基于绿色供应链的企业管理问题分析和对策研究

唐 山科技职业技术学院 王 小沐

我国的自然资源紧缺与经济社会的发展的矛盾日益突出，缓解资源环境和经济社会发展之间的矛盾已日益被提上重要日程。传统的粗放型企业管理模式已经不再适应现代企业的生存发展，在这种时代背景下，企业绿色供应链管理模式应运而生。企业绿色供应链管理模式是立足于资源节约型、环境友好型两型社会的建立，以企业的全面协调可持续发展为目的的现代企业管理模式。企业绿色供应链管理模式包括系统观点和集成思想两个方面，从这两个方面来处理经济、环境、资源、社会四者之间的关系，实现企业的经济功能和社会职责。企业绿色供应链管理模式的创生是科学发展的必然要求，是全面协调可持续发展的重要组成部分，对企业的发展，经济社会的发展有着深远的意义。

1 企业绿色供应链管理模式的内涵

企业绿色供应链管理模式是将企业原有的供应链管理思想和全面协调可持续发展的重要思想相结合，换言之企业绿色供应链管理模式将环境和资源两影响因素综合考虑到企业整个供应链管理中，实现企业的可持续发展。企业绿色供应链管理模式综合考虑企业运营中各个环节，通过与上游材料供应商、下游产品销售商以及自身各生产管理部分的沟通协调，从产品的开发研制、原材料的选择和供应、产品的生产、产品的宣传销售、废弃物的回收利用等一系列的过程中将环境意识、资源利用率和企业的经济效益处于同等重要地位，在实现企业经营效益最大化的基础之上实现保护环境，提高资源利用率等社会责任，优化企业资源，提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展，实现经济、社会发展的双赢。

一方面，经济快速发展的同时会引发一系列的令全世界堪忧的后果，比如经济发展带来的资源的枯竭、环境的破坏、生态的恶化等全球性问题，这些问题反过来又制约经济社会的发展，因此企业的绿色供应链管理模式是解决这些棘手问题的有效途径之一。另一方面，企业的绿色供应链管理模式也是响应国家可持续发展的战略规划。十二五规划强调科学发展为主体，加快转变经济发展方式为主线，企业作为国民经济发展的细胞，应秉承十二五规划精神，处理好经济、社会、环境、资源之间的关系，树立保护环境、节约资源的良好意识，实现资源的合理配置，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。最后，绿色供应链管理模式也有利于提升我国企业国际竞争力和品牌知名度，减少绿色壁垒对我国对外贸易的冲击，使我国的产品走向世界，在国际市场上占有一席之地。可见，绿色供应链管理模式对我国企业的发展壮大意义深远。

2 我国企业绿色供应链管理模式中存在的问题以及形成原因

2.1 我国企业绿色供应链管理模式的现状

改革开放以来，我国为了实现经济复苏，片面追求经济效益，粗放型的经济管理模式使我国环境付出了沉重的代价，造成了对环境的污染、生态系统的恶化、自然资源的浪费。现阶段我们已经转变观念，从粗放型生产模式向集约型发展。但是我国人口重大，人均资源占有量少，加之之前的环境破坏，使我国的经济社会的高速发展与自然资源的短缺之间的矛盾越来越突出。另外，我国2001年加入世贸组织，我国的企业已走出国门，与世界企业竞争，面对国际市场的挑战，如何抢占世界市场，提高我国企业的国际竞争力和品牌知名度已成为了各企业的首要任务。因此，转变经营管理模式是企业提升核心竞争力的必要前提。在这种时代背景下，企业绿色供应链管理模式是各企业的必然选择。

据有关调查数据显示，在我国企业实施绿色供应链管理模式的过程中我国企业将重点放在组织内部环境的管理，累计贡献率在45.5%左右。居于第二位的是企业对上游供应商环境管理方面的重视，比例在9%左右。但是从整体来看，我国企业的绿色供应链管理模式较忽略了原材料的采购以及废弃物的回收利用，总体来说我国企业的绿色供应链管理模式起步较晚，还处于绿色供应链管理模式的初级阶段。

2.2 我国企业绿色供应链管理模式中存在的问题

首先，绿色供应链管理模式不是被所有的企业所认知。由于我国对绿色供应链管理模式的宣传少，典型示范的少，因此大家对绿色供应链管理模式的认识很片面仅限于概念层次，对于企业如何很好的利用绿色供应链管理模式还很模糊。甚至有些企业认为绿色供应链管理模式只是大型企业为了响应国家政策、提高知名度所进行的面子工程，中小企业没有必要采用。其次，绿色供应链管理模式是有成本的，有些企业根本没有懂绿色供应链管理模式的专业人才，也不愿意出钱去培养人才，就算有些企业懂得绿色供应链管理模式由于规避成本也不愿意采纳，只追求片面的经济效益却忽略自身的社会责任。这些问题都阻碍了绿色供应链管理模式在我国的发展。

2.3 制约我国企业绿色供应链管理模式的原因分析

在我国，企业绿色供应链管理模式之所以发展滞后，原因主要可以归结为以下两个方面：即企业内部环境和外部环境。

2.3.1 企业内部环境对绿色供应链管理模式的制约

第一，成本的制约。企业实行绿色供应链管理模式将会产生资产成本、人工成本、信息成本、管理成本等一系列成本，企业都是追求效益最大化的主体，对于实行绿色供应链管理模式所进行的投入是否会产生预期的收益对每个企业来说只是未知数，很多企业并不希望承担由于履行社会责任所产生的成本。

第二，采取绿色供应链管理模式的企业将面临道德风险和企业安全的考验。绿色供应链管理模式涉及产品的开发研制、原材料的选择和供应、产品的生产、产品的宣传销售、废弃物的回收利用等环节，对于企业的上游原材料产地以及供应商、下游经销商、企业产品研发等自身环境都将面临一个信息共享的平台，企业有可能面临道德风险和企业安全的考验。如何有效的利用这些信息资源将是进行绿色供应链管理模式研发所要解决的问题。由于我国绿色供应链管理模式处于初级阶段很多企业不了解，因此也比较容易排除这种管理模式。

2.3.2 企业外部环境对绿色供应链管理模式的制约

第一，不是所有企业都树立了实施供应链绿色管理模式的思想。对于绿色供应链管理模式的宣传不到位，很多政府部门只是关注企业的供应链末端所产生的环境问题，出台政策，督促其环境整治，却不从供应链的源头上制止环境问题的发生，将绿色供应链管理模式深入到各个企业的心中。我国的监督体制不健全，对于环境污染的惩罚力度不够，加之很多的企业经营者只注重企业的经济效益缺乏社会责任，由于实施供应链绿色管理的成本高于环境污染所付出的代价，因此企业拒绝采用绿色供应链管理模式。另外我国消费者只是片面追求最终产品是否绿色安全，却忽略了产品生产的整个过程中是否绿色安全，不能对企业起到很好的监督作用。

第二，我国的物流业的发展缺乏环境保护方面相关法律法规的指引，因此造成了我国企业在物流这一环节中产生了很严重的环境污染，但没有相关的法律法规督促企业进行环境保护。即使出台了相应的法律法规，但由于监督管理体制不完善，惩罚力度不够，也使相关法律法规形同虚设，对提高企业环保意识起不到应有的作用。

3 利于企业绿色供应链管理模式良好发展的可行措施

3.1 完善政府行为，引导和鼓励企业采取绿色供应链管理模式

政府应对企业采取绿色供应链管理模式起到引导作用。首先，加大宣传力度，使企业充分了解绿色供应链管理模式的流程和如何有效利用绿色供应链管理模式；其次，出台相应的政策，促使企业采取环境保护措施，履行社会职责。制定合理的违规惩罚措施，比如征收高额排污费，加大税收等措施，企业认识到环境成本要比采取绿色供应链管理模式的管理成本高时，自然会从根本上减少环境污染，另外对积极采取绿色供应链管理模式的企业给予政策和奖金上的鼓励，为社会树立典型榜样。

3.2 改革企业内部环境

首先，企业领导人应树立绿色供应链管理模式的创新意识。企业领导人应更新观念，不断提高自身素质和学习能力，了解时代发展趋势，掌控时代潮流。这就需要企业的领导人不断的学习国内外相关的理论知识和结合本国实情不断的践行国内外成功的案例。将企业的经济效益与环保意识相结合，探索提高本企业核心竞争力的道路。其次，企业应积极响应我国政策，采取符合国家政策标准的企业生产活动，提高企业的绿色环保意识，通过技术创新、观念创新、制度创新走出一条壮大企业发展的道路。再次，企业应发挥主体地位，与供应链上的上游、下游进行沟通与合作，进行环保知识的宣传与共享。最后，形成绿色环保的企业文化，加大宣传力度，完善企业规章制度和环境检测标准，使绿色环保的意识深入人心。

3.3 构建企业绿色供应链管理模式的企业战略联盟

企业在确定绿色供应链管理模式时一般是根据企业原有的供应链管理模式上展开的。但是企业进行绿色供应链管理模式设计时不应该只在企业内部进行，而应综合考虑供应链上所涉及的各个环节，和供应链上的合作伙伴形成企业战略联盟。整合整个绿色供应链上的信息，提高企业的核心竞争力，适应行业的环境要求。另外，在采取绿色供应链管理模式时，应结合我国具体国情，不能简单的将那些环境代价高的供应商武断的排斥掉，应在国家政策允许的条件下积极地与供应商和分销商建立新型的战略联盟合作伙伴关系。绿色供应链管理模式中的企业战略联盟是行业内信息共享、共担风险、共享利益的集合体，有利于提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

3.4 做好绿色供应链管理模式实施的前期工作

企业在采取实施绿色供应链管理模式之前，首先要对该行业实施绿色供应链管理模式的成功案例进行分析研究，然后根据自己企业的特点和实力，制定适合本企业发展的科学决策。企业要明确自己在绿色供应链管理模式的定位，分析供应链各环节的现状和影响因素，分析自己企业所面临的问题，有的放矢的制定科学合理的绿色供应链管理模式。

现阶段，我国的绿色供应链管理模式正处于初级阶段，在这一阶段需要政府、企业、消费者等各方共同努力，树立绿色环保意识，只有这样企业也可以实现全面协调可持续发展，在获得经济效益的同时为社会做更大的贡献。

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