简述建筑工程项目的施工管理

王丽琼

施工管理是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。它是以建筑工程项目为对象，施工现场为中心，从接受工程任务签订工程协议或承包合同开始，到工程交工验收全过程的管理。

1 施工管理的任务和主要内容

施工管理的基本任务是为建筑施工生产活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。施工管理包括签订合同、施工准备、正式施工和交工验收4 个阶段。

1.1 签订合同阶段

落实施工任务，签订对外承包合同和内部承包经济技术责任合同。工程合同或工程协议一般由公司经营部门负责签订，有的也可由工程处或项目经理部代表公司签订。

1.2 施工准备阶段

进行施工前的技术经济条件的现场施工条件准备工作，确保工程顺利开工。一般由公司负责组织编制施工组织总设计，签订分包合同，申请主要物资和订货。工程处或项目经理部负责编制单位工程施工组织设计，组织施工队做好施工现场准备工作；施工队或施工班组则具体落实单位工程、作业条件和施工准备工作，编制分部分项工程施工设计，签发施工任务书和内部承担合同。

1.3 正式施工阶段

搞好施工阶段的各项工程目标的组织和控制，确保工程的进度、质量和施工安全。公司和工程处主要是协助项目部编制好计划和拟定有关的技术措施，保证供应，平衡调度，进行现场的检查和督促；项目经理部则应根据施工组织设计和作业计划要求，组织好计划的实施。

1.4 交工验收阶段

组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。由公司审定交工竣工资料，组织办理交工验收手续，项目经理部负责整理交工资料，参加交工验收；施工队或班组则负责提供交工的原始资料。

2 施工准备工作

施工准备工作是为保证施工顺利进行而必须事先做的工作。由于建筑施工中需要耗用大量的劳力和物资，使用许多不同的机械设备，需要处理复杂的技术问题，并要及时协调各协作单位的生产关系。因此，为了保证施工能正常地进行，避免工作的被动局面，就必须做好充分的准备工作。施工准备工作充分与否，对于提高工程质量、保证工期、降低工程成本都有极大的影响。

施工准备工作的基本任务是：

①办理各种施工文件的申报与批准手续，以取得施工的法律依据；

②调查研究，掌握工程特点和关键；

③调查各种施工条件；

④从计划、技术、物资、组织、场地等方面，为施工创造必备的条件，以保证工程顺利开工和连续施工；

⑤预测在施工过程中可能发生的情况变化，提出应变措施和做好应变准备。

3 施工阶段的管理工作

施工阶段管理工作的主要内容是按计划组织施工，对施工过程进行检查和全面控制。同时对出现的问题进行分析，提出调整方案，实施调度，使工程的施工全过程都能按计划进行。

对工程的整个施工过程进行全面控制有以下几个方面：

①检查工作，即对施工活动进行定期检查，内容包括工程质量、施工进度、施工安全、消防、保卫、场容、卫生和季节施工等；

②调度工作，根据施工中出现的不协调的情况，及时做好调度工作，以保证施工顺利进行；

③施工活动的业务分析，对施工进度、工程质量、材料消耗、机械使用、安全施工等情况，进行统计和做出盈亏分析；

④对施工总平面图管理，临时设施、机械、道路、材料堆放、管线布量等，严格按施工总平面图规划进行，并根据施工进程及时做出必要修改与调整。

4 工程交工验收的管理

工程交工验收是全面考核基本建设成果，检验设计和建筑安装工程质量的重要环节，也是建筑安装施工活动和施工管理的最后阶段，是必须完成的法定程序。所有建设项目和单位工程，应按照设计文件的要求全部完成，并根据国家有关规定评定质量等级，进行交工验收。

施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。