现代企业财务管理模式创新

○ 赵金芳

（浙江旅游职业学院浙江 杭州 311231）

在企业管理中，企业财务管理处于中心地位，其能否审时度势地进行创新和调整，对于企业的生存和进一步发展具有十分重要的意义。那么如何对企业管理模式进行创新，已成为摆在我们面前的一个亟待解决的重要课题。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上，侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。

一、当前企业财务管理存在的问题

知识经济时代下，企业财务管理模式存在一些亟待解决的问题，且严重影响着企业的经营和发展，对于企业的长久经营造成一定的危险。具体主要表现在以下几个方面。

1、现有产权理论及制度亟待创新

随着知识经济时代的到来，原有资源配置结构得到调整。所谓的知识经济是指建立在知识与信息基础上的，生产、分配和使用的一种经济。其逐渐改变了传统依靠厂房、资本和机器为主的资源配置结构，而我国现有的产权理论即制度仍然是传统的工业经济时代的以满足那些占有生产资料及资本的人的利益。这种产权理论和制度在一定程度上是对人力资本重要作用的忽视。就现代企业而言，随着市场经济的快速发展，那些参与到产品的创造、接受、利用和加工的拥有一定的知识和信息的员工在企业创造财富的过程中发挥着越来越重要的作用。而在传统经济向知识经济过渡的过程中，企业所面临的利益问题已不再是传统的所有权与经营权之间的问题，而是财务成本与知识成本之间的问题，企业利益最大化的目标不再是单纯的投资者或者管理者的利益最大化，而应转变为利益相关者的利益最大化。因此，传统的产权理论和制度已不再适应当今企业的需要，单纯注重有形资产和投资资本的资源配置是与知识经济相背离的，只会加深企业投资者、经营者以及企业员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

2、现有财务管理理论及内容亟待创新

在知识经济持续升温的今天，现有的企业的财务管理理论已不再适应知识经济发展的需求，且在一定程度上难以为企业提供有效的财务数据支持，以及来自财务方面的建议与方案，使其难以服务于企业管理者的投资决策。处于知识经济，企业应当更注重无形资产，且在企业的资产结构中知识资本应当占有的比重应当提升，而且企业用于无形资产的投资应当成为其主要的投资对象。但当前企业财务管理模式、特别是财务内容对无形资产的涉及较少，且不善于利用无形资产对本企业的资本进行运营，传统的财务管理理念以及财务管理理论已经不再适应于现代企业的发展。

3、企业面临较多风险，风险管理方法亟待创新

在市场经济与知识经济双重作用下，企业所面临的内外部环境存在着较多的不确定性。企业面临着比以往更多的风险，如在经济活动逐渐网络化、虚拟化，信息的产生、传播、处理以及反馈的速度都极大提高的背景下，企业如果不能够及时充分地对本企业的会计信息进行披露，不仅不能够对之加以利用，更会对企业的公信度造成影响，加大企业进行决策的风险；在知识积累与更新速度加快的条件下，如果企业管理者及企业成员未及时对变化的环境做出相应的策略调整，便会加大企业的风险；技术开发周期的缩短、产品更新换代速度的加快，加大企业存货的风险。如果企业不能够加快自身的产品开发和设计进度，便会面临一定的风险；以网络交易为形式的经济活动使得资本之间的流动加快，同时会加大货币的风险；此外将大量的资金放于高新技术即无形资产易产生一定的风险。因此。在当前的背景下，如何采用各种方式抵御可能出现的风险已成为当前企业亟待解决的问难。

4、企业的财务管理观念尚未形成，财务人员素质有待提高

在当前的企业财务管理之中，许多企业尚未形成科学合理的财务管理理念，缺乏对于人的激励和重视，缺乏对企业财务进行动态的管理，未给予信息化以及风险理财足够的重视等。其次，从财务人员素质的角度讲，在当前企业中许多财务人员的工作主要以简单的记账为主，缺乏风险预警意识。此外，由于一些财务人员的理财管理的落后以及一些相对专业的财务知识的缺失，使其在实际的工作中往往缺乏掌握知识的主动性、缺乏创新精神和创新能力。

5、现有企业财务机构设置不合理

知识经济时代对于企业经济活动的要求也有所提高，其要求企业能够以快、准、全的信息为导向。从目前我国企业的现有机构设置来看，其主要是呈现金字塔型的，即中间层次较多，不利于企业效率的提升，且存在创新不足和缺乏灵活性的问题。因此，企业应当对自身的机构进行优化。

二、现代企业如何实现企业财务管理模式创新

现代企业管理模式的创新，应当是多层面、多角度、全方位的创新。因此，对其进行创新应广泛涉及到财务管理的观念、内容、手段、目标、风险管理、财务监管以及信息披露等多个方面。具体如下。

1、多角度创新财务管理观念

在激励的市场竞争之中，企业只有始终怀有居安思危的思想，并将其转化为企业具体可行的创新策略，才能使企业在市场经济条件下更好、更快地发展。具体可从如下几个方面入手。

其一，树立以人为本的理念。以人为本理念在企业管理及企业文化建设中逐渐发挥重要的作用，企业应更加注重人的管理和发展。对于企业财务管理也不例外，企业应当树立以人为本的理念，注重对于人的激励和约束，逐步构建其完善的责、权、利相结合的财务运行体制，从而充分挖掘出人的潜力，调动起人的积极性、自觉性和创造性，服务于企业财务管理的创新和竞争力的提高。

其二，树立动态的财务管理理念。当前的经济形势下，企业的经营与发展所处的内外部环境均存在较多的不确定因素，面对复杂多变的环境，企业必须树立动态的财务管理理念，即做好市场调查，密切关注市场动态，并与企业自身实际紧密结合，在比较、分析和选择的动态过程之中，逐渐寻求企业发展的最佳平衡点，从而采取与之相配套的企业的财务管理措施，提升企业的财务管理效率。

其三，树立正确的风险理财理念。任何企业在市场经济下进行经营管理，在一定程度上都存在经济损失的机会和可能，这些都是不可避免的。这些风险如果企业管理者不加以控制或规避，其必然会随着知识经济的迅猛发展而迅速增长。因此作为企业的财务管理者，必须树立正确的风险理财理念，积极主动观察企业所处环境的变化，并在综合考虑多种不确定因素的基础上进行科学的预测，并采取一定的有效且可行措施来降低风险所带来的损失。

其四，树立信息时代的理念。随着计算机网络技术及信息技术的快速发展，新的信息技术已深刻影响到企业管理的各个方面，企业财务管理亦不例外。因此企业财务管理者应树立信息时代的理财观念，发挥信息传播、处理、反馈的特性，逐渐将传统的经济活动升级为网络实体或媒体空间。

其五，充分认识融资的重要性，树立融资为首的观念。在传统的传统财务管理模式中，企业大多注重自身的理财和自身资金，而当前市场经济激烈竞争背景下所要求的是企业注重资本运营、培育和扩张。因此，现代企业应明确融资在企业财务管理中的重要性，明确融资第一的新观念，对企业自身的资源结构予以优化，从而提升本企业的经济效益。

2、注重树立企业多元化的财务目标

在传统工业经济时代财务管理模式中，其财务管理目标为实现企业价值的最大化。而当前知识经济时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。因此，这都要求企业转变并创新自身的财务管理目标，从而实现企业利益相关体的价值的最大化。企业要实现自身的健康长远发展，就必须保证企业各个主体间利益的获得。因此，这就要求企业财务管理实现创新，从而将原有单一的财务管理目标转化为满足多元主体利益目标。

3、多方面创新财务管理内容

从现代企业财务角度看，我们可以将其分为投资人的财务管理和企业管理者的财务管理。二者所要实现的财务管理的目标有所不同。因此，单一的财务管理内容不再适应企业的需求，亟待创新。

其一，要对企业的融资活动进行创新。知识经济时代下，知识对于企业资源的优化配置具有十分重要的意义。企业是否善于积累和利用自己掌握的知识资源提升企业的竞争力，对于物质资本、智力资本以及知识资本的筹集都具有十分重要的意义。也就是说，企业不仅要筹资，更要对知识进行筹集，对智慧进行筹集。

其二，要对企业的投资活动进行创新。这就要求企业注重知识经济下对于知识投入的重视，逐渐将投资重点转化为知识资产；要加强风险投资的管理。在当前企业内外部环境存在较多不确定因素的情况下，企业必须将风险投资管理放于企业中的重要地位，并加强对企业所进行的项目的可行性进行科学合理的分析，改进无形资产价值的补偿方式，进而对投资的风险进行有效的控制；传统的企业管理模式易出现管理者即经营者，易造成企业投资盲目性的产生。因此，对于现代企业而言，要十分注重对本企业的规范化改造，对本企业的资本结构进行优化，逐步健全企业的法人治理结合，此外亦可以通过成立董事会等结构来增强企业决策的科学性、合理性，从而有效地提高企业的抵御风险的能力和竞争力。

其三，要注重对企业财务分配活动的创新。在知识经济时代的背景下，知识逐渐成为第一生产要素。企业所进行的财务分配已不再是工业时代的按照谁拥有资本和占有生产资料来进行分配，而应转化为按照按“知”或按“智”分配。

其四，对企业财务管理的手段进行创新。在计算机网络技术、信息技术快速发展的今天，特别是互联网在各个领域的普及使用和发展，都使得传统的桌面式的财务管理逐渐向网络式转变。网络式的财务管理方式，因其方便、快捷的远程处理功能，突破了物理空间的限制，将管理能力无线延伸至企业的每一个节点。诸如：可以将传统的报表、报账、查账、审计等过程实现远程处理，不仅能够强化上级对下属的财务监控能力，更能够使得企业的财务管理逐渐向集中化管理跨进。此外，网络财务管理系统因其时间上的优势，可以实现会计核算的动态化、实时化，大大增强对了企业财务管理工作的及时功能，从而提升企业会计的机制。因此，企业必须注重本企业财务管理手段的数字化、信息化发展，发挥其对企业经营发展的重要作用。

其五，对财务风险管理的方法进行创新。在当前企业的财务管理之中，财务风险已成为影响财务管理目标实现的重要因素之一。特别是在知识经济时代下，许多企业在资本运营的过程中往往存在较大的风险。其主要表现在：电子银行、电子货币的广泛应用，使资本的流动性逐渐加快，企业财务风险增加；技术更新周期的缩短增加了企业的存货风险，企业如若不能加大产品的设计和开发，势必会给企业的发展带来一定的风险；目前企业财务内部结构以及外部所处的金融市场存在较大的不确定性，且有一定的风险。例如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，在一定程度上都会对企业现有的资本结构造成一定的影响，致使企业的技术与资本发生泄露、流失或超过保护等问题，甚者会造成企业的破产；易造成企业信誉与经营关系发生变化。结合前面四点原因，都在一定程度上要求企业积极运用现代的先进的管理手段及理念对企业风险管理予以加强，并依据明确的风险管理目标，构建相应的风险的计量、分析、报告和监督系统，从而在企业出现呢财务风险时，能够及时合理地对风险进行规避。

4、对企业信息披露制度进行创新

企业通过信息披露可以增加其在社会公众心目中的信任度，可以有效维护社会公众的利益。

其一，企业可自行决定是否对企业的会计信息进行披露。此外应注重对企业的社会信用予以宣传，为会计信息的披露提供良好的信用氛围，另外，还应注重为纳税或银行信用等方面提供一定的优惠，从而对本企业的会计信息的披露起到一定的促进作用。

其二，企业可通过构建企业网站等会计信息披露渠道，为社会公众了解企业情况提供便利。例如出版物、网站、宣传海报等。

其三，侧重对成长性的披露。特别是对于一些中小型的企业来说，其盈利现状确实不算太好。因此，要想降低其运营时的财务风险，提升其在社会公众及投资者眼中的吸引力，则必须注重对企业的盈利能力与发展前景进行披露。通过这种关于企业成长性披露，可以对企业降低风险、增加投资者或潜在投资者青睐增加一定的筹码，有助于其发展。

5、创新企业的财务监管结构

从传统的企业监管体系可以看出，一些企业采用兼职会计记账、会计机构记账的比例加大，且大多以简单记账为主。这种监管体系在一定程度上会制约企业的长远发展。因此，企业应当在拥有自身财务总监管理的基础上，成立相应的第三方内部审计体系，并组建相应的财务专家团队定期对企业的财务进行社会化的监督管理。企业应当给予财务管理团队足够的权利，使其能够参与到企业的重大投资和经营的决策上，增加其参与度，为其提出财务管理角度的建议和方案提供足够的机会。

当前的社会已步入知识经济时代和创新时代，企业要想赢得生存，就必须不断进行创新，不断提升自己的竞争力。因此，对现有的财务管理模式进行创新已成为市场经济下企业的必然选择。

总之，企业追求价值最大化的企业财务目标以及当前所处的内外部环境都迫切要求企业对其财务管理模式进行多角度、多方面、全方位的创新。企业只有在深入分析自身所处环境的基础上，将先进的财务管理理念与企业的具体实际相结合，对企业财务管理理念、财务管理内容、财务管理人员、财务管理手段以及风险管理等进行创新，从而制定出具有本企业特色的投融资方案和营运资本管理策略，才能促进企业财务目标的更好实现。

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