市场化运作模式下中小企业发展战略

邢台职业技术学院 崔社军

1 市场化运作模式下中小企业制定发展战略的重要性分析

中小企业的发展，与市场化运作的经济环境是一种相辅相成的关系。在计划经济体制下，参与国家经济运行的企业是有限的，国有企业担负着社会经济增长的主要职责。只有在我国从传统的计划经济体制转变到中国特色的社会主义市场经济体制下的时候，中小企业的发展才成为一种可能，也就是说，市场化的经济运作模式为中小企业的发展创造了必要的外部条件。

在改革开放后的30年，中小企业的覆盖范围已经渗透到国民经济运行发展的各个领域之中。无论是企业的数量还是规模上，都呈现为一种欣欣向荣的发展趋势。这种积极的发展态势即使市场经济的需求，同时也是我国国民经济增长的需求。作为最富有活力的一种经济组织类型，中小企业所创造的价值正在国民经济的比重中不断攀升。无论是国家宏观产业结构的调整，还是地区经济的均衡化发展，都需要中小企业发挥其创造力。中小企业正在逐步成为我国经济增长的主力军，切实的做好中小企业的发展管理，能够为市场化运作模式下的国民经济发展带来更多的活力。

所以，中小企业发展战略的制定，不仅处于企业自身发展的需要，同样是深化和完善我国市场化经济运作模式的一种必须。作为市场化运作模式的最佳体现，只有提升了中小企业的运营质量，提升了中心企业的核心竞争价值，提升了中小企业的财富地位，我们选择市场化运作模式的价值才算是真正的得到了体现。这是我们倡导中小企业制定发展战略最重要的原因。

2 当前中小企业发展的战略问题探析

企业发展战略，是指企业的未来发展方向、发展目标、建设途径等都以战略规划的方式形成具体的文字表述，这种方式比内心意愿、口头表达更为正规，具有严肃性，同时也更具有说服力。只有在明确的战略规划的指引下，企业的发展才更加有序。当前我国中小企业的发展，从整体形势上来看虽然乐观，但是具体到每一个企业个体发展水平而言，却令人担忧。中小企业受到自身发展规模的限制，公司制度建设、企业盈利水平等发展受限，与同行业中的一些大企业相比，市场竞争力更是受到了极大的冲击。当前中小企业在发展战略问题上的欠缺，主要表现在以下几个方面：

2.1 忽视战略规划的重要性

在确立市场化运作模式后，中小企业的发展进入了一个全面迅速发展的时期。这一阶段中小企业的蓬勃发展有着特殊性，当时的中国社会刚刚转型，市场经济百废待兴，每一个行业都处于刚刚兴起的状态，买卖双方的市场都处于一种不饱和的状态。在这种现实环境下，经营者只要凭借着自己的开拓和进取精神就能够取得一定的成就。随着市场运作模式的日渐成熟，每一个行业的市场需求都逐渐饱和，单纯的冒险和进取精神已经不再能够使企业的发展稳居于市场竞争的上游。中小企业的发展，有很大一部分企业采用的是家族式的发展方式，这种企业形式在早期能够体现出其他整合性质的企业所难以具备的各种优势。但是，随着企业的不断发展，继续采用这种家族式、家长制的企业经营方式就会对企业的发展带来危害。企业的发展不是以战略规划为指导，而是以决策者的个人意见为指导，我们不否认个人意见的正确性，但是这种随意的发展模式并不利于企业在当今市场环境下的成长和发展。忽视战略规划的制定，必然会给企业的发展带来负面的影响。

2.2 忽视企业的技术创新

中下企业的发展，长期以来都把重心放在企业规模的扩大上，认为企业规模越大，企业的发展就越具有前景，企业的市场竞争力就越强。在这种理念的驱使下，企业的发展就更加重视市场营销渠道的拓展，融资渠道的建设，合作伙伴的选择等，而对于企业现有技术的创新则投入的关注较少。在科学技术是第一生产力的今天，谁掌握了最先进最前沿的技术，就相当于在市场上占领了先机。中小企业的发展受到阻碍，也是由于过于重视规模的扩大，而没有意识到技术革新的重要性所导致的。盲目的规模扩大，带来的是企业多元化结构的调整，产品结构的调整，却没有相应的先进技术予以支持，这样带来的后果就是从形式上看企业的规模结构虽然是进步了，但是这并没有使企业的整体竞争力有任何的提升，盲目的扩张，甚至会导致不同产品格局之间的相互拖累，使企业的发展陷入困境。由此我们知道，单纯的依靠规模的扩张，难以使企业形成优势的核心竞争力。

2.3 企业的管理制度不健全

中小企业的发展，长期以来以追求经济利润为直接的目的，所有的管理手段都为实现这一目的而分散进行。企业的管理模式和管理水平一直停留在一个传统的阶段上，没有健全的管理制度，组织结构松散、职能淡化是中小企业发展管理中最为常见的问题。企业制度的不健全，意味着企业的管理效率低下，难以制定一个真正符合企业客观实际的发展战略，同时，即使企业有一个科学的发展战略规划，但是由于制度的不健全，这些规划难以切实的贯彻和实施，战略发展规划也是形同虚设。所以，企业的发展制度不健全，即是导致企业难以制定一项科学发展战略的原因，同时也是影响战略规划实施效果的重要原因。

2.4 企业对人力资源管理缺乏正确的认识

中小企业与大企业在管理工作上相比，一大疏漏就是缺乏对人力资源管理工作的重视，很多中小企业往往没有独立的人力资源管理部门，没有专职的人力资源管理人员。传统的连带关系任职在中小企业中也是随处可见，这种任人唯亲的管理模式阻碍了企业的长远发展。没有科学的人力资源管理工作，意味着企业的经营管理缺乏现代企业需求的人才，企业的各项管理工作最终取得的效果往往会大打折扣。人力资源管理，其实是一项极具科学性与复杂性的工作，它是现代企业战略管理工作的重要组成部分，企业必须对这一工作予以足够的重视，才能真正的建立现代化的企业制度。

3 市场化运作模式下中小企业发展战略的制定

市场化运作模式下，企业要想更好的发展必须重视提升自己的核心竞争力。建立企业长期的发展战略，在战略规划的指引下，每项工作的开展都井然有序，各项细节工作虽然形式上分散但是在总体上都是围绕着战略规划这一核心在进行。提升企业的工作效率，稳步提升企业在市场竞争中的价值和地位。中小企业战略发展规划的制定，主要包括以下几个方面的内容。

3.1 为企业的发展选择合适的领航人

中小企业的发展，在短时间内很难脱离固有的发展模式，针对这种客观现实环境，我们认为，对于一些难以在短期内转变为现代化企业管理制度的企业，选择一个适合企业发展的领导人员是最基本的要求。在全球化激烈竞争的浪潮中，企业需要积极寻找有眼光、有组织能力、有管理能力，并且有思想和战略的前瞻性的战略领航人。战略领袖应该积极参与企业的管理运营，在长期的实践过程中慢慢磨练，中小企业必须要从战略的高度建立和培育未来战略领袖的长效机制，走可持续发展道路，以此来促进企业的健康发展，最大限度发挥战略领导人对企业积极的推动作用。

3.2 企业品牌发展战略的制定

中小企业战略规划的制定，应该围绕企业核心竞争力的构建来展开，当前，与企业核心竞争力建设休戚相关的就是企业的品牌战略。品牌在市场竞争中的重要性已经得到广泛的认可和重视，这种无形资产带来的吸引力和价值潜力已经成为企业竞相追逐的对象。所以中小企业的发展，更是要注重品牌战略的建设，通过品牌战略，提升企业的竞争力，进而利用这种市场潜力和市场价值扩大自身的规模，改变传统的片面寻求企业规模扩大的战略发展方式。企业品牌战略的制定实施，并非以及易事。首先，注重企业品牌文化的建设。品牌战略的实施，是一个综合多方面因素的过程。特别是在当前各类商品市场趋同化现象日趋严重的今天，仅仅依靠产品的使用价值已经难以从众多的产品中脱颖而出，在保证产品使用价值的同时，为产品添加文化氛围成为一些企业异军突起的常规手法。所以，企业品牌战略的制定，必须重视与产品相关的文化建设，挖掘产品背后的文化内涵，拓宽受众范围。其次，完善企业的营销渠道。打造一个成功的企业品牌，除了文化氛围的缔造以外，各种营销宣传渠道同样重要。在一个信息化快速膨胀的时代，消费者所接收到的信息往往影响着他们的消费购物选择，如何选择合适的宣传途径，选择合适的宣传对象，对企业品牌战略的构建同样具有重要的意义。

3.3 重视开发企业的独特优势

中小企业数量庞大，特别是一些粗放型的加工行业，更是聚集着大量的中小企业。要打造企业的核心竞争力，除了遵循市场运作的常规规律以外，最重要的就是挖掘企业自身的优势独到之处，差异性发展是在众多企业中脱颖而出的另一个重要途径。通过企业优势的挖掘，打造企业专有的优势领域，最大限度的将这种独特优势与价值对消费者的吸引力提升到最大，并且完善自身的服务质量，做到从细节出发，用细节来彰显企业的实力。对于我国的中小企业而言，过去长期忽视服务质量的提升这一重要环节，在一些非制造性企业中，企业核心竞争力的构建出了资本以外，最重要的就是整体服务质量的提升。我们以肯德基和麦当劳为例，二者虽然都是以快餐为主要经营对象，但是在国际市场占有份额上却各有优势。这就在于，二者能够积极的寻找各自的价值定位，打造不同的优势，在有限的市场中形成一种区分。这是当前我国中小企业战略规划发展应该重视的方面。

3.4 重视企业的创新

现代企业制度的建立，必须重视企业的全面创新。在经济全球化日益深入的今天，企业面临的竞争已经不再仅仅是国内竞争，它要面临着来自于全球同行业的竞争。所以，进行创新跑在世界前列对于中小企业而言就显得尤为重要，在这场竞争的洪流中，除了前进，就是被时代淘汰。企业的全面创新，包括多方面的内容，首先是企业制度的创新。中小企业在传统的发展模式下，缺乏建设现代企业制度的积极性。公司制度的落后，制约着企业的整体发展水平，建立以公司制为主要形式，科学管理，明确责权的现代企业制度，完善法人治理结构是我国中小企业制度创新的方向。其次，重视技术的创新。技术创新，需要企业在战略规划中予以明确的肯定，因为任何一项新技术的开发、新成果的诞生都非易事，只有持续性、规范性的推进才能取得最终的成果。我国中小企业应依靠周密调研和比较优势，积极地去寻求有竞争力的技术创新，来最大限度地满足顾客需求，同时实现公司的利润最大化。

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