化工企业中生产调度的作用及重要性

丁红臣，冯文涛，贾鹏珍

（中国平煤能源化工集团氯碱股份有限公司，河南 平顶山 467000）

调度是企业生产中不可缺少的一项专业技术管理工作，其主要工作就是保证生产安全稳定的运行，发现问题并及时处理，负责产，供，销的协调，维持生产处于最佳运行状态，同时降低能耗，从使企业获得最大的经济利益和社会效益。

1 调度工作的重要性

随着中国社会经济的发展，企业自身竞争的需要，化工企业越来越向着规模超大型、技术密集型、集中控制型、全面自动化的方向发展，在此背景下生产调度对生产工作的全面指挥、协调作用的重要性便越发凸显出来。现代聚氯乙烯生产企业,生产环节多、协作关系复杂、连续性强、生产情况变化快,生产出现的问题有局部的也有整体的,有内部的也有外部的，有工艺方面的也有设备方面的，而且有些总是是不可预见的。生产调度就是要提前预防和及时了解掌握造成问题的因素,事发前后组织有关部门、有关人员加以处理,消除隐患,以保证生产长周期满负荷安全运行,保证生产计划按要求实现。公司调度处于生产指挥的中心环节,是生产的执行者又是具体任务展开的指挥者,调度人员要想实现其真正意义上的协调与管理工作,必须具备自身的权威性,而其权威性必须得到企业领导的重视,认定其存在的重要性和必要性,否则难以发挥其真正的作用。只有得到公司领导的人认可，调度的工作才会更加的有效、直接，才能使调度充分发挥其在生产中的作用。否则，调度下达的命令得不到贯彻执行，直接会影响到企业生产的稳定性甚至企业的经济效益。总之，只要按照客观经济规律的要求，不断探索和研究调度工作，并紧紧围绕经济这个中心，不断完善调度的基础工作，加强科学管理，提高调度人员的自身修养和素质，发挥调度人员的主观能动性，就能使调度工作在生产中发挥更大的作用，以适应社会经济形势发展的需要。

2 调度人员应具备的个人素质

有丰富的理论知识和实践经验，要能熟悉掌握全企业各个环节的工艺流程及工艺指标，了解其工作原理及各个生产环节之间的相互关系；能够根据市场需要，提出合理生产计划，供相关领导做参考；能够熟练掌握生产装置的开停车步骤及各种异常事故的应急预案；熟悉企业的各种安全措施，具有一定的管理和沟通协调能力以控制整个运转班的人员和生产运行；要有独立处理生产事故的能力。

3 调度的工作职责

生产调度工作必须以企业的生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作必须高度集中和统一，特别是在化工企业，生产情况千变万化，因此，必须要有一个统一的指挥系统，只有这样，才能保障生产线的正常运行，在出现异常情况的时候能在第一时间得到有效的处理，从而避免事故的发生，为企业取得效益奠定良好的基础。生产调度工作要以预防为主，预防生产活动中可能发生的一切不正常的危及安全生产的情况。生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，深入细致地分析研究所出现的问题，督促岗位人员加强巡回检查，把生产事故的苗头消灭萌芽状态。防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

4 如何做好调度工作

要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务，精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。调度人员有责任要求各单位认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度。企业领导应根据具体情况，采取多种形式，有计划地加强调度人员的培训和相关业务知识学习，提高调度人员的素质和业务水平。

5 调度的工作制度

调度工作制度一般有，值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和有关领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的部门负责人召集，各车间主任及有关科室负责人参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、技术人员参加。会前要做好准备，摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议议题要突出重点，要强调协作风格。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题获得又快又好的解决。坚持班前班后调度会议制度，通过班前会，布置任务，调度生产进度；通过班后会，检查生产进度计划完成情况，总结工作。

［1］尹 聪，董维军，侯亚平.聚氯乙烯生产企业的生产调度工作，中国氯碱，2011年08期.