建筑施工成本控制

高元平

随着我国建筑行业法律法规的不断健全、国家对房地产行业的稳步调控以及建筑材料的逐年上涨，建筑业普遍利润较低，甚至出现亏损的项目也时有发生。要想增强企业的竞争力，提高企业的利润率就得控制施工成本。那么，如何减少项目对人力物力财力的消耗，以便降低项目成本，本论文从施工前的准备、施工中及施工后三个时间段进行分析探讨。

1 施工前的准备

1)建立一支高效的项目部。项目部是施工现场的管理者，也是成本控制的主要实施者。一支高效、经验丰富的项目管理对施工成本控制非常重要。项目经理是整个项目的核心，选择一个道德高尚、懂经济、懂管理、懂技术的项目经理对整个项目的实施能起到核心作用。项目部其他成员必须具备他们所负责方面的专业知识，又具有团结合作的精神，认真落实项目经理下达的命令。把降低成本的责任落实到项目部各成员的头上，明确各成员的权利和责任，大家各尽其责、各行其力，以完成控制成本的目标。

2)制定技术上可行、经济上合理的施工方案。编制施工方案时，要综合考虑项目所处的地理位置、工期、规模、复杂程度以及当地的气候气象，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择进行认真研究和分析，同时制定几个方案，然后相互比较、取长补短制定最合理、最可行的方案。同时拟定经济可行的组织措施计划，列入施工组织措施之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的主链。

3)选择合适的分包队伍。劳务人员是施工现场的一线工作者，一支好的劳务队伍能减少材料的浪费、保证工程质量、缩短项目的工期，进而达到降低成本的目的。在选择劳务队时要仔细分析各家的报价，综合比较各家的资质、技术人员及以前所干过的项目，选择报价合理、资质齐全、技术过硬、人员充足的队伍。如果工程项目大，需要选择数家不同劳务队伍在不同时间开工不同单位工程时，要合理安排好各家的进场时间，以及各家的居住场所及工作面范围，以避免拖拉扯皮、争抢材料、打架斗殴等事件发生。

4)制定项目成本计划。所谓凡事预则立，不预则废，任何项目的胜利完成都必须有周密而完善的计划。成本计划是成本控制的前提和先决条件。公司应当根据目标利润倒算出各分项工程的目标成本，再根据施工进度计划确定每个月、季度和项目总成本计算，计算出各时间节点的目标利润。项目经理及项目部其他成员无论工程进行到什么进度，都事先清楚知道目标成本和目标利润，进而采取各种措施控制成本。

2 施工过程中的成本控制

1)严格按照此前制定的施工方案进行施工，做好施工过程中成本的统计和核算，然后将实际成本与此前制定的成本计划进行比较。查找出哪些是意料之外及超出计划的支出，并采取有效措施进行纠偏;分析出哪些在计划成本之内，能不能把这些成本降到更低。

2)合理安排施工进度，科学控制工程工期。工程施工的成本与工期长短有密切关系:工期短了，工程需要赶工，施工成本就会增加，比如寒冬施工要增加冬季施工费用，夜间施工要增加照明及人工费用;工期长了，工程固定费用增加，比如管理人员工资增加、机械占用时间加长、钢管等材料的租赁费增加，一旦超过合同工期，还会遭到业主索赔。因此项目部应合理安排施工进度，与甲方、监理及施工队积极协调，保证工期按计划进行。在适合施工的季节，在小幅度范围增加成本的前提下，通过科学管理，合理加快工程进度，以免因工期滞后而进行赶工。

3)加强对施工过程中的质量成本的控制。质量成本是指在项目施工过程中为保证产品质量而支出的费用以及当出现质量问题时所产生的损失费用。质量成本控制主要包括控制质量成本和减少故障成本。减少故障成本尤为重要，出现质量问题将发生很多不必要的支出，比如混凝土墙柱不垂直，后面就要进行锤凿;出现跑模时，不但难以清理还浪费材料;砖墙勾缝不到位，就会增加抹灰的厚度和难度等，所有这些质量问题不但拖慢工程进度而且增加许多不必要的费用。

4)降低材料成本。材料费占整个项目成本的比重最大，一般在70%左右，而且有比较大的节约潜力，是项目利润的最主要来源，也是控制施工成本的关键所在。材料分为主要材料和辅助材料。主要材料包括钢材、木材、水泥等，主材的成本控制可采取如下措施:a.钢筋翻样要根据规范但尽量节省，尽量减少钢筋废料。b.将模板及木方分配到各个小班组并告之这些模板木方需要用到哪一层，中间不再发放新模板。模板工长指导模板翻样，杜绝浪费现象的发生。c.水泥应该根据工程施工过程的需要，提前适当的时间购买适量的水泥，同时要将水泥放在干燥的地方，避免水泥存放时间过久或遇到雨水出现硬化的现象。辅助材料是指主要材料以外的完成工程所必需的材料，包括铁丝、石笔、氧气、乙炔、焊条等等。对于这些辅助材料实行限额发放，根据工程量、工程进度及班组人数，限量分发给各班组，以便使工人节约材料，减少浪费。在减少材料用量的同时，在材料进场时实行三级收料。所谓三级收料是指材料员、专业工长及施工负责人均在场，由材料员清点数量、记录签字，专业工长验收登记，施工队签字确认，如发现数量不足由材料部门解决。通过三级收料的制度，杜绝缺斤短两、材料员受贿及出现问题时相互推卸责任的现象。

5)保证管理人员及施工队伍的稳定，节约现场管理费用。建筑工程工期长，短则数月、长则数年，在这期间要尽量保持人员稳定。管理人员变动容易出现管理真空、新来人员需要时间适应，容易出现质量问题，进而增加施工成本;一线工人出现变动，问题同样如此，如今工人难寻，某一专业人员的缺失会拖后其他分项工程，造成部分人员空闲，不但增加劳务成本还延长工期。

6)加强安全教育、排查安全隐患、杜绝安全事故。安全就是生命，责任重于泰山。由于建筑施工的危险性，在施工过程管理人员必须提高安全意识，加强对施工人员的安全教育，定期或突击排查安全隐患，杜绝安全事故发生。一旦出现安全事故，伤则出现医疗费用，亡则出现巨额理赔、降低工人的施工情绪，如果事故严重还必须停工整顿，后果不堪设想。所有这些都将造成工程成本的不必要增加，在施工过程中必须避免这些事故的发生。

7)加强工程变更管理。在工程施工中，变更是难以避免的，比如施工条件发生变化:土方开挖时出现地下水，需要进行降水……比如图纸出现变化，甲方要对局部进行更改。当出现工程变更的时候，要充分做好现场记录，做好签证工作，以便在结算的时候提供具有说服力的依据。工程变更一般占到合同价的20%～50%，处理好了，将极大的提升工程的盈利空间。

8)重视建筑施工风险，并采取正确应对措施。建筑施工周期长，在整个生命周期中会出现各种不确定性风险，这些不确定性将对成本控制产生积极或消极的影响。比如经济形势的不确定可能影响甲方的偿付能力、材料价格的异常波动会影响材料的采购成本、反常的气候条件可能拖延施工进度……为应对各种风险，项目管理人应该加强学习，提高自身的风险意识;同时应该采取科学的方法针对不同的风险采取相应的措施。这些方法包括风险回避、风险预防、风险分离、风险分散和风险转移。

3 完工后应做的工作

1)收集各种资料、为结算积极准备。施工单位根据施工合同完成各项工作内容后，项目部应加紧组织各方进行竣工验收并收集施工过程中的各种资料，特别是跟结算有关的工程签证，为竣工结算做好充分准备。同时做好工程项目总成本的核算工作，评价本项目的成本控制工作，对项目部人员进行考核，根据考核结果进行奖励和处罚。2)工程完工后，项目部将转向新的工地，在这之前应做好现场的清理工作，将剩余的材料和机械运往新工地、将租借的材料清点完后归还出租方，辞退不需要的人员。总结本项目管理中的优点和不足。

[1]李 晶，李成仁.谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2011，37(6):222-223.