建筑施工质量的目标设计与管理探析

秦文丽

（山西省吕梁市住房保障与城乡建设管理局，山西 吕梁 033000）

随着建筑行业的发展，高建筑质量成为建筑商关注的焦点，而建筑施工作为建筑建设的根本性环节，其施工质量直接决定着建筑整体性质量，所以，强化质量性施工，制定施工质量目标，并以目标为指导，强化建筑质量管理，成为建筑建设的重点。

一、建筑施工质量的目标设计

施工质量目标是建筑施工的标准，其具有指导性作用，在进行设计时，不但要对整体性建筑标准进行确定，而且要深入到影响建筑质量的各个环节和细节，力图为建筑质量的做最完备的准备。

1、确定项目团体

确定工程项目团体是目标设计的第一步，这也是建筑质量的根本性目标指向。在施工质量性归根到底是项目管理者和领导者发挥管理力量的结果，其工作水平以及态度，直接影响着建筑质量的实现，所以，在进行目标设计时，要以高素质、高技能的管理人才和管理班子为首要目标，进行人才定位后，确定他们的指导、监督、管理等职能，以有效保证建筑质量各环节落实和各个方位目标的实现。

2、进行整体性规划

在现代建筑施工中，建筑质量的影响因素不仅在于建设材料、设备、技术等传统和基础性因素，而且一些市场、资源、环境等因素也影响着建筑质量，所以，在进行目标设计时，一定要考虑到建筑质量各个因素，并进行施工质量整体性设计，以保证建筑质量的实现。其一，在进行设计中，要将施工项目标准、质量要求、施工所需的设备、技术、材料等各种必需品和要求进行质量定位，同时，对其他方面的影响因素进行相应的质量控制，保证各成分质量达标。其二，全面搜集信息，准确掌握市场变化、国家政策法令、建筑质量规定等外界因素和企业人员、企业资金动态、企业技术流动、企业规划等内部因素，为建筑施工创造良好的条件支持。

3、细化项目目标

由于施工工程项目规模大、人员多、程序多等原因影响，在施工过程中难免会出现一些问题，这就要求在目标制定中，要进行目标细化和责任落实。其一，建立质量目标体系。以各个项目的目标体系为基础，指导项目下层施工，并进行相应目标定位，促使施工质量目标系统化、精细化。其二，进行项目分解。将整个施工项目和施工工序进行分解，以各个小细节作为项目质量的保证，在实现小质量的同时，促使施工项目质量实现。其三，进行责任定位。将每个工作分解到部分和个人的同时，进行责任落实，促使员工树立责任感和义务感，使每个人都能各尽其责。

4、进行目标结果评价

目标的有效性在于其实际作用的发挥，而目标结果评价则是检测目标有效性的直接标准，所以，企业要以工程合同为基准，针对于建筑施工的质量目标进行层次性、环节性结果评测，并依据各个目标的评测结果，对设计目标进行改进与优化，为以后施工质量目标设计提供支持。

二、建筑施工质量的目标管理

1、建立健全施工质量目标管理机制

机制性保障是施工质量目标实现的基础，其通过制度约束、机构监督等作用，来促使建筑施工质量的实现，这就要求建立健全目标管理机制。其一，建立质量管理制度、施工管理制度、人员规范等相应的制度，以制度化约束来实现施工质量，同时，建立项目管理部，并配置高素质、高技能的工作人员，对施工目标进行监督与管理。其二，实行项目经理责任制，确定项目经理与员工间的关系与职责，以项目经理负责为前提，严格编著符合施工标准的设计，并进行责任落实，强化部门间的交流与合作，促使每个部门、每个人职责发挥。

2、做好基础性保障工作

其一，施工技术和施工设备是施工质量的硬软件保证，在其目标管理中，必须形成规范的管理，以促使技术和设备功能的发挥。首先，将目标管理和质量控制分为确定目标，将其责任进行落实和归位，从基础上落实施工技术和设备；针对施工技术难点，进行研究，并制定解决策略；进行跟踪控制，严格把守技术关、设备关。其次，进行质量分析管理，针对于所用技术和设备对其自身质量和施工符合度进行管理，并安所用时间和空间，处理好各成分的维护，从而保证施工正常运行。其二，做好技术交底工作。由于施工项目工程量大，环节多，施工信息变化大，若将信息集中于施工后统计，不仅会增加工作难度，而且容易造成信息失真、信息不足等问题发生，所以，在施工质量目标管理中，要明确各部门的职责，要求各部门做好技术交底工作，促使施工技术要求、质量规范、操作程序等达到相应的标准与要求，并以各成分的质量实现，来保证总体目标实现。

3、严格把守质量关

施工质量目标管理的最终落足点在于建筑质量的实现，而从建筑质量实现条件上来说，必须加强建筑材料、设备、结构、关键部位等各方面的质量控制与管理。其一，加强材料、设备质量管理。加强材料、设备采购管理，使施工材料和设备符合国家安全生产标准和施工现场要求，并进行技术性检测，保证材料和设备的质量性；以实际利用为标准，严格按照设计标准，进行材料使用，做到材料、资源的最大化利用，提升材料使用率。其二，进行结构控制，建筑质量的实现是各部分相互组合的结果，这就要求保证建筑结构的科学性和安全性，以提升建筑的整体质量，实现建筑的经济效能和社会效能。其三，加强方位性控制，在建筑内部的结构、小细节、关键部位的管理上，要进行细化管理，以保证建筑各个方位、各个部分都具有坚实的质量保证。

4、提升施工人员素质

施工人员是建筑施工的主体，其力量是实现建筑质量的根本性保证，在施工质量目标管理中，必须强化施工人员的施工水平、施工技能，以保证建筑质量；以激励性措施和责任制对施工人员进行调动与制约，促使员工落实自身责任的同时，发挥自身积极性；强化施工安全意识，保证施工安全和安全施工，为实现建筑施工质量提供良好的条件。

三、总结

建筑质量是建筑商和社会关注的焦点，建筑施工质量作为建筑质量的决定性因素，只有在建筑质量目标指导下，才能进行目标化施工，所以要以建筑质量的各个实现点为标准，进行建筑施工质量目标设计，同时要加强对其管理与控制，以使建筑施工质量得到强有力的保证，进而实现建筑的整体性质量。

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