涉足新能源 增效促转型——国电大渡河公司以新能源引领企业转型纪实

陈舒睿，张家贵

(国电大渡河流域水电开发公司，四川成都 610041)

国电大渡河公司是中国国电集团公司水电发展格局“四区一流域”的主体，肩负集团“以新能源引领企业转型”的重任。自2009年以来，大渡河公司坚决贯彻落实国电集团公司总经理朱永芃、书记乔保平及集团党组提出的“四转四型、国际一流”的转型工作重要指示精神，在困境中寻求机遇，巩固水电主业基础，并实现了地域上走出大渡河，领域上从水电到水、风、光电组合开发的转型——

主业水电高水平开发

大渡河在全国十三大水电基地中位列第五，是国电集团公司开发水电的主体。经过12年的开发创业，大渡河公司已建成了瀑布沟、深溪沟水电站，核准开工了大岗山、猴子岩、枕头坝一级、沙坪二级4个电站，干流有18个项目列入了国家“十二五”水电规划，形成了投产、在建、筹建“3个3/1”的开发态势。投产装机从130万千瓦增加到595.5万千瓦，约占集团公司水电总装机的54%、四川水电总装机的25%;在建装机约565万千瓦，筹建装机约640万千瓦。

按照集团公司总经理朱永芃提出的“科学、有序、合规”的要求，大渡河公司着力“谋划好电站、建设好电站、经营好电站”，精心调整流域开发战略布局，不断优化时序，确定了“十二五”基本完成干流项目核准、2020年基本完成干流开发的阶段性目标。

为了实现高标准开发目标，大渡河公司坚持对标一流，体制机制逐步完善，初步形成了“流域统筹、专业管理”和“机电合一”、“运维合一”的生产管理模式;强化工程建设“四控制”管理，制定了绿色电站、数字化电站建设管理细则，建立了两级造价控制体系，引入了第三方质监机构，推行了“建管结合、无缝交接”的生产筹建模式;构建了对标体系，与三峡、二滩、澜沧江公司建立了对标联系;探索了具有大渡河特色的移民工程援建(代建)、轮值协调模式、送出“盯方”模式、环保生态文明模式和爱心帮扶模式。

十二年的深厚积累，大渡河公司在水电经营管理上成效显现。截至目前，公司资产规模559.85亿元，净资产103.94亿元，分别是成立之初的15倍和6倍;资产负债率控制在下达指标范围内，连年超额完成集团公司下达的经营指标，先后荣获全国“五一”劳动奖状、被国务院国资委评为“中央企业先进基层党组织”，被集团公司授予“国电特级奖状”、“绩效贡献特别奖”和“十佳先进基层党组织”等荣誉。累计获得省部级和集团公司科技成果奖20余项，国家专利7项。

新能源版块迅速布局

在“四转四型、国际一流”战略提出后，大渡河公司认真领会“开发”而非单一建设，“效益”而非单一投资，“走出去”而非死守一条主干流域，“综合”而非单一水电工程的思想，转变观念、转变思想，提出“十二五”再造一个“大渡河”战略，以转型战略引领发展，搭建新的发展平台。

经过三年开拓，大渡河公司转型战略布局形成。在大渡河干流，大渡河公司在建设干流上的瀑布沟等水电站的同时，发挥现有企、地沟通基础，先后获得四川省丹巴和汉源两县风电、德昌县太阳能等共计11万千瓦的新能源项目路条，其中汉源风电及德昌太阳能有望2012年核准开工建设。

干流上的新能源开发形势喜人，干流之外的风、光、太阳等新能源也全面启动，处处开花。风电方面，取得达成开发意向的风电资源近130万千瓦，已展开前期工作的风电项目近60万千瓦。在四川境内，除丹巴、汉源、德昌风电几处已进入测风阶段，石棉和西昌风电项目开发权也进入了实质争取阶段。太阳能发电方面，与金川县、德昌县、盐边县政府签订了项目合作协议。德昌太阳能10兆瓦光伏发电项目已获得“路条”，力争年内投产发电;与汉源县已达成加快太阳能开发协议;与深圳市永联科技有限公司签订《甘肃省光伏发电项目战略合作协议》，双方将携手合作开发甘肃省玉门市200兆瓦光伏发电项目及张掖市等地方光伏发电项目;金川太阳能完成了项目规划，金川营地屋顶太阳能项目正在积极筹划;盐边太阳能可研报告编制完成。余热发电方面，与北京天壕公司就3个指标较好的项目进行了洽谈。

挖掘一切可以借助的途径借船出海，也使得大渡河新能源开发的触角不断延伸。在贵州境内，大渡河公司与贵阳勘测设计院达成了约50万千瓦风电合作协议，苏家屯、月亮山项目均已开始测风。在湖北，与恩施州恩施市达成开发风电协议，经湖北省发改委同意，已在恩施市大山顶和太山庙两个区域开展风能资源观测。在新疆境内，拟合作开发的哈密三塘湖风电一期项目4.95万千瓦已上报集团公司;在甘肃等地，与西北勘测设计院建立联系，实质接触了太阳能等装机100余万千瓦的开发权或开发意向，目前相关资源评价论证工作已经铺开。

大渡河公司还成功收购了近百万千瓦水电资源。2010年革什扎的成功收购实现了公司从干流走向支流;2011年湾坝河的收购预示着公司水电开发走出了大渡河;而2012年底湖北水电项目的收购，标志着公司水电经营管理成功走出了四川，实现了新的跨越。今年大渡河公司已完成四川攀西地区总容量近40万千瓦的中小水电项目收购议案，一部分项目已通过集团投委会审议通过，为进一步掌握攀西地区水电、风电、光电、矿产等资源奠定了基础，为后期新能源资源储备做好了准备。

开发、拓展、增效“钱景”

不管是传统主业还是新能源开发，增效创收是永恒的主题。随着大渡河公司规模化、广域化发展，水电能源与新能源的发展都显现了新的“钱景”。

开发离不开大资金的投入。在主业水电与新能源项目的开发投入中，大渡河公司统筹资源，开源节流，充分盘活现有资源。2012年，在国家实施紧缩性货币政策的前提下，大渡河公司加强与各大商业银行长期以来建立的战略合作关系，强化资金的集中使用和管理，采取多种融资渠道，节约融资费用超过7 000万元，有效降低了公司成本。

盘活存量资产，产生更大的效益，在大渡河公司也得到了成功实践。最直接的事例就是龚嘴水电站7台机组的增容改造。龚嘴水电站始建于上世纪60年代，是大渡河干流上第一座水电站，也是大渡河水电梯级滚动开发的源泉和摇篮。从2002年开始，大渡河公司开始对龚站7台机组实施增容改造，总投资约3.5亿元，较新建设同规模电站节省资金约3亿元。改造后，龚嘴水电站总装机由原来的70万千瓦增加至77万千瓦，年均增加发电量6亿千瓦时，丰水期实际增加出力约15万千瓦。截止目前，龚嘴水电站已增加收益2.7亿元，未来收益可观。

瀑布沟水电站建成后，在大渡河下游形成了区域水库调度模型。大渡河公司在确保水库安全的前提下，降低耗水率，追求效益最大化。2011年汛前，瀑布沟水库水位提前1个月消落至汛前水位，使龚、铜两站共增发枯水期高价电量约7.6亿千瓦时。汛末，又提前1个月开始蓄水的许可，提前15天畜满。这一消一蓄增加收入2.2亿元。据统计，大渡河水电2011年综合耗水率同比降低2.3个百分点，增加发电量0.92亿千瓦时，增加收入约2 630万元。公司所属四个电站在电网“两个细则”的执行中，累计获得奖励153.53万元，同比增加13.14%;公司2011年弃水损失电量同比减少约7.67亿千瓦时。

与此同时，大渡河公司进一步完善管理机构，成立了新能源投资公司，设立了国电物资集团(四川)大渡河配送公司，收购了四川龚嘴电力有限公司，改制了流域检修安装公司，搭建了新能源资源开发、物资配送、检修维护及施工监理综合产业平台，从领域上、专业上、机构上、管理上不断延伸，为新能源的开发提供了有力保障。

预计2012年，除干流水电产业带来的大宗收益外，新能源及转型产业将为大渡河公司带来营业收入约6.7亿元，利润约7 000万元。大渡河公司下属新能源、转型产业类企业中，以“投资型、控股型、多元化、产业化”为目标的新能源公司，将实现营业收入3.0亿元，利润5 400万元;以“电力基建、小水电检修运维、工程项目管理及工程监理”为主要工作内容的龚嘴电力公司，实现营业收入2.12亿元，利润450万元;以“流域检修、状态检修”为主的检修公司将实现营业收入1.57亿元，利润500万元。

面对更加艰巨和光荣的新能源开发任务，大渡河公司将始终坚持“永无止境、创造一流”的集团公司企业精神和“四转四型、国际一流”的转型战略，顽强拼搏，奋勇向前，为集团公司企业早日建设成为国际一流综合性电力集团作出新的、更大的贡献。