浅谈当前形势下加强企业文化建设的必要性

王 雄

（中国水利水电第六工程局有限公司 辽宁 丹东 118002）

引言

企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。建筑企业文化更是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富，其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中加快我国现代化建设进程，就必须大力实施科技兴国战略，高度重视和切实提高广大职工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术，具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此，加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务。随着国企改革的逐步深入，企业独立的进入市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。

一、中国水利水电第六工程局企业文化的发展简介

中国水利水电第六工程局隶属于中国水电集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺。水电六局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就。同时，以“秉承传统，追求卓越”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善，并成为无数水电六局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。

大体上，水电六局的企业文化发展可以分为以下三大阶段:企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。自1958年成立以来，水电六局有限公司在水利水电建设事业上取得了辉煌的业绩，出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后在鸭绿江、岷江、黄河、牡丹江、闽江、嫩江、乌江、淮河、澜沧江、松花江、金沙江等干流上修建水电站多座。公司成立至今，先后承建大中型工程项目50多项，完成总装机容量490万千瓦。五十年的发展和创新，已形成了公司的专业强项，享誉国内施工建筑行业，尤其是地下工程施工方面，树立起了此类工程施工的一座座丰碑。先后荣获“全国科学大会奖”、“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”等殊荣。曾荣获年度“全国十大优质工程之一”、“中国水利工程优质奖”、“水利电力部二级优质工程奖”、“全国优秀焊接工程称号”、“中国水利工程协会优质工程奖”、“全国优秀焊接一等奖”、“全国焊接协会优秀焊接一等奖”，曾多次荣获中国水电集团优质工程和科学技术进步奖。企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的，企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力。企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障。

水电六局企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。以“秉承传统、追求卓越”为核心价值观的企业文化，也不断渗透到组织的方方面面，可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。

二、六局在企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，像六局这样的大型国企也是这样，在企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业在发展中，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设仍处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

对于如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。以为将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。每年各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视还不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

三、加强企业文化建设的新举措

1、组织保障。首先，机构保障。从公司建立至今，公司机构多次做出调整，而专门的负责企业文化的机构的主要是党委宣部和工会。应设立专门的企业文化网站和报刊，专门的企业文化建设队伍。其次，领导支持。要把组织文化的宣传和建设摆在工作日程，及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。并努力打造适合组织发展战略，员工和社会认可的优秀企业文化。其次，资金保障。集团公司一直对企业文化建设高度重视，并划拨专门的用于企业文化建设的经费。

2、制度保障。企业文化建设必须坚持内化于心，外化于物，并以制度形式固定下来。为此，公司应尽快制定《中国水利水电第六工程局有限公司企业文化建设纲要》和《企业文化手册》，规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高水电六局的凝聚力、信誉、形象。

3、品牌彰显实力。只有把企业品牌融入到企业文化中，让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用，才是打造企业品牌的关键。因此，从企业文化层次上提升企业品牌，是非常有效地手段。

在水电六局的企业文化建设中，把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用，积极宣传树立文明岗位,优质服务员工。采取挂牌授奖等激励措施，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应，由此打造出一个又一个精品工程。水电六局凭借其品牌效应，也树立了良好的信誉和形象，取得了社会各界的信任和支持，为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。

4、以人为本，文化育人。企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。水电六局在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。

（1）员工培训方面：公司每年对新员工进行集中培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们感悟认知水电六局企业文化。不仅要尊重员工的需要，而且要主动研究员工的需要，制定有效的措施满足员工的需要，为他们设计职业生涯路线，可通过轮岗、转岗、换岗找到合适位置，为企业积极做出贡献。由此，在严格的制度管理下多了一份人性化的关怀，从而增强了凝聚力，焕发了创造力。

（2）人才管理方面：建立奖罚分明的管理制度，要论功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚分明不仅是最基本的管理原则，而且是现代企业管理中都要坚持的出发点和归宿点。对于那些品质好、素质高、技术精湛的年轻干部，要压担子、给位子，真正使他们进得来、留得住。

（3）发挥榜样作用。长期以来，坚持每年评选“优秀团员”、“优秀党员”、各级别的“劳动模范”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的市级、省级、国家级劳模、“五一”劳动奖章获得者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动，最大程度上激励员工不断进步和学习。

5、做好公共关系。首先，为了扩大企业知名度，树立良好形象。举办多次大型庆典和社会公益活动，向社会多角度、全方位展示“秉承传统，追求卓越”企业形象和团队精神。其次，通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神，传播企业文化，宣传水电六局品牌。再次，利用在项目上的环境，积极与地方政府和村民搞好关系，进一步确立干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友。

总之，新的时期，我们要充分认识企业的全面发展离不开企业文化战略的实施，一切企业生产经营活动离不开企业文化的渗透和融合；充分认识企业文化是一项长期的建设过程，是一项复杂的系统工作，靠短期突击不能奏效。加强企业文化建设既需要全员参与，转变观念，更需要水电六局人坚持不懈的努力奋斗。在水利建设走出国门的今天，我们更要抓住这个前所未有的历史机遇，敏锐洞察世界内外的环境变化，不断地加强企业文化建设，更好地适应企业健康持续发展，从而达到加快公司早日建设成为持续成长能力的质量效益型多元化建筑企业的目的。

注释：

（1）赵琼.对中国企业文化发展的反思[J].广东社会科学.2001,(3):106-112。

（2）侯向东.在加强企业文化建设中打造铁建企业品牌[J].铁道工程企业管理.2006(6):26-27。

[1]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学——原理与方法[M].上海:复旦大学出版社(第四版).2005年9月.

[2]邓正红.企业文化建设应以人为本 [J].企业科技与发展.2009,(5):38.

[3]贾志杰.企业文化是企业发展的内在驱动力[J].供电企业管理.2007,(1):48-49.

[4]李庆善.企业动力之源－企业文化.科学技术文献出版社，1991年11月.

[5]苏勇.中国企业文化的系统研究.复旦大学出版社，1996年9月.

[6]赫明道，等.中国企业文化概论.中国经济出版社,1994年7月.

[7]张德，刘冀生.中国企业文化－现在与未来.中国商业出版社，1991年10月.

[8]黄厚载.中国社会主义企业文化.石油大学出版社，1991年5月.

[9]张兴华.我国企业文化建设的现状及发展思路.科技创业月刊，2005年第1期.

[10]李宁.企业文化的价值.山东经济，2005年01期.

[11]姚美琴.浅谈如何创建具有中国特色的企业文化.山西高等学校社会科学学报，2005年02期.