党员干部要做到“五能五会”

■段贵德

党员干部要做到“五能五会”

■段贵德

在转型跨越发展的伟大实践中，国有企业的各级党员干部应坚持做到“五能五会”：

一是能说话、会说话。说话，是一种艺术，也是一门技巧。有道是：“一句话说得对，让人笑起来；一句话说得错，让人蹦起来”。能说话，就是要求说实话、说真话；会说话，就是要求讲方法、讲策略。党员干部身负组织重托、肩载发展重任，直接面对职工、直接服务基层，不说实话、不讲真话，不仅害人，更要误企；不仅影响自身形象，更会破坏和谐稳定。党员干部，不是荣誉，是责任；他们说话不是自我表演，而是为民代言。因此，必须心存正气，心怀底气，既要强化“大超前”管理，严格“三走到、三必到”，反映安全管理的漏洞，讲出那些在调查研究基础上反映事物本来面目的真话，又要落实好信访接待日制度，反映职工群众的呼声，讲出那些职工群众爱听的掏心窝子的话。特别是对职工群众许下的诺言，要言而有信、板上钉钉、落地生根，既要说到位，更要做到位。只有这样，才能掌握实情，作出科学决策；才能深得民心，赢得职工的拥护和信任。

二是能干事、会干事。能干事，体现的是责任和胆识；会干事，体现的是智慧和本领。能干事、会干事，是各级党员干部的首要职责，体现在工作中，就是对企业要有深爱之情，用心想事；对难题要有破解之策，用智谋事；对工作要有守土之责，用力干事。党员干部必须“抢”字当先、“快”字当头、“干”字为要、“实”字为本，真正实现既跑得好，又跑得快。

三是能沟通、会沟通。沟通，是人本管理的第一课；沟通能力，是职业发展的重要基石。松下电器的创始人、被称为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。各级党员干部必须学习沟通本领，提高沟通能力，真正做到遇事沉着冷静、大事细中求精、急事快中求稳、难事方中求圆、小事粗中有礼。只有这样，才能张弛有度、收放得体，实现合作共赢的沟通效果；才能赢得上级的支持，获取群众的信任，形成工作的合力。

四是能创新、会创新。当今时代，是创新的时代，是创新者的时代。新的形势、新的任务要求我们的党员干部必须创新工作思维、创新工作实践，特别是要运用好“加减乘除”，创新工作方法。全力用“加法”，就是学习上要加码、思想上要加油、工作上要加压，努力提升能力素质；统筹用“减法”，就是要减少应酬、减少摩擦、减少形式，不断提高干事效率；科学用“乘法”，就是要乘“时”、乘“势”、乘“力”，加快推动战略实施；辩证用“除法”，就是要除“惰”、除“浮”、除“庸”，奋力开创崭新局面。只有这样，才能把精力放在解决问题上，把工夫下在推动工作上，把本领用在促进发展上，真正实现科学发展的新跨越、迈向幸福漳村的新境界。

五是能自律、会自律。发展是企业的第一要务，是硬道理；廉洁是干部的第一保障，是“硬杠杠”。现代社会生活越来越丰富，党员领导干部面临的诱惑也越来越多。如果政治信仰不坚定、纪律约束不严格、生活作风不检点，就很难把握住自己。古人讲：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。小事、小节中有政治、有方向、有形象、有人格。“山林再大，也经不住野火的焚烧；江河再深，也灌不满有漏洞的酒壶”。各级干部要始终以平和之心对待名，以淡泊之心对待位，以知足之心对待利，以敬畏之心对待权，以进取之心对待事，全面加强学习力、创新力、执行力、发展力、凝聚力“五力”建设，当学习的表率、廉洁的表率、执行的表率、实干的表率，一点一滴建树自己的高尚品德、志趣追求，在转型跨越发展的伟大实践中发挥作用，再立新功。

（作者系潞安集团漳村煤矿党委书记）