浅谈企业战略管理力体系的构建与实践

淮阴师范学院 崔 冬翔

对于企业的经营管理而言我们可以将管理模式分为两种不同的类型，分别是日常经营管理和战略管理。日常经营管理主要是围绕着产品的生产方向和市场导向而开展的一系列从原材料到产成品的实体转换过程。这种类型的工作往往都是在进行周而复始的运作，因此人们可以在整个过程当中总结经验，进而制定出一套相对稳定的工作程序，让其变得更加科学规范和标准化。而战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的工作流程，涉及总体的设计、谋划、抉择和实施，让其与企业最初制定的经营目标更加靠近。企业的战略大体上可以分成为三个层次，分别是公司战略、企业战略和职能战略。在竞争激烈的市场机制下，企业要想立足于不败之地，就必须有科学系统的战略管理力体系。越来越多的企业管理者和决策者已经深刻的认识到，仅仅将重点放在业务投资与运营管理的工作层面是无法令企业稳定的进行可持续发展的，要正确客观地认识到企业自身的竞争实力和竞争优势，从战略管理和战略规划的角度出发才能够有效地提升自身在竞争激烈的市场环境当中的核心竞争力。

1 企业战略管理体系构建准则

1.1 战略管理的全局性

战略管理是立足于全局部署的一个组织架构模式，需要综合考虑多个部门的工作职能，战略管理涉及到企业管理工作的方方面面，尤其是对于企业资源的合理利用和重新分配而言起到了至关重要的推动作用，通过优化组合的方式充分的实现资源利用最大化。然而，在战略管理的过程当中，寻找到战略重点又是十分重要的内容，必须立足于企业具体的工作实际，将重点放在企业战略的关键性问题上面。从本质上来看，战略管理的全局性实际上决定了企业的生死存完和健康成长，找准关键才能够有效的提升企业的竞争实力，而面面俱到、平均分布力量的工作模式，往往会适得其反。

1.2 战略管理的前瞻性

战略管理的工作方向是对未来环境变化所进行的适应性策略，对未来的机会，威胁等等需要进行客观的评估。尽管在战略管理需要考虑企业的生产实际，但是却不能恪守于当前条件的局限性。战略决策者和管理者需要拥有长远发展的目光，从可持续发展的角度进行深入的分析和判断，只有这样才能够作出有利于企业发展目标的决策内容，并寻找到最佳的资源配置方式。

1.3 战略管理的长期性

战略管理是一个漫长的工作过程，从最初的战略目标的提出到最终的实现环节，需要经历相当长的一段时间来配合完成。虽然说时间跨度不尽相同，但是3～10年的规划是十分正常的，许多大型企业的发展战略都是以10年为基数的。如果将战略思想提出和形成的时间也计算在内的话，那么这个工作周期还会变的更长。因此如果当企业面临了危机才想起用战略思想的观点来解决问题的话已经太晚了。日本著名的战略学家大前研一先生曾经提出，战略目标的最佳实现时间是5年以内，如果时间跨度太长将会影响整体的工作效率，工作实施的难度就越大。

1.4 战略管理的灵活性

战略管理的研究方向是企业未来的发展动态和变化趋势，由于未来的许多事情拥有许多的不确定性，不论是客户对于企业的需求，同行的竞争力，还是资源的分布情况，政治、经济、文化环境等等都处于不断变化的过程当中，战略计划中需要对机会和风险的预测留有余地，让其变得机动灵活，能够随着时间的推移和变化进行适当的调整。至于在战略实施的过程当中，需要结合具体的实际情况进行适当的变更，这是我们必须进行的工作。也正是因为战略管理拥有如此多的不确定性，因此战略管理要保持良好的灵活性和动态性。

2 企业战略管理体系构建实施建议与策略

企业战略管理的实施步骤主要包括四个方面的内容，分别是战略分析、战略制定、战略实施和战略评价他们贯穿于企业战略管理工作的全部过程。根据前面对战略管理有关内容的分析情况的值，企业战略管理的最重要特点就是自我循环的过程，也就是这四个工作环节的循环。

2.1 战略分析

战略分析指的是通过客观的分析，打下良好坚实的基础。战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容，分别是环境分析，同行业竞争者的竞争力分析，不同利益相关者的期望值分析等等。

2.2 战略制定

战略制定需要在不违背企业总体经营目标的前提下，为实现目标需要进行一系列资源配置的决策过程。战略制定复杂多变，与此同时它也是在战略分析基础上所展开的一项延伸性的工作内容，需要结合企业所处的实际环境作出一系列预测，决定企业的发展方向和目标，具体的包括生产经营的范围，组织架构形式，资源配置的具体情况。

2.3 战略实施

战略实施需要通过精密系统的部署，并联系各个不能的力量执行和认真贯彻，这是一个具有极强组织性意义的战略规划流程，比如说在执行贯彻过程当中，有可能会涉及战略的控制和适当的调整，只有这样才能够确保战略目标万无一失地实现。只有经过了有效的战略过程，才能够让它们变得更加科学合理，与企业的战略管理目标更加的贴切。战略实施要结合具体的工作要求，围绕着具体的战略目标制定一系列行之有效的策略，包括组织架构形式，年度目标，在此基础上合理的分配企业内部的一切资源，建立起一套兼具监控与激励的工作管理制度，培育支持战略实施的企业文化，从多个方面的角度让企业的战略更好的实施。

2.4 战略评价

战略评价位于战略管理过程当中的末端环节。战略评价的最主要目的在于通过一系列的举措让企业的管理者深刻的认识到在战略管理进程当中多个工作方面的具体成就以及存在的问题。它需要贯穿于整个战略实施和部署的过程。一般情况下，战略评价主要包括三个方面的内容，首先是通过评估企业的内部和外部的变化因素可能会对战略实施所构成的威胁，结合企业的实际情况进行适当的调整；其次是评价管理业绩；最后是纠正措施。

3 战略管理体系在企业管理实践中的运用

战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的工作流程，涉及总体的设计、谋划、抉择和实施，让其与企业最初制定的经营目标更加靠近。企业的战略大体上可以分成为三个层次，分别是公司战略、企业战略和职能战略。由于战略管理与企业的日常管理存在着本质上的差别。因此战略管理体系并不需要与经营管理体系的构建一样做到面面俱到，只需要座落在最高层次上即可，战略管理需要融合企业的董事长和董事会的意见，充分考虑公司的生产经营目标所进行的一系列工作部署。企业的战略发展部门位于企业的董事会之下，它是董事会的职能参谋组织工作结构。企业战略管理体系的主要职能主要包括以下几个方面的内容，分别是在战略研究、战略情报、战略组织和战略控制。

3.1 结合企业实际情况做好战略研究和组织工作

战略研究职能主要包括两个方面的内容，分别是战略研究和战略性研究。所谓战略研究主要指的是对于未来环境的变化所进行的一系列战略目的和战略规划的工作流程。战略性研究需要经过科学系统的部署，在战略研究的前提和基础之下，针对未来环境可能会发生的变化所展开的一次具有指导性意义的工作策略。当前我国大多数企业并没有专门设立相关的研究策略和机构，仅仅只是当某方面的工作出现失误，在总经理工作会议上提出的挽救措施。这种情况一方面反映了企业在发展的过程当中缺少了内在的主动权利，也正因如此限制了开展外部竞争的工作主动性。

战略组织主要是通过系统的组织规划模式，并综合考虑到企业各方面的关系和资源情况，比如说可控制和不可控制的各个内外部力量和因素，经过协同的工作模式而为企业争取的新计划。纵观当前企业的战略组织体系的构建仍然处于比较低水平的阶段，除了在某些大型的公关宣传活动上我们可以看到之外，大多数具有经营性的战略部署情况由于缺乏相应的条件作为支持，很少能够开展有效的战略组织工作活动。然而再从国际上许多著名的成功案例来看，对于很多大型的公关活动或者是企业在争夺大商机的时候，战略组织活动则发挥了重要作用，有实力的大企业往往十分重视这个环节工作的开展，甚至持续了数十年之久，并严格遵循庞大工作计划进行。

3.2 严格监控战略实施的执行力

战略控制主要包含四个方面的内容，分别是规划控制、组织控制、成本控制和宣传控制。规划控制是战略部署和战略规划部门的工作内容。组织控制主要指的是公司的治理组织结构。当前我国许多企业的治理结构都没有立足于企业自身的实际发展情况，对于不同的公司而言，或者是同一个公司的不同发展阶段的情况下，战略部署往往是千差万别的，一旦发生战略同质化的现象，那么在竞争激烈的市场机制当中将无法完好的生存。对于未来10年或者10年以上的发展战略应该要有所差异，公司治理结构的依据不同，那么治理结构也会千差万别，只有这样才能够起到组织控制的关键性作用。脱离了发展战略情况的依托，如果仅仅只是从经营规模的数量上来决定和探讨企业治理结构的合理性，是不具备科学性的。

战略成本控制并不仅仅只是针对经营活动而言的，更重要的是为了企业能够更好的顺应发展态势的变化，争取主动攻击权利的工作过程，比如说发展中度的关系等等内容。企业发展的速度与规模对于企业发展的态势和主动权而言具有良好的推动作用，然而在瞬息变化的市场环境下，速度和规模往往不能够成正比，还可能会发生反作用的变化，让优势转变为劣势，机遇转变为威胁。尤其在企业实行多元化工作模式的过程当中，战略成本是核心环节，如果不能做好战略成本的控制，那么一切都是空谈。战略管理体系的四个主要功能只有紧密的联系在一起，才能够更好地提升企业的竞争实力。

4 结语

本文对企业战略管理体系的构建与实践展开了分析，具体探讨了企业战略管理体系的构建准则，分别是全局性、前瞻性、长期性、灵活性；在此基础上提出了企业战略管理体系构建的实施策略；最后总结了战略管理体系在企业管理中的实际运用。企业战略管理是一个需要长期坚持的工作过程，需要每一个工作人员的合作与配合。

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