如何加强人工成本控制促进企业增效增产

新 疆油田公司人事处 李蕾

企业是关系国计民生和国家安全的重要的经济结构形式。随着我国经济发展速度的不断加快，我国与世界经济逐渐融为一体。作为关系国计民生和国家安全的重要的经济结构，企业已经顺应时代潮流迈出贸易保护的壁垒，开始迎接来自国际同类行业的竞争与挑战，在优胜劣汰中寻找企业生存和发展的空间。在这种情况下，加强人工成本管理和控制是提高企业经济效益，扩展企业市场竞争范围的可行之策。

1 人工成本控制的含义及重点

1.1 人工成本的含义

人工成本是指可以直接计入实际操作中的各项工程成本的费用。人工成本所涉及的内容，包括企业员工工资总额、企业员工社会保险、福利以及劳动保护费用、企业对员工进行培训和继续教育的经费、职工住房费用和其他资金支出。其中人工成本的主要部分是企业员工工资总额。同时，企业员工工资总额也是计算上述另外几项费用的基数。

1.2 人工成本控制的关键

人工成本在企业地生产和经营活动中占有直接用于员工的全部费用。通过分析这几年我国企业人工成本的构成情况，我们发现，企业人工成本中直接用于支付的员工工资的份额约为企业人工成本总额的一半以上，用于支付员工社会保障的份额、用于支付员工职工教育经费的份额、用于支付员工劳动保护费及其他费用的份额、用于支付员工职工福利费的份额以及用于支付员工职工住房补贴费用的份额都相对较少。我们可以看到，用于支付的员工工资的份额在这几项中的比重通常都是最大的。因此，企业人工成本控制的重点是员工工资总额。

1.3 人工成本的基本功能

通常而言，企业人工成本具有以下四个方面的功能：(1)分配功能(企业员工的工资报酬是企业人工成本的主要成分)；(2)激励功能(企业内部不同部门的员工之间的工资、奖金分配差距和福利上存在差距，有利于调动员工的工作积极性和竞争意识，活跃企业氛围)；(3)保障功能(企业对员工所支付的劳动保险费、养老保险费、医疗保健费、住房费等，对职工起到了社会保障的作用)；(4)优化功能(工资等福利待遇的高低，可以实现不同部门对员工的合理安排，优化企业管理机制)。

2 加强人工成本控制对企业效益增长的作用

2.1 有利于加强企业成本核算，降低成本总额

在现在的激烈的市场竞争中，产品价格通常对企业的经济效益产生巨大的影响。而产品的生产成本又反过来制约着产品价格。人工成本是生产成本中一项极为重要的部分，在生产成本中占有十分重要的地位。在我国，很多国有大中型企业的人工成本通常占到企业生产成本的20%～30%左右。通过对这些企业人工成本的合理控制和科学管理，可以减少那些不必要的人工成本支出，有效地降低企业总的生产成本，从而提高企业的经济效益。

2.2 有利于加强企业员工激励，提高工作效率

在现代企业中，人是最高效的生产要素。人力资源是企业发展中最宝贵的资源，是企业管理和创新发展的核心。我国有较多的国有大中型企业的人工成本控制依旧还带有一些源自计划经济时代的影子，主要表现为平均化较为严重的工资收入，这些就很难在整体上调动员工的工作积极性。加强企业人工成本控制，引入市场竞争和激励机制，实施按照能力与技术差异化的工资报酬，有效地提高企业员工的生产积极性和主观创造性，提高企业的整体生产效率。

3 企业人工成本控制存在的问题

3.1 企业人工成本管理方法落后

部分企业在制定企业的人工成本控制制度时，未能完全的结合企业的实际情况以及企业当前和未来可能面临的市场环境。在实施过程中的人工成本管理方法也较为落后，制度管理的责任缺乏有效的落实，成本控制与绩效考核的执行力度不大，不能充分的调动企业员工的积极性，也很难有效促进企业增产增效。

3.2 人工成本的考核办法不够科学

部分地区公司在薪酬分配计划地设计上与集团公司的薪酬分配计划上存在不匹配的现象。集团公司按照产量及利润对地区公司进行整体考核，而地区公司只是单一的用产量计算薪酬，没有严格按集团公司定员标准严格按编定员，这是两种差异很大、效果很不一样的考核结果，导致实际人均人工成本与账面人均人工成本相脱节，严重影响了企业整体上的人工成本分配，影响了企业人工成本分配政策的合理调整。

3.3 人工成本管理主体确定不全面

长期以来，部分企业都把人工成本控制当做是企业领导层和人事部门才去做的专业工作。很少将企业的人工成本控制落实到企业的每一个部门和员工身上。由此造成很多的企业部门和员工成本意识不强，对研究降低人工成本的方法不够重视。也因此严重影响了企业的人工成本控制效果。

3.4 缺乏人工成本控制主动性积极性

按照企业的核算体系，绩效工资分配额是按照各部门、各单位实际管理人员配置数量和相应的岗位工资定位，依据季度绩效考核结果核算的，使用人员数量的多少与各部门、各单位的工作人员的收入产生不了太大的影响。这就造成各部门、各单位想尽各种办法突破定员，尽量多找人员，人员配置需求很难得到满足，造成企业在总体人工成本上产生许多不必要的浪费。同时，也造成企业同类型的各部门、各单位人工成本支出产生较大的差异。

4 如何加强人工成本控制增强企业增效增产

4.1 加强企业工作人员教育素质

要加强企业工作人员素质能力，想办法加强职工的上进心，主人翁精神，是大幅减低企业人工成本的最有效办法。减低企业人工成本还有一种便捷方法就是裁员，但这只是治标不治本的。只有加强企业工作人员的素质，增大企业中能力型、学识技术型员工所占的份额，使员工技能和素质共同进步达到和谐统一的效率，这才是根本。

企业工作人员技能素质得到提高后，才能真正发挥员工的潜能物尽其用。员工素质的提高不能单纯只灌输“主人翁精神”这样纯理论的教条教育，而应该与时俱进，与和谐社会挂钩，传递一种价值理念，让员工在价值体现中接收企业道德标准与法制观念，在心服口服中蜕变成敬业、吃苦的新型人才，进而掌握熟练的操作技能，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，从整体上提高企业的效益。

4.2 建立人工成本指标报表制度

前文说过，人工成本有很多的构成项目，经常产生资金来源和支出渠道比较混乱的情况。

产生这样结果的原因主要是财会统计表里没有清晰的折射出企业人工成本的多少。为规范企业报表的核算，有效把握企业人工成本决算和掌握，企业就要充分利用制度建立人工成本报表体系。

人工成本报表作为单独的报表体系，由企业劳资部门和财务部门共同编制。人工成本报表必须由企业人工总成本表、主要产品人工成本表以及报表说明等构成。

4.3 加强人本监管，规范开支体系

加强人本监管，规范开支体系，是保证人工成本的基础。企业若加强人工成本的控制，必须严控企业开支项目。项目要公开透明，具有便于监督特性，对于乱设科目浪费人工成本的行为要严格杜绝。然后还要控制开支标准，要细致入微地执行国家政策规定的定额标准；其次还要建立行业内企业人工成本的掌控体系，协调好企业人工成本和总成本的比例调配，使企业人工成本比率标准一直稳定在合理高效的水平上。

4.4 加强人工成本的弹性控制

要想加强这方面的控制，就要依靠科技进步思想，在面向市场的过程中，利用创新机制加强成本弹性控制。对比国外，发达国家企业的平均工作时间的人工成本远高于我国平均水平，而单位时间内创造的财富也高于我国水平。原因就是他们的科技创造力比我们强，产品竞争力强。所以，提高人力资源使用效率，加强人工成本的弹性控制，来提高该企业的核心竞争力，是我国国情下降低企业人工成本的关键途径。而加强控制加强弹性控制，适度降低企业人工成本水平，保持人均人工成本增长低于人均增 加值及人均销售收入的增长幅度，使人工成本与产出效益保持合理比例，这是企业成本控制的重中之重，也是核心。同时也应该看到，这也是人工成本控制的最关键的预警线。分析发现，人工成本处于劣势，该企业人工成本的控制管理就会有一定的成效，而人工成本是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是它为企业带来产出大小的决定因素。从企业资本经营的角度考察，人工成本弹性决策的首要参考是经济效益的高低，人工成本支出的阂限值必然是收益＞成本，这对任何企业来说都是利好消息。

4.5 实行目标管理，严格控制总量

实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的必经途径。过去因受到计划经济模式长时间影响，致使现阶段的我国国有大中型企业在成本管理制度上仍然存在冗员的弊病，使得企业的成本总量过大。若想解决这个问题，企业必须加强工资总额的把控，建立规章制度，将人工成本控制指标纳入企业整体责任制的考核内容之中。同时，还必须把企业领导人选的用人观念全面扭转，能者上建立和完善用工机制，选人与用人时要核实工作量，确定工作标准和效率目标，实行效率控制总量，用工作量控制人工成本，最大限度地实现对人力资源的有效降低，做到对用工总量的科学控制。

4.6 完善薪酬分配制度

在实施薪酬制度地时候，要遵循“岗变薪变，按劳取酬”的方法，在薪酬待遇上向一线艰苦岗位倾斜，充分激发这些工作岗位上的员工的工作热情和创造力。同时着重加强以岗位等级工资制为重点的工资手册建设，进行合理职务分配、岗位考核评价，加大效益工资考核发放频率，科学有效地拉开员工中之间的收入差距。

特别是要对企业管理和专业技术岗位员工的薪酬进一步完善，广纳素质高的人才队伍，在合理分配下尽力发挥他们的创造力和潜能，增加各个部门人工成本投入的平均产出水平，推行“效益、成本双挂经济责任制”的奖金分配办法，从而在企业中形成人人关心成本、人人参与人工成本控制的良好状态，最终实现对企业人工成本的动态调整与控制。

5 结语

综上所述，加强企业人工成本控制既是适应时代发展的需要，又是企业科学发展的具体体现。实施人工成本控制，对保障企业生产经营效益，促进员工的生产积极性，提高全员生产效率等方面具有深远的意义。因此，我们应当从整体上提升企业人员的素质，建立合理的人工成本管理制度，完善企业员工薪酬分配办法，进一步降低企业的人工成本，促进企业可持续健康发展。

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