加强企业“三基”工作的思考

□文/芦 红 朱玉新

（兰州石化公司炼油厂 甘肃·兰州）

加强企业“三基”工作的思考

□文/芦 红 朱玉新

（兰州石化公司炼油厂 甘肃·兰州）

提高企业管理水平和经营绩效，必须抓好以基层建设、基础管理、基本功训练为主要内容的“三基”工作。以建立健全各项规章制度为重点，积极构建强化基础管理的长效机制，为企业持续发展打牢基础。

“三基”工作；思考探索

收录日期：2012年5月2日

提高企业管理水平，直接或间接地取决于一个企业的“三基”工作状况，因此必须着力抓好以基层建设、基础管理、基本功训练为主要内容的“三基”工作。

一、把握关键环节，着力抓好基层建设

抓好基层建设工作，加强领导班子、班组、员工队伍建设，提高班子领导能力、班组团队精神和员工队伍综合素质，凝心聚力，才能出色完成所承担的职责任务。

（一）基层建设的关键点是基层单位班子建设。抓好基层领导班子建设，要根据政治强、业务精、品德高的要求，选好配强车间领导班子；通过建立完善激励、约束长效考核机制，促使基层领导切实做到服务员工，形成员工与企业同舟共济的责任共同体与利益共同体。

（二）基层建设的着力点是班组建设。班组是企业管理最基本的单元，班组承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核以及各项规章制度的组织落实等任务。班组长是做好班组工作的骨干，承担着落实车间工作任务、加强班组员工思想作风和业务素质建设等职责。加强班组建设，要按照班组管理“四好”的要求，把原则性强、有管理经验的员工选配到班组长岗位。要不断加强对班组的标准、制度化考核，夯实企业管理最根本的基础。

（三）基层建设的落脚点是员工队伍建设。建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍，是基层建设的落脚点。加强员工队伍建设，要做好三个坚持：坚持思想教育领先的原则，采取多种方式对员工进行爱国及职业道德教育，提高员工政治素质；坚持业务培训为本的原则，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求；坚持以人为本，在学习、生活、工作等方面注重人文关怀，提升员工爱岗敬业责任意识和“三老四严”优良作风。

二、以建立健全各项规章制度为重点，构建强化基础管理的长效机制

抓好基础管理工作，要不断丰富完善企业规章制度，使各项工作做到标准化、制度化、规范化。

（一）完善规章制度是抓好基础管理的重要保证。结合“三基”工作标准规范，科学建立实用性强涉及装置“安稳长满优”管理的规章制度。制定完善专业管理制度，加强作业过程管理，提高制度规范执行力。把企业内控管理要求融入专业管理制度中，增强各岗位管控能力，提高管理效能。

（二）强化制度执行是抓好基础管理的核心环节。建立以岗位责任制为中心的制度保障体制，形成事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查的制度管控体系。建立完善公开透明的量化考核分配激励机制，形成系统的绩效管理体系。落实岗位问责制。坚持按劳分配和效率公平并重原则，使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

（三）培育优秀文化是抓好基础管理的动力源泉。企业文化是基础工作的土壤和环境，对员工有导向激励、凝聚向心力作用。加强企业文化建设，要通过制度建设，使员工个人的理想、价值观与企业发展目标融为一体；要通过文化建设，使企业与员工结成命运共同体。只有坚持不懈地开展企业文化建设，才能为企业持续发展提供动力源泉和智力支持。

三、狠抓基本功训练，提升员工队伍整体素质

完善培训激励机制，使员工从“要我培训”向“我要培训”转变。

（一）坚持因人施教，增强针对性。实行全员应知应会知识基本培训，努力提升员工队伍的整体素质。突出重点岗位重点培训，强化事故预案应急演练，提高每名员工应对突发事故的能力。针对特殊岗位进行特殊培训，实行岗位资质证书制度，坚决杜绝无证上岗。

（二）改进培训方式，提高实效性。实现三个转变：

1、实现由粗放型向精细型转变。提高管理、专业技术人员组织协调、创新约束、科技创新成果转化和解决实际问题能力、提高操作人员操作技能和防范处理事故能力。

2、实现由补偿型向发展型转变。按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，满足岗位需要。

3、实现由单一型向多样型转变。以岗位培训需求矩阵为依据，逐步形成考、培、练一体化标准体系和运行机制，实现考、培、练内容统一化，日常培训个性化，岗位练兵制度化，考核评价科学化。

（三）建立激励机制，调动积极性。把培训工作纳入企业经济责任制考核中，实行培训与生产经营同计划、同部署、同考核。建立员工培训考核档案，把培训考核结果作为岗位调整、职称聘任、评先创优重要依据。推荐优秀操作技能人员脱产培训、参加各级技能大赛。对各类技术状元和业务能手，大力宣传表彰，如以个人名字命名的学习工作室等形式，促进员工学习业务、练就本领的积极性。

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