谈工程项目的进度管理

李 敏

0 引言

当前，我国的房地产可以说是个非常热手的产业，无论大企业还是中小型企业都看到了它的发展前景以及投资房地产所取得的丰厚利润。这样使得我国的工程项目建设进入到一个快速发展的时期。在这个工程项目建设快速发展的时期中，开发商起到了十分重要的作用。他们为了满足自己的利益欲望，不断地买地，建房。然而，在这个过程中，他们需要占据大量的流动资金，开发商为了获得更多的流动资金，一方面他们通过融资渠道取得，另一方面通过加快资金回收。所以，他们对工程建设的进度要求也非常高。希望施工单位能用最低的工期完成他们所需要的商品楼。所以，对施工单位而言，进度管理的成败不但对自己的利益有着较大的影响，而且对工程项目的完工质量的好坏也起到了较大影响作用。本文主要通过对当前影响工程项目进度的因素进行归类分析，然后对每一类影响因素进行探讨，找出一个合理的解决办法。最终使施工单位在保证项目质量的前提下，以最少的工期完成该工程项目。

1 工程项目进度的影响因素

由于工程项目在施工过程中的影响因素众多，而且在每一个特定的时间内出现哪种影响因素也是不确定的。因此，我们也只能根据以往的经验从以下几个方面对影响工程项目进度的影响因素进行分析。

1.1 从业主方面进行分析

由于业主方处在工程项目建设的前期阶段，因此，业主方在工程项目建设过程中对进度的影响也是十分巨大的。主要表现在以下几个方面:

1)建设资金不到位。

在项目建设过程中，由于建设项目的资金不到位致使该项目所需要的材料、机械以及工作人员无法按时进入工地，使项目的进度拖后。

2)建设手续不全。

任何一个工程项目的开工建设都必须要按照合法的手续来进行。比如在开工之前要取得规划许可证、施工许可证以及用地许可证等有关证件。如果证件不全擅自开工，必然会得到执法部门的处罚以及停工整顿，这样使项目的进度拖延。

3)施工条件不具备。

任何一个工程项目的开工建设都必须要满足一定的现场施工条件。比如工作区和生活区以及管理区等。如果该施工条件不具备必然在开工后会交叉作业，影响该项目的进度。

4)设计意图不清楚。

任何一个工程项目在开工建设前都必须要有一个完整的设计图纸，以方便后续的施工。但是，如果在开工前没有一个完整的施工图纸或者说虽有完整图纸但随意改变原来的设计意图，这样必然会对该工程项目的进度造成重大影响。

1.2 从勘察、设计方面进行分析

勘察和设计可以说是开发商对工程项目建设意图实现的初始阶段。这一阶段的影响因素主要包括以下几点:

1)勘察资料不准确，特别是对地质的情况以及土层的分布情况。如果对地质以及土层的情况勘察不明确，必然会影响其地基承载力的计算。最终影响该工程项目能否完成。

2)设计内容不完整。特别是对规范理解不够清楚，致使设计的图纸最终无法满足该工程项目的使用要求。

1.3 从施工方面进行分析

施工单位施工可以说是把开发商的意图实现的过程。在该过程中，对工程项目进度的影响因素主要包括以下几点:

1)在项目建设过程中所需要的材料、设备以及工人没有提前进入工地，致使在用到时再进行采购，这样必然对工程项目的进度产生较大影响。

2)在施工过程中制定的进度计划脱离实际或者没有按照项目的发展不断进行改善。

3)施工单位本身的技术力量比较薄弱，超越自身的资质范围去承揽工程致使进度管理不善。

1.4 从监理方面进行分析

监理单位可以说是替建设单位在施工现场对项目质量以及进度的监督。其影响因素主要表现在以下几个方面:

1)自身的能力不够，对项目的预先监控能力不足，致使事后才能进行处理和控制。

2)自身素质较低，与施工单位相互包庇，共同损害建设单位的利益。

1.5 从其他方面进行分析

其他方面主要是指自然环境、社会环境等产生的不可预料的事件。比如大风、大雨以及大雪等都会对工程项目的进度产生较高的影响。

2 工程项目进度管理的有效措施

通过在工程项目建设过程中对影响工程项目进度的影响因素进行归类分析。我们根据以往的经验对其进行有效的控制以便使该项目最终能够在质量满足要求的前提下使建设工期缩短。其有效的管理措施具体包含以下几个方面。

2.1 对业主而言

在工程项目开工前，要按照法律规定的程序把所有证件都要办理全。建设资金按照规定要求达到一定的程度，使项目开工后资金能够及时到位。而且在开工前，要对周边的施工环境做好准备，避免对施工过程中产生交叉作业的影响。

2.2 对勘察设计单位而言

要采用专业人士进行勘察设计，严格执行国家的法律法规。

2.3 对施工单位而言

要遵纪守法，在国家允许的资质范围内进行施工。采用先进的横道图、网络图以及借助计算机进行进度控制管理。合理安排进度，根据进度充分合理的安排好人力、物力、财力等。

2.4 对监理单位而言

要充分发挥监理的作用，保证对工程项目的质量以及进度的监督和管理。要发挥监理人员的预控能力，减少或降低对工程项目影响因素的发生几率。

2.5 对其他因素而言

要通过当地气象部门对该工程所在地的自然情况进行了解以及对当地的习俗进行了解，以便制定适合本项目的工期。即要有合适的预留时间为当地的习俗以及自然环境发生时的进度缓冲区。

3 结语

随着我国建设事业的不断发展，工程项目的管理方式更是要不断地创新。尤其工程项目的进度管理。由于进度管理问题涉及面广，技术性强，协调任务量大。而在施工阶段的进度管理更是一项十分重要的任务。因此要做好工程项目的进度管理，必须要使业主方、勘察设计方、施工方、监理方共同配合、共同努力。齐心协力地进行进度控制发挥各方的作用。最终使各参与方获得自身的最大效益。

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