浅谈建筑工程施工管理

王建强

（西山煤电股份有限公司西铭矿基建科，山西 太原 030052）

建筑工程管理实施情况对于社会群体的生活环境有着直接的影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑工程管理的重要意义。对于不同时期的施工项目，工程管理是施工人员与管理者必须把握的重点，这就需要我们选择科学有效的管理方法。科学技术的不断发展，使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为企业必须面对的问题，下面笔者就针对当前工程管理中存在的问题谈谈自己的看法。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 人的因素

建筑管理人员大部分是从基层中上来的，所以综合管理素质不高，人文基本素质薄弱，很多人文化水平较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。很多工程项目存在监理工作不到位，监理工程师身兼数职等现象。建筑施工现场一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质低下。

1.2 材料分析

一些企业没有对供货方质量保证能力进行评估，没有对材料的采购、加工、运输、储存建立管理制度。对进场的原材料没有进行型号、品种分区堆放、标识。现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。

1.3 安全因素

安全方面：安全认识不到位。普遍存在重生产、轻安全的现象，没有做到“以人为本、安全第一、预防为主”的措施。缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任，没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。有的企业，新来的职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程，应对突发事故的预案和预案实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设，有些企业既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。

2 提高建筑工程施工管理的办法

2.1 提高工程质量管理

首先，强化施工企业管理者的质量意识及思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业。使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。最后，严控施工检验程序，在施工过程中，自检员要严格按照施工程序逐个、逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量，只有这样，才能全力保障建筑工程的工程质量。

2.2 加强岗前培训教育

在职工上岗前，应该对其进行培训，不要片面追求施工进度，在培训过程中应划分重点，对没有接触过建筑行业的人员，要重点培训，同时，还要加强职工的安全学习以及企业文化宣传，以帮助其提高积极性和凝聚力，提高自我保护意识。

2.3 建立健全激励机制

做好薪酬管理。在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平，国家相关制度，又要充分发扬民主，听取职工代表意见，执行多劳多得，充分体现员工价值。要充分挖掘有能力、品德好的员工进行提拔重用，让全体员工在工作中你追我赶，使他们充满积极性和创造力。

2.4 完善工程监理制度

首先，提高工程监理人员的素质，借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定不但要通过职业资格考试，还要辅之以年龄及工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场，严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良好发展。

3 实现进度管理，按时完成项目

3.1 合理安排进度计划

要做好进度计划，把进度计划详细到每周、每月，甚至每天。建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力、物力、财力、人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。

3.2 实现安全管理，做到文明施工

首先，要建立安全生产责任制。进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每个员工心里，让员工有自我保护意识，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，杜绝事故发生。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全高于生产。生产活动对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要健全管理组织机构和文明施工管理制度，要建立文明施工场地，安全需要文明，文明导致安全。很多施工企业已经认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全，树立企业良好形象的必保的基础性工作来抓。

3.3 合理配置施工资源

要树立效益和成本相结合的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的控制体系，对成本做好预算，在倡导节约成本的同时，应该保证工程质量。

3.4 控制施工环境

在施工中，影响工程质量的环境因素有很多，应采取有效的措施严加控制，要从源头开始，减少和消除施工污染，实现绿色施工。尤其是施工现场应建立文明施工和文明生产的环境。为了把工程质量从事后检查到事前，需控制达到“预防为主”的目的。

3.5 质量问题控制

工程质量是工程管理的头等大事，要对施工企业实行三重控制，应从以下3方面着手：①实施者自身的质量控制；②政府对工程质量的监督；③监理单位的质量控制。因此，建设工程质量的控制必须落实到每一项工程内容，只有确实实现了各项工程内容的质量目标，才能保证实现整个建设工程的质量目标。

4 结论

施工项目的管理是全方面的，要求施工企业对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不絮、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，成功的管理更能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进。

[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施，四川建材，2008，03.

[2]周健建.建筑工程项目的全过程质量管理研究，科技经济市场，2007，07.

[3]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制，广东建材，2007，02.