施工质量管理与控制要点分析

祁 忠 梁树梅

1 质量管理体系

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。是我们为了建立质量方针和质量目标，并实现这些目标，经过质量策划将管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等几个相互关联或相互作用的一组过程有机地组成一个整体，构成质量管理体系。我们企业的质量管理工作通过质量管理体系的运作来实现，质量管理体系的有效运行是质量管理的主要任务。

2 质量管理的原则

2.1 全面质量管理原则

GB/T 19000质量管理体系标准中提出的八项质量管理原则，是主导质量管理体系要求的一种哲学思想，它包含了质量管理的全部精华，构成质量管理知识体系的理论基础。它反映了全面质量管理的基本思想。包括三个方面的内容:全过程的质量管理;全员的质量管理;全企业的质量管理。全企业的质量管理就是要求企业各管理层次都有明确的质量管理活动内容。各层次、各部门根据职能，管理活动的侧重点不同，把质量职能充分发挥出来，确保质量体系正常运行，提高工程质量。

2.2 目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，分别落实到部门、单位甚至个人。

目标管理包括目标的制定和分解，目标的责任人，制定相关的控制措施，目标的考核频次，评价目标和修正目标，形成目标管理的PDCA循环。

2.3 动态管理原则

项目施工质量管理应该进行动态管理。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据业主要求以及公司的管理制度，编制施工组织设计，编制质量计划，编制项目检验计划，制订质量控制措施，为今后的质量控制做好准备。而竣工验收阶段的质量管理，由于施工质量已经发生，即使发生了偏差，已经不能够完全按照标准纠正。因此要把质量管理的重心放在施工验收阶段。要做到层层把关，人人负责，过程跟踪管理。

3 施工质量管理的要点分析

3.1 施工技术文件的管理

项目开工前，工程管理部要公布《有效文件清单》。各施工单位记录表格、技术记录等技术文件要实行标准化管理，并经业主和监理工程师认可，确保本工程技术文件资料的统一标准。认真编制质量计划、专业施工组织设计、施工方案(作业指导书)，及时组织好图纸会检工作，做到技术文件按编制按要求，来文有登记，发放有记录。

3.2 组织机构和人力资源管理

要根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，明确各部门及各级人员的职责，按职责划定各部门之间的工作关系，确保各项目质量管理活动正常运行。

施工前要对从事该项目质检人员、特种作业人员(如电焊工、测量工、调试人员、锅炉压力容器安装人员、架子工等)进行资格审查(检查是否经过培训，并取得相应资格)，要做到持证上岗。

3.3 施工机械和检验试验设备的管理

施工前要对施工机械、机具进行认真的检查并保持在完好状态;施工用的测量仪器、仪表等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证或未定期进行校验的计量器具不得使用。

3.4 物资管理

严格按照管理手册及程序文件要求进行有效控制，确保材料质量符合工程要求。物资采购过程中，坚持定期进行对物资供应方的各项能力评定，严格要求其提供生产、经营等相关资料，以便全方位掌握产品信息，实现对其有效的控制。严格执行材料入库验收试验程序，杜绝不合格品入库;对在库物资、设备按照有关规定科学保管、保养，严把材料发放关，防止不合格物资进入施工现场;严格执行主要材料质量跟踪工作，积极配合业主、监理对材料的检查、检验工作，确保工程质量。

3.5 施工方法

根据工程的重点、难点确定合理的施工方法，优化施工组织总设计、专业组织设计和方案、措施，使之经济、高效、先进。技术方案的制定:做到全面可靠、适用易行、科学合理。

3.6 环境

加强文明施工，创造良好的施工环境，根据施工平面布置图和各专业施工的先后顺序，安全监察部要对各个施工区域划分出文明施工责任区，明确责任单位，各施工单位要对各自分管的责任区负责，在每个责任区内做到梯子平台牢固，栏杆齐全，工艺美观，道路通畅，消防设施齐全，照明充足，窗明地净。

4 施工质量管理的控制分析

4.1 计划管理

计划管理是用计划的手段对项目质量进行管理。项目的质量目标为质量计划提供依据。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，确认关键过程和特殊过程，设置质量控制点，且应体现从资源投入到完成工程最终检验和试验的全过程控制。制定质量保证措施。依据有关规定编制《工程质量检验项目划分表》，由监理、建设单位签字认可后执行，验收项目的划分表(级别)一经确定，未经许可任何单位或个人不得对其进行修改。

4.2 成本管理

质量成本是指为达到制定的质量水平所消耗的那部分费用。制定较高的质量目标，确保合理的建设成本投入是工程质量得到保证的一个重要环节。优化施工组织总设计、专业组织设计和方案、措施，使之经济、高效、先进;合理工序安排、机械布置和资源调配，统筹调度;公用设施(脚手架等)和施工场地重复利用，地下管线合槽一次施工完成;加大机械化作业力度，提高作业工效。严格控制材料价格、质量，确保材料进货与施工同步，做到“零”库存，加快周转材料的周转频次，提高管道系统的清洁度，减少吹管次数，降低试运时间，降低试运成本;提高设备安装质量，确保设备单体和系统分部试运一次成功，提高试运功效;加强工程成品保护措施，减少二次污染和损坏，杜绝浪费。

4.3 制度管理

建立健全施工行政、技术、质量保证、安全文明组织机构，完善各项管理制度，分工明确，责任到人。对施工各项管理进行策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程的控制。并定期对其执行情况进行论证，使其更加完善，从而为施工管理提供管理保障，促进施工质量的进一步提高。

4.4 施工工艺管理

根据工程的实际情况，各专业制定工艺标准，为保证工程各专业工艺标准协调一致，突出整体效果和总体形象，为业主建立窗口工程、示范工程和精品国优工程，本着本工程“高标准、严要求”的精神，充分论证施工组织总设计中各专业工艺标准的先进性，科学性，统一性，择优选用，并经业主和监理工程师批准后实施。

4.5 工程资料管理

机组的竣工资料贯穿机组的筹备、设计、施工、调试、竣工验收等全过程的资料的收集整理，所以该工作在工程开始抓起。结合《国家档案法》《建设工程文件归档整理规范》《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2005年版)》和本工程的实际情况，由业主组织相关施工单位认真编制本工程的竣工资料实施细则，参战单位严格执行，并加强过程中的监督和服务，以便及时发现问题，及时解决，使本工程的竣工资料的整理真实、齐全、系统、完整和可信，从而实现资料整理的规范化、制度化，为申报国家优质工程奠定基础。

[1]杨昌明.浅析工程项目质量管理[J].山西建筑，2010，36(15):222-223.