节能降耗提升管理的实践

□ 文/乔志谱

节能降耗这一基本国策，是从事物业管理企业义不容辞的神圣职责，要把这一基本国策落实到位，不仅要有良好的职业精神，而且需要具备高水平的技术人才和管理能力。

某大厦是一个智能化、信息化、现代化的办公大楼，建筑面积20万平方米，采用了十多项先进的节能、环保技术，智能化程度处于我国乃至世界智能建筑的领先地位。中油阳光物业北京分公司在接管该大厦物业管理服务之后，不断优化系统运行工况，持续完善节能降耗控制策略，使得该建筑整体节能达50%左右。

加大技能改造，以技术创新降低能耗

设备设施管理是写字楼管理的重点。物业管理企业要不断采用新技术，创造新方法来满足节能降耗的需求。为了减少大厦的能源消耗，推动节能工作开展，该物业企业主要采取了以下措施：大厦照明系统实施多样化的照明节能控制方式；办公室内、公共区域的照明均采取了加装动静探测控制，实现人走灯灭；大厦空调系统采用冰蓄冷、低温送风、变风量技术实现了技术节能；对空调系统设定时间表，同时与照明系统联动；降低无功功率的损耗，提高电能的有效使用率。措施实施之后，效果较为显著。截至今年上半年，同比节省用电133万度。

制定措施，降低维修费用

首先，企业对电路板进行了检测和维修，节约了大量资金。2012年，大厦各系统电子设备运行周期达到使用年限，电路板陆续出现故障，若更换新的电路板，价格高且供货周期长。为了保证系统的正常运转，该物业企业积极进行市场调研，最终选择了维修有保障的合作单位对电路板进行检测和维修。企业在降低维修费用的同时，也对维修的电路板提供了一年的免费质保。2012年上半年统计数据显示，选择维修避免更换设备，间接节省资金费用22万元，大大降低了维修成本。

其次，企业采购部门和工程部门相互协作，采购部门做好维修材料的采购工作，工程部门对维修物品的性价比做好监督工作。比如，2012年6月，物业企业对空调系统的230根加热电阻进行了采购，如果用原厂家的大约是1200元/根，经过比较后采购了另一家企业341元/根的同类产品，仅加热电阻采购这一项就节约资金197,570元。通过对最初的采购环节的把关，企业在保证质量的同时，节约了资金，提高了效能。

加强设备维护保养，提高运行效率

物业企业在日常设备设施的维护过程中，应该发现问题，就及时解决整改，使设备处在最佳状态，以此降低设备能耗，提高设备设施的使用寿命，这也是一条降低成本行之有效的办法。2012年，大厦各运行系统均已运行4年，达到中大修使用年限。为保证各个系统的正常运转，针对各系统的特点，该物业企业工程部加大系统的维修保养力度，将各个专业维修落到实处，上半年共完成设备设施保养6078台次。

贯彻执行《节能法》，全员参与节能降耗

该物业企业提倡全体员工树立“节能降耗、人人有责”的意识，充分调动员工主动参与节能降耗的积极性。在每个部门专门设立能源管理员进行每日、每月的各项能源统计，做到动态监管、时时控制、及时分析原因、制定改进措施。同时，逐步改善全体人员对于设备设施管理的认识，实现从专业维修人员管理向全员参与管理的转变。企业员工主动查找问题，上报上级，通知相关部门进行维修，使得设备设施的节能降耗成为人人关心，全民参与的良性循环。

中油阳光物业北京分公司将节能降耗作为重点工作来抓，在实施过程中充分发挥技术管理为先导的作用，对大厦设备设施不断进行技术改造和升级，并做好设备设施的日常维修保养工作。在大厦节能降耗方面，该物业企业努力建立一套专业化、规范化、标准化、精细化和信息化的管理体系，降低设备的运行成本，探索出一条具有自身特色的节能减排新路。