项目投资的全程控制

河南许昌金质建设有限公司 任耀军 郭少华

项目投资的全程控制

河南许昌金质建设有限公司 任耀军 郭少华

项目投资首先要保证工程质量，其次要保证造价和项目投资企业的直接利益。管理层只有对项目质量、造价、进度进行全程综合性的控制，才能为项目投资企业创造最大利益。本文，笔者根据多年的工作经验，对项目投资的质量、造价、进度三者之间的关系进行分析，以寻求项目投资的最佳平衡点，创造最大的利益。

一、项目投资的前期阶段

1.正确可行的项目决策。项目投资企业应认真做好建设项目的可行性论证。依据建设项目的发展规划、财力及物力情况，对项目的建设标准、规模、投资来源、筹资的可行性、费用估算及产生的效益进行综合性分析，设计出最优的投资方案。

2.完善的项目设计。项目投资经企业管理层决策后,完善建筑工程设计就成了控制成本的关键。首先，项目投资企业应设计项目工程建设的规模、方案、结构形式、建筑标准和使用功能等形成设计概算,确定投资的最高限额。其次，要明确投资目标、设计标准及限额化优细设计浓度。最后，应精心挑选有相应设计资质的公司和建筑师。

3.合理的工程造价。合理详尽的工程造价是保证工程质量的必要条件。项目投资造价的确定、分析及控制是一个全过程，是项目价值的合理体现。如果造价偏高，势必会直接影响到建设方利益；如果造价偏低，施工单位没有合理的利润空间，优秀的工程单位也很难积地极参与建设。

4.优选的工程招标。一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程顺利进行的关键。因此，通过投标竞争来择优选定承包商,不仅有利于确保工程质量和工期,还有利于降低工程造价。另外，招标合同的签订在工程造价管理中起着至关重要的作用。它可以保障合同双方的各项利益,对彼此义务的实现具有约束力。

二、项目投资的施工阶段

1.明确项目投资工程的控制目标，建立有效机制，强化责任制的落实。

（1）要建立一个技术经验丰富、凝聚力高的管理团队。

（2）要建立健全管理体制，各岗位的职责、责任和权利要明确落实到个人。

（3）要时刻督促工程的进度、监督其质量，依据施工（概）预算、施工图纸等对工程成本进行控制。

（4）对管理人员在成本核算中所做的工作进行考核，考核结果与其收入挂钩，真正地实行过程控制。

（5）核心负责人要协调各方关系，使各个部门密切配合，发挥整体控制优势，确保工程的质量,有效地节约成本,避免不必要地浪费，使其发挥最大地投资效果。

2.确保工程的质量，把好材料、设备质量关。项目投资工程材料品种、规格众多，价格差异较大，这就需要资深的材料员深入施工现场，对所用的各种材料、设备进行严格检验、试验和审查，记录有效数据，合格后方可使用。严禁使用不合格产品，杜绝以次充好、偷工减料等现象发生，避免材料的丢失和浪费。对于价格变动较大的建筑材料，购买时必须征求甲方的同意，确定价差后方可购买。

3.质量控制细化到每道工序。以工序质量控制为中心，设立质量控制点，推行各工序的样板制度，进行专项技术交底，制订专项监督实施细则，要求每一道工序都必须进行严格的质量检查。工程的关键工序实行交接、交叉互相检查制，且每道工序的开始必须是建立在经交接、交叉工序的检查验收合格后，才能进行下一道工序的施工，并进行复核性检查、成品保护的质量检查。

4.按照施工进度计划表进行施工，争取缩短项目工期。缩短项目工期不仅可以使建设项目提前交付使用，而且可以使参建单位提高经济效益。要缩短项目工期，首先，施工方应按照流水方法做出详尽可行的施工进度计划表。其次，建设方应组织参建各单位熟悉图纸设计和现场场地，综合考虑进度计划表对技术质量、工程造价的影响。再次，施工方应在方案与工序上进行研究，选择安全、节约、切实兼顾的设计与施工方案。第四，建设和监理方在要求施工方按照施工进度计划表依次施工的同时，也应考虑筹划建设资金不到位对工期的影响。最后，材料供应、机械设备是否完好及水电供应情况等都会影响工程的进度。

5.谨慎处理设计变更，重视工程签证和资料管理。由于项目工程建成比较复杂，建设方需要在造价控制范围内结合项目价值，分析出项目是否需要提高或降低造价。另外，工程的签证需要秉承科学性和公平性原则，做到签证内容公平、有效、合理。在整个项目施工过程中，专职人员则需要管理、收集竣工资料，归类存挡。如果资料遗漏或丢失，必将影响到竣工验收和项目结算，甚至影响整个项目工程的综合控制。

6.扎实的安全管理。安全管理不仅是施工方的管理，也是建设方的管理。安全工作做不好，一定会影响工程全程的控制和参建各方的利益。因此，建设单位要按照规定给施工单位计算出安全费用；参建各方要监督、检查安全资金投入，杜绝安全事故和现场的脏、乱、差现象，提倡创建安全文明工地。

三、项目投资的结算阶段

项目工程完工后应尽快编制竣工文挡，结算前应收集、汇总资料，杜绝竣工结算高估、冒算、随意变更设计、不规范施工签证等不合理现象。建设方应实地核查工程设计变更是否已按照规定实施，签证是否有效、合理。要分清责任，分清项目，对不同责任主体造成的损失的结算应分别进行。