战略管理会计研究

陆靛

（浙江日华化学有限公司 浙江 杭州 310000）

随着经济全球化的扩展，来自全球市场的竞争也日益激烈，另外产品功能的多样化以及产品生命周期越来越短，使得企业正面临着前所未有的挑战。企业为了更好地把握外部环境以及内部管理，实现短期利益与长期发展共存的局面，逐步提出了战略管理的思想。战略管理的核心是企业在实施内部管理时严着眼于未来，明确企业长期发展的目标和策略。与这种新兴的管理方法相对应的战略管理会计也慢慢在企业中实施，战略管理会计与传统管理会计相比，是适应社会需要的学科和技术，战略管理会计方法如何很好地在各企业中运用是非常值得研究的课题。

一、战略管理会计的含义和特点

1、战略管理会计含义

战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用多种方法和程序对与企业战略管理相关的信息进行收集、整理、汇总，以报告的形式为管理者的决策和规划提供支持的一个管理会计分支。

战略管理会计是管理会计在理论上的一个分支，它从战略的高度将企业、顾客以及竞争对手围绕成了具有复杂关系的战略三角。战略管理会计不仅对企业内部的会计信息进行搜集，而且也提供客户和竞争对手的市场信息和管理信息，使得企业内部的管理者能够从宏观的角度，做到知己知彼，在把握全局动向的时候做出本企业的最满意的决策方案。也就是说战略管理会计要服务于本企业的战略，战略管理会计本身是一个信息支持系统，通过提供各种财务信息和非财务信息为管理当局制定战略、战略实施以及战略规划提供支持。

2、战略管理会计的特点

战略管理会计是传统管理会计与战略管理相结合的产物，与传统管理会计之间存在很多不同点，了解战略管理会计的含义和特点，有利于我们更加清楚地认识这个理论。以下是战略管理会计的特点。

第一，战略管理会计超越了一个会计主体的范围，具有明显的外向性。战略管理的根本要求是企业不仅看到本企业内部的实施情况和管理情况，还要有市场意识，也就是说要积极地了解客户的需求以及市场上相关产品和替代品的竞争力，只有把自身设置在市场这个大环境中才能把握企业长远发展的大方向。战略管理会计为了支持企业的战略决策，就要将财务指标与非财务指标有效地结合起来为企业的战略管理提供决策支持。

第二，战略管理会计将视角扩展到了整个企业，具有整体性特点。战略管理要求从整体上把握企业各部门决策的制定、实施和评价的全过程，在这个过程中不仅要保证各个部门的决策目标符合企业的整体发展，也要在目标实现的过程中对各部门的执行情况进行监督和控制，保证目标的顺利实现。所以战略管理会计提供的指标和数据包括各个部门在运作过程中的财务指标和非财务指标。

第三，战略管理会计具有长期性特点。战略是企业长远发展的目标，战略管理会计在提供数据和信息时也要反映长期性这个特征，将短期利益和长期利益相结合，将资产的投资回报率长远化。

二、战略管理会计在实践中出现的问题

我国引入战略管理会计理论的时间并不是很长，企业在应用过程中出现了这样那样的问题，使得战略管理会计没有发挥出应有的作用和效果，以下是我国企业在实践过程中遇到的主要问题。

第一，对战略管理会计认识不足，重视不够。大多数的中小企业领导者没有较好的教育背景，在领导企业发展的过程中主要靠自己的工作经验和管理经验，面对变化莫测的市场环境和技术更新更加无所适从。这些领导者对于现代管理理念较为排斥，不能以求新的态度积极吸收新理念和新的管理方式，所以没有意识到战略管理会计对于企业稳定发展的重要意义，使得战略管理会计在实施的过程中缺乏有力的支持。

第二，战略管理会计的实施环境不够成熟。战略管理会计在实施的过程中最主要的特点就是将战略融入到会计管理的过程中，战略是企业长期的发展规划，对企业的发展方向起着指导作用，将战略融入到财务管理工作中对于分析企业成本、投资方向等决策有着重要的作用。目前，我国企业在职能设计的过程中没有考虑到战略管理与会计工作的衔接，将这两项工作分割到不同的部门，并且部门之间信息不能完全共享，这使得战略管理会计在实施的过程中缺乏部门支持，数据和信息的获取也有一定的难度。

第三，战略管理会计没有与风险管理有效结合。战略管理会计具有长期性的特点，而市场具有不确定性，如何在不确定的市场环境中有效避免风险带来的损失也是战略管理会计实施过程中应该考虑的问题。在实际工作过程中大部分企业往往不能有效地权衡不确定性和长期性，主要体现在重视生产成本和销售成本，忽略了机会成本以及技术成本。这些成本的变化和企业内外在风险关系密切，技术风险主要是指因为科学技术更新导致的现有技术在市场上失去竞争力以及引发的在产品生产制造过程中造成的成本的上升。

三、企业实施战略管理会计的策略

1、构建战略管理会计方法和理论的系统框架

理论基础是战略管理会计应用的根基，在实施战略管理会计的过程中要正确理解其使用目标、背景以及策略。对基础理论进行宣传，让工作人员了解战略管理会计发展的背景和过程有助于工作人员灵活应用此理论。战略管理会计是在国外发展起来的，我们在应用的过程中要注意该理论是否符合本企业的情况，是否与当地的文化背景和价值观一致。战略管理会计方法如平衡积分卡、作业成本法以及竞争对手分析，都是常用的方法，企业在选择过程中要根据分析内容的特点以及目的选择合适的方法。

2、规范企业内部环境，为战略管理会计的实施提供有利的环境基础

战略管理会计理论是在一定的企业内部环境基础之上开展起来的。做好此工作主要从以下几个方面着手。

第一，企业要以战略管理作为企业规划的根本理念。战略管理会计是在战略管理的基础上引出来的，如果企业没有实施战略管理，注重短期利益和局部利益，那么就失去了战略管理会计的意义，所以企业首先应该建立战略管理思想指导企业发展方向的环境基础。

第二，各部门工作人员要明确战略管理会计的意义和程序，并积极配合相关部门的调查。战略管理会计在实施的过程中增加了对研发部门以及销售部门的考察，在评价指标上增加了非财务性指标的考核，所以在收集数据和信息的过程中需要多个部门的积极配合才能找到科学的一手资料。

第三，要逐步将战略管理会计思想贯彻到企业文化中去。战略管理会计不仅仅是一种决策支持系统，在实施的过程中其特点和含义能使工作人员对于企业长期发展、综合发展有更深刻的认知和思考，从而丰富企业文化。

3、加强人才队伍建设

在战略管理会计应用过程中，高素质专业工作人员是不可或缺的。战略管理会计是一门新兴的学科，企业在实践过程中还不是很完善，相关的资深专业人员并不是很普遍，这增加了战略管理会计实施考察的效果，所以企业应该积极培养和引进专业人才，建设一支具有专业水平和职业道德素质的队伍。

第一，企业在选拔人才的过程中要择优录取。通过对应聘者进行严格的综合性考核，测评其管理会计、战略管理以及战略管理会计的知识。

第二，对在职工作人员进行培训。培训过程中要明确培训对象、培训师、培训时间、地点以及内容，培训的原则是循序渐进，由浅入深，在不影响员工正常工作的同时增加培训的强度。

4、构建战略管理会计的信息数据库

战略管理会计的很多资料和数据来源于财务会计，两者之间相互影响、相互关联。如果财务信息不能及时的收集和整理，就会在很大程度上影响战略管理会计数据的真实性、科学性以及可靠性，进而使得其提供的结果和报告缺乏可信度，失去了为管理人员决策提供支持的意义。为了避免数据在传递过程中发生延误或者错误，应该建立战略管理会计信息数据库。在这个数据库里将定期搜集到的财务数据和非财务数据都录入系统内部，这样相关人员在整理数据时只需要从数据库里提取信息即可。当然，在数据库完善的过程中要注意与其他系统的衔接，有些数据可能在其他系统中已经存在，这就需要系统之间存在一定的联系，能够获取对方的数据，或者如果条件成熟后可以建立一个统一的数据库，企业所有的信息都在这个数据库里，不同的业务数据可以分属于不同的模块。

5、有效的风险管理

战略管理会计应该建立企业经营和投资过程中的风险预警机制，一旦风险的概率超过了某个值就要采取行动，同时企业也可以采取一定的方法降低风险发生的概率和带来的损失，如投资组合、资产重组、并购与联营等。通过这些分散风险的方法最大限度地提高企业的综合竞争力和实力。

四、结语

战略管理会计是企业战略管理理论发展的基础之上，适应现代管理模式的发展由管理会计发展起来的学科和理论。战略管理会计在实施的过程中将战略管理的长远思想贯穿在整个过程中，实现了企业长期利益与短期利益相结合、部门利益和整体利益相结合的思想，克服了传统管理会计的局部性、短期性、片面性的缺点，具有全局性、整体性、长期性的优势，所以各企业应该积极推行战略管理会计思想和方法，充分发挥其优势和长处，为企业的长远发展提供指导。

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