加强公路工程现场管理的思考

何国瑞

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

加强公路工程现场管理的思考

何国瑞

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节，这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理，就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理，从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。

公路工程;现场管理

1 加强人力资源管理

从某种意义上看，员工不仅是各类生产经营活动之主题，而且也是工程施工的管理者与具体操作者。公路工程施工的整个过程，全部是通过人的力量来完成的。因此，员工的素质，也就是人的文化、技能、决策、管理、组织、协调、操作、控制等能力及身体素质、职业道德等，均将直接对公路施工质量产生巨大的影响。因为人是决定公路工程成败的决定性因素。所以，公路工程施工人员一定要具备以下各项素质：不仅要具有较为完整的知识结构，懂得管理、经济、法律、专业技术知识等，而且还要有相当丰富的公路工程实践经验，具备比较高超的组织协调能力，并有高尚的道德情操以及爱岗敬业精神。对于公路工程施工人员，应当做到奖罚分明，而且尽量多加鼓励。要多举行一些生产竞赛类活动，从精神与物质等两个方面入手，做到双管齐下，从而培养企业员工的凝聚力。要不断建立健全公路工程管理机制，明确各岗位的相应职责，从而做到令出即行。当工期较为紧张时，一定要坚决地服从企业指挥，这样才能确保按期高效完成各项施工任务。为此，必须建立起一支具有创造力的、纪律相当严明的优质施工队伍。

2 加强工程质量管理

要加强公路工程的施工前准备，通过强化对过程的控制，严格监控工程施工的全过程，将那些不合格因素消除在萌芽状态之中，并且采用合理的纠正预防措施以杜绝事故与不必要工序的再次出现，这样就能更好地保障公路工程的质量，并确保相应的进度，在最大限度上将不必要损失控制到最低，这对于控制好公路工程的造价极为有利。自然，如果在实际施工当中过于片面地追求公路工程的质量，甚至不惜代价来多耗费一些材料与人工，那些置成本于不顾的观点是不可取和不适当的。公路工程施工单位一定要精心组织与合理施工，在满足双方合同上所列条件的基础上不断降低成本，把工程的质量、进度与费用等三者之间的关系协调好，这对整个施工来说肯定也是十分重要的。具体来说，可以从以下两个方面来提高工程管理的质量：一方面是由现场经理在每一周来召集各位施工人员参加公路工程现场协调会，并且不断及时总结成果，把无法及时解决的问题放在桌面之上，从而共同研究出解决的方案，各专业负责人员应当依据方案之要求，并在接下来的时间中加快行动步伐，从而保证能够按质和按量地完成各项任务。另一方面是要把对公路工程项目影响比较大的方面作为实施控制的重点环节，而对公路工程项目影响比较小的方面实施次重点管理。公路工程施工项目部应当对机械与现场施工进行重点控制。在机械配置上，应当将碾压摊铺设备实施单机核算以及考核，而拌和设备之动力燃料则进行单位消耗与机械利用率的核定等等。同时，在现场管理中还应当注重于施工工艺的不断改进，在摊铺厚度与宽度的控制上，要在保障质量的前提之下，尽量做到不多用料，通过开展单位消耗的核定以实现重点环节的管理与控制。在辅助控制管理之中，对于办公用品费用、劳保用品费用、招待费用和管理费用等，可以采取定岗、定人、定额的方式来加以核定，从而更好地实现工程质量管理的目标。

3 加强工程进度管理

所谓工程进度计划，这是控制工程进度的一项最重要依据。工程施工组织当中的月度、旬、周作业计划，材料与机械的使用计划等，全部应当服从于进度计划之要求。因为进度计划所反映出来的是工程从准备阶段一直到竣工阶段的全过程，能够反映施工当中各分部与各分项工程和工序之间的相互配合与衔接关系，这是公路工程现场管理人员统筹全局与合理调整有效施工资源，合理地指导企业各项生产经营活动的重要基础。能否依据计划加以实施，不仅体现出了施工企业所具有的合同意识，而且也能体现出施工企业自身所具有的组织协调能力以及综合管理能力。

4 加强安全管理

安全管理是公路工程企业在施工过程之中汇总而来的需要时刻加以注意的重要问题。加强劳动安全生产的政策与规定要求对于违规者实施纪律惩处，这是加强安全管理工作的重点所在。因此，一定要通过建立完善安全生产管理机制，并合理地划分出不同层次所存在的安全管理职位与责任。在工程项目部里，一定要营造出一种安全和谐的氛围，进而引导全体员工真正地树立合理的安全观，并且自觉地遵守各项安全管理的规程，让安全管理的要求切实转换为全体员工的共同行为准则，进而实现“个人不违章、岗位无隐患、班组保安全”的目标。正因为安全生产就是实际效益，所以在一些项目在施工之中也讲究安全，即使有了制度也加以严格要求。这因为公路施工单位在安全上进行了严格要求，因此才造成了事故的大量增加。

5 结论

总之，公路施工现场管理是公路施工企业对于一个施工项目实施全程管理，它让企业取得了良好的经济效益。鉴于公路工程施工是一个漫长而复杂的管理过程，特别是现场管理质量之优劣，将直接影响到公路工程的质量、工期以及生产成效。所以，公路施工企业应当依据公路项目施工的实际情况来加强项目施工现场的规范化管理，从而更好更快地落实好公路工程施工工作。

［1］王兴.公路工程施工现场管理应注意的问题［J］.黑龙江交通科技，2007，(10)：131-132.

［2］田辰光.浅谈公路施工现场管理［J］.山西建筑，2009，(6)：229-230.

U415.1

C

1008-3383(2012)06-0144-01

2012-04-11

何国瑞(1982-)，男，助理工程师，研究方向：公路施工。