捣部位是2 层柱子与3 层梁板，到60 天拆模现场回弹强度只有C15 ～C20 之间，但已经建设到12 层了，如今该工程停工在协商处理措施，建设局也对该企业责令停业整顿。但为何会出这样大的事故？可以这样说，监理单位、施工单位、检测单位也有不可推卸的责任，经过了解，送检试块是混凝土企业帮忙单独安排代做的，用C45 的混凝土替代C35 的去送检，所以造成这个后果。

4 要严格行业自律

要充分发挥建筑业协会的作用，协会应针对本区域制定行规行约，规范行业自我管理。协调产品价格，指导和监督行业协议价格的实施，引导会员单位建立公平、公正、公开的市场竞争机制和自律行为，磋商协调会员间的矛盾，维护行业的整体利益。根据经营情况组织市场拓展，发布市场信息，推介行业相关产品。代表行业企业进行反倾销、反垄断、反补贴等调查，或向政府提出调查申请。对自愿参加的会员单位，必须带头履行协会制定的各项制度，缴纳诚信保证金，企业与企业之间不要为了争抢业务去扰乱市场秩序，恶性竞争。对于施工企业恶意拖欠应收款的，协会也应及时通报会员企业，保障会员企业的利益。在浙江长兴县混凝土协会做得很好，每个企业派出一个代表，集体办公。混凝土企业进行业务分配，保证价格统一，从而也保证了质量，保证了应收款的及时回收。这样也有效地促进商品混凝土企业之间的合作，形成健康有序的市场环境。

5 要发挥大企业的引领作用

每个区域都有几个规模大，品牌好的领头企业。这些企业要以身作则，做出表率，对巩固市场秩序，维护行业利益起到至关重要的作用。首先要带头做好确保混凝土的质量；二是不参与市场的恶性竞争；三是规范市场操作，不投机取巧；四是做好服务工作，打造企业的品牌。在嘉兴有家混凝土企业，由于质量稳定、服务好，混凝土价格普遍高于其他混凝土企业10 ～20 元，但业务依旧繁忙。许多客户反映，虽然价格高点，但其质量放心，不偷工减料，服务又好，所以买得放心。部分小企业要靠低价倾销，在质量、数量上动脑筋的毕竟不能维持长久，最终会被市场淘汰。行业内有了参照物，其他的企业可以效仿，这样行业才能持续发展。

6 总结

商品混凝土的推广使用，目的是节能减排，稳定质量，降低劳动强度，提高工作效率，减少粉尘噪音，文明施工。专业化、自动化生产的产品肯定比传统自拌的质量要稳定，但质量好坏的关键在于人为的控制。许多工程质量隐患出于混凝土强度不足、裂缝等问题，尤其在保障性住房建设上，材料商为保证自身利益，不管工程质量，导致质量问题多。对于混凝土企业的质量管理，主要靠建设主管部门从多渠道有效管理好工程质量，并长期组织专业人员对混凝土企业进行现场抽检与监管，这样才能使商品混凝土行业健康持续发展得到保障。