我国中小企业文化建设的路径分析

刘 磊，班保申，郑克岭

（东北石油大学，黑龙江 大庆 163318）

我国中小企业文化建设的路径分析

刘 磊，班保申，郑克岭

（东北石油大学，黑龙江 大庆 163318）

在我国的企业发展过程中，企业文化建设必不可少，企业文化可以帮助企业的管理者改善它的人际关系和决策的制定.中小企业是我国经济发展中必不可少的一个重要角色，所以在我国中小企业的企业文化建设至关重要，本文对我国中小企业的企业文化建设存在的几方面问题进行分析，提出了一些关于企业文化建设的策略.

我国中小企业；战略意识；团队文化

在我国中小企业以成为我国经济和社会发展的重要推动力量.但是，中小企业的发展存在着诸多问题，特别是我国中小企业的管理者对企业文化的概念认识的误区，企业没有正确的核心价值理念和缺乏适当的经营方法.只顾眼前的利益忽略了企业的长远利益，制约了企业的竞争机制的建立，不利于企业的可持续发展，建构适合本企业的企业文化，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地.

1 我国中小企业企业文化建设的重要意义及其存在的问题分析

1.1 我国中小企业的企业文化建设的重要意义

企业文化对于企业实现自身目标的意义，被越来越多的企业界人士所认识，企业文化已经被越来越多的人视为竞争制胜的法宝，塑造优良的企业文化是迈向成功的第一步，更是企业能够卓尔不群的基础，“让企业文化起来”已成为当代众多企业的迫切需求.企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为.讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”.

企业文化是决定企业兴衰的关键因素.优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先.只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力.成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃.要发展好中小企业文化，应该大量的搜索全世界各大企业的文化理念，寻找个名优企业的文化策略，总结各大成功企业的发展经历，改良自己企业的经营理念，建设一个属于自己的企业文化，只有这样我国的中小企业才会与时俱进，在世界经济的竞争中立于不败之地.

1.2 中小企业企业文化建设的问题分析

1.2.1 企业文化认识的误区

在中小企业的企业文化建设过程当中，有很多的企业管理者把企业文化简单的理解为企业的外在表现形式，把大部分的精力都放在了企业的口号与标语的设计上，忽视了企业文化的内在作用.这样的企业文化既不能把企业的精神灌输到企业的经营当中，也不能把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中.有一些企业管理者认为企业文化建设就是规章制度建设，岂不知规章制度建设只是企业文化建设的一部分.还有些企业的管理者不重视企业文化建设，没有把企业文化战略载入企业的未来发展的整体战略中，对企业文化建设的目标和执行力度还很欠缺.

1.2.2 核心价值观念和经营方式的欠缺

企业的核心价值观念和经营方式是一个企业发展的灵魂，企业的核心价值观念是一个企业发展的核心目标，也是员工为之奋斗的目标.适当的经营方式，可以让企业在生存与发展的过程中持续发展.一些企业认为企业文化是提高企业经济效益的法宝，于是盲目的建设企业文化，忽视了员工的利益，是企业失去了大量的人才.如果一个企业没有明确的核心价值观，那么企业在提供产品和服务时，就很容易被周围的市场环境变化而改变自身的经营方式，没有明确的价值观，企业的制度就会缺乏相对的稳定性，不能及时的把握对企业有利的一些产品和项目的研究与发展，是企业无法壮大自己的实力.

1.2.3 企业战略意识薄弱

企业文化建设是一个自上而下的过程，大多数受企业领导者意志的影响很大.过去由于很多私人的小企业在所有制上被歧视，导致很多企业家只顾当前企业的收益，而忽视了企业的长远发展，阻碍了企业的可持续发展.国有中小企业的领导者，由于自身的任期有限，在企业的各项制度不完善的前提下，出于自身政绩的需要，也会偏重短期有效的企业文化，甚至采取与社会道德相违背的企业文化；还有一些企业的管理者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”的经营理念，完全忽视了企业的盈利.由于只重视短期的利益，这样既不符合市场经济的发展，也局限了企业的发展空间.

2 中小企业企业文化建设的路径分析

在经济飞速发展的今天，中小企业的生存和发展面临着极大的挑战，没有合理的人才管理系统，没有强大的文化底蕴，企业的核心竞争力很难提上去，面对日趋激烈的市场占有竞争，企业必须做好人才选拔、团队建设、制度建设等，以及对企业的管理，我国中小企业必须与时俱进，把企业建设转移到优秀的企业文化建设上来，注重文化的创新和品牌文化的建立.下面就从简单的几个途径研究一下企业文化建设的方法.

2.1 树立正确的企业文化观念

有很多中小企业的经营者对企业文化的理解并不正确，有得只是知道企业文化一些表面的东西，只是感觉很多企业都有自己的企业文化，而急于为自己企业创立一个企业文化，但是并没有深入的与自己企业的实质相结合，这样的企业文化即是不完整，也是不确切的，而且也不会给企业的长期发展带来效益，所以树立正确的企业文化至关重要，企业文化是一个企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象、企业制度、企业使命等的核心体现，杰克·韦尔奇说“健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源”，企业的领导者应当树立正确的企业文化观念，结合自身企业的实际情况，建立一个适合自己企业的企业文化，使企业领导者能够自己应当承担怎样的责任，员工都能明确自己的义务与权力，从而使员工在工作中付出百分百的努力，给企业带来百分百的收益.

2.2 建立员工的绩效制度

在我国很多中小企业，都只注重企业的生产业绩与收入，忽视一些能够提高企业发展的无形的东西，那就是企业文化的建设，“成功”企业之所以成功，是因为组织里几乎人人都展现自己最高水准的绩效.企业的文化通过或隐或显的方式鼓励员工不断付出更大的努力，为企业创造巅峰的绩效.建立以绩效为导向的企业文化可以不断培养并设计的文化，能够提升个人和团队的绩效，同时还能鼓励每位员工——而不只是只有经理人——为公司的成败负责.既然希望他们负责，就要激励他们找出方法来改善公司的运作及自己的工作.

2.3 构建“人企合一”的文化氛围

中小企业发展的核心问题是人才.人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展.当前,我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工.领导者若能创造出一种良好的企业文化氛围，就能凝聚起员工的人心和力量，员工就会与企业融为一体.企业文化已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝.调查研究表明：世界500强成功的根本原因在于，他们善于给企业文化注入活力.而美国另一位权威学者甚至大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素.可见，企业文化在企业发展过程中起着十分重要的作用.建立良好的企业文化可以帮企业构建“人企合一”的文化氛围，“人企合一”的思想境界就是，“他的心在企业，企业在他心中”.这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运.创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要.“东边日西边雨”，讲的是大自然的景观，是一种“有情”和“无情”的互补.在企业中，“情商”产生的力量，往往超过“智商”产生的力量，在知识经济时代，对于一个企业来说，企业管理即要注意开发广大员工的智商，更要增加管理的情商，使管理成为“两商”的互补，所以加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境.

2.4 打造高效团队文化模式

一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙.“微软：靠小团队出奇制胜”.团队的协作精神是优秀的企业文化的重要组成部分，高效团队文化注重培养团队成员的协作精神，同时，更重要的是还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契.还要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性.如果能做到这一点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能创造出不可思议的团队效益.

2.5 强调制度化的文化规范

制度是任何一个企业正常运转必不可少的因素之一，它是企业为了达到特定目的所制定的行为规范，即是一种制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，他规定哪些行为应受到肯定和赞扬，哪些行为应被禁止和批评，从而带有鲜明的强制性.例如：“惠普公司的：让员工分享权力，参与决策.惠普重组后的大多数精力都愿意将它们的部分权力下放给员工，因为他们真的相信，给员工更多设计和控制自己工作的权利是组织生存的唯一途径.”制度与文化规范是企业文化的重要内容之一，实践证明，在企业文化的建设中，需要制定一个计划加强或更改那些对文化形成影响比较大的规范，为此，企业经营者在重视企业文化建设的同时，也不能忽视企业的制度建设.

文化就好比是灯塔，一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也看不见，可能走几百米都觉得害怕.企业文化给员工希望，给工作以意义.企业可持续发展的导向力和推动力的灯塔只能由优秀的企业文化所点燃.

〔1〕廖祥云，康立芳.试论中小企业文化建设存在的问题及对策[J].商业文化（上半月），2011，（6）.

〔2〕彭勇.我国中小企业文化建设研究[J].新西部（下旬，理论版），2011，（5）.

〔3〕石景文.浅析中小企业的文化建设与创新[J].商业经济，2011，（4）.

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1673-260X（2012）01-0036-02