公路工程现场施工控制与管理探讨

常灵仓

（河南 郑州）

公路工程现场施工控制与管理探讨

常灵仓

（河南 郑州）

做好公路工程现场施工控制与管理是保证工程质量的关键。施工管理人员在现场管理的过程中，需要采取各种有效的手段进行管理，对施工管理工作进行全面的分析，同时控制好施工过程的各个环节及要点。本文结合多年的施工管理经验就公路工程现场施工控制与管理进行论述，以期能与同行共同交流。

公路工程；施工；现场控制；管理

在市场经济不断发展与完善物流也不断壮大的今天，作为基础设施建设的公路在加快国民经济的发展过程中起着至关重要的作用。公路工程建设是一个比较系统的工程，在建设的过程中，需要综合考虑各种社会因素和自然因素进行合理的规划与布局。公路工程施工管理的核心工作就是现场管理，做好现场管理工作有利于提高工程的质量，所以，施工管理人员在实施管理的过程中一定要结合工程的实际情况，根据工程施工的要点，合理科学的对工程中的各个要素进行安排，同时在规定的时间内和有限的空间内有计划、有组织、按照先后顺序进行施工。要想使施工单位的管理水平得到全面的提高，施工单位一定要将工作的重心放在现场施工管理上，制定一系列的有效的措施确保施工的科学化、规范化、程序化、标准化。下文就公路工程现场施工的一些要点进行阐述。

一、做好施工准备工作

在公路项目施工的整个过程中都离不开现场的管理工作，做好施工现场管理工作的最基础的工作就是施工准备一定要充分。公路作为一个项目建设，涉及的到的面比较广，不同的施工工艺、施工工序需要不同的施工班组，如何做好各个班组的配合与协调这些都是现场施工人员需要考虑的问题，所以一定要做好各方面的准备工作。在施工的过程中，只有各个方面都考虑周全准备充分方能做到施工连续、协调、均衡和经济的要求。

施工准备过程中需要注意的问题：

在正式进行施工前，施工管理人员一定要对施工图纸十分熟悉，清楚设计的意图所在，对设计图纸中存在的问题及时的给以解决，然后开始开展恢复定线、施工放样的工作。做好施工控制点的加密与保护工作，对一些重要的工艺工序做好施工人员的技术培训及技术交底工作，确保施工人员能够对自己的工作进行全方位的了解，按照操作要求、技术标准进行施工。为方便检测设置试验室安排有相应资质的人员进行管理。为确保施工中使用的材料的质量，需要对其取样检测，同时对相关的技术参数进行记录。熟悉工程的质量评定的标准、计量支付、设计变更的基本原则、常见事故处理的方法。结合工期的长短、工程质量的要求、所选的机械、季节条件等因素，确定合适的施工方案，制定详细的施工组织设计，以方便控制施工过程中的各个环节。通过加强技术问题的控制，提高参与公路建设人员的必要的技能，来提高施工的水平与质量。

二、合理配置施工资源

对施工中的各种资源进行合理的配置确保施工现场能够达到最佳的状态，在规定的时间内完成有关的施工任务，降低工程的费用。

在不同的施工阶段，所需要的人员、材料和机械的种类和数量个不相同，均衡的配置施工资源是十分必要的。按照工程的进度要求确定所需的人员、材料、机械。按照材料的具体的使用确定其供应与储备量。根据工程的具体情况选择合适的机械设备，同时做好计划进度与实际进度的调整工作。严格按照工程的客观规律安排施工。

三、认真做好试验段

开始施工时，施工人员需要结合工程现场的实际情况，对当地的环境条件，工艺参数等有一定的了解。首先进行试验段的施工来确定重要的技术参数，合理的设备组合，工程的控制要点和协调等情况，施工现场管理的重要环节之一就是试验段的施工。

四、适时调整机械组合

选择合理的机械进行施工，有利于施工成本的降低，加快施工进度和提高施工质量。在进行施工时，尽量让机械组合处于相对稳定的状态。由于受工序、自然环境等的影响，机械设备的种类和数量在不断发生着变化，管理施工机械的人员一定要控制好机械的组合。

五、重点治理质量通病

质量是工程永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。

六、加强进度控制

在工程的施工过程中控制施工进度的重要依据就是进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。在做好进度控制的过程中，一定要做好协调工作，提高进度计划的管理水平。对于工程中出现的较大的偏差进行及时的调整。

七、搞好成本管理

为了控制好工程的成本，需要安排专业的人员对工程的成本进行及时的核算结合工程的成本来安排施工活动。控制施工的进度和质量是现场的施工管理人员的重要的一项工作内容。通过加强成本管理将工程的成本降到最底，有效的提升工程的经济效益。不少工程由于不重视成本管理造成巨额的亏损。

八、做好施工保通及施工安全工作

在施工的过程中，一定要确保施工现场的通畅，如果施工现场不通畅就可能导致无法开展正常的施工工作。例如一些便道无法使车辆通行，材料和施工所需的机械设备就不能运到施工现场，同时还可能导致施工工序的紊乱，不仅施工质量无法得到保证还会带来一定的经济损失。

在工程的施工中一定要将施工安全进行重点的对待。安全问题不能只讲形式而落实到实际的行动中。设立专门的安全小组，多对施工人员进行安全教育，做到防范于未然。

九、加强初期养护，配合交工验收

公路的施工完成后，为了确保车辆的正常通行及公路的正常运营，施工单位需要对公路的外观进行必要的修整，以方便开展交工验收工作确保工程的初期养护工作落到实处。

十、结语

综上所述，公路工程是施工的现场管理是一个涉及面比较广的系统工程，每一个施工项目的特点都不一样，在施工的过程中，一定针对工程的特点采取有效的措施。施工现场的管理人员要不断的更新自己的知识，学习先进的管理方法，提升自身现场管理的能力及水平，确保公路工程的施工质量。

[1] 何晓云. 浅谈加强公路工程质量管理的对策[J]. 科技信息（学术研究). 2008（05).

[2] 张陈. 关于高等级公路施工质量检测技术探析[J].科技创新与应用. 2012（31).

[3] 马海民. 施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D]. 西南交通大学 2006.

[4] 王双柱. 浅析如何做好公路施工方面的安全管理工作[J]. 民营科技. 2012（11).

TU 721

A

1003-5168（2012)24-0106-01

常灵仓，男（1980.12），本科，研究方向：公路工程试验检测，公路工程现场管理。