恒大模式的可持续性发展研究

何玮钊

（华南理工大学广州学院体育部，广东 广州 510008）

广东恒大女排于2012年3月3日获得2012年中国女排甲级A组联赛冠军，恒大足球队也获得了2011年中国足球超级联赛冠军和2012年中国足球超级杯，恒大集团下属的2支体育团队先后获得了各自项目的全国冠军，优异的成绩将恒大集团推到中国竞技体育的前沿，此种模式的褒贬频频出现在各种媒体报道中。

1 恒大模式解析

恒大模式是在2010年之后逐渐出现在新闻媒体的报道中，2012年女排获得全国联赛冠军之后，“恒大模式”这个词语反复出现在中国各类媒体的报道中，在百度以“恒大模式”进行搜索之后的结果为144万条。社会各界对恒大现象的理解为烧钱、砸钱行为，与英格兰足球联赛著名的切尔西和曼城俱乐部模式联系在一起，大多数的媒体和社会人士认为恒大俱乐部投资体育产业是为了在商业上追求更大的诉求。总结各类关于恒大模式的说法大致如下，即为底气十足的砸钱模式，大资金，大投入，引进名气大、实力强的国字号级别的本土球员和外籍球员，聘请著名教练员，组建实力超群的阵容，快速出成绩，追求轰动效应。恒大模式的出现虽然使得广州足球和女排快速夺得了联赛冠军，但是这种模式并不能够随意模仿，这与英格兰超级联赛的“切尔西模式”较为相似，但是并不是每一个都能成长为一流俱乐部。恒大模式未来的前景不可预测，但是本身对中国竞技体育的改革、提高和完善将起到强烈的催化作用。

2 恒大模式体育产业发展现状

2.1 恒大女排俱乐部的发展状况

2012年3月3日，郎平率领恒大女排双杀上海队取得了全国女排联赛冠军，从乙级联赛到甲级联赛冠军用了3年时间，恒大的夺冠不仅仅是女排联赛产生了一个新的冠军，而是对中国女排未来的发展有一个意义深远的改变，全国第一支纯职业化运作的女排俱乐部也给正在探索中的女排职业化进程带来了最强大的冲击，也让社会各界和体育人士更加关注恒大女排的组队模式和成长模式。恒大女排建队开始，就在中国排坛的参赛队伍中成为了另类，队伍的所有成员和广东省、广州市体育局没有任何关系，队员与俱乐部是完全雇佣关系，大多数主力队员为其他省市借用队员，2012-2013赛季将面临全运会的冲击，优秀队员很可能将因为代表原有省市不能再为恒大效力，恒大俱乐部甚至面临没有队员可用的地步。目前中国排球联赛市场基本还处于业余化地步，各支队伍仍隶属于各省市的体育局，球员注册转会基本上成为空谈，因为球员要代表所属省市参加全运会导致了转会市场基本没有打开，此种联赛管理机制导致了女排不可能像篮球和足球项目那样，依靠金钱优势和职业化市场操作规则获得优秀的内援。通过统计数据观察恒大女排2009-2011年3年联赛的阵容就能发现，队伍每年的主力阵容和人员配备几乎完全不同主要就是这个原因。

2.2 恒大足球俱乐部的发展现状

恒大地产集团于2010年3月1日买断广州足球俱乐部全部股权成立广州恒大足球俱乐部，当年即引进郜林、郑智、孙祥和穆里奇等大牌球星，该赛季就提前4轮冲超成功。2011年恒大俱乐部加大投资引进了孔卡、克莱奥、杨君、姜宁和杨昊等优秀球员组成了更加强大的阵容，创造了中国足坛的“凯泽斯劳滕”神话，以升班马的身份提前4轮获得中超联赛冠军。2012年3月7日，首次参加亚冠联赛的恒大队客场5： 1击溃上届亚军全北现代队，不仅仅在中国足坛创造了对韩国俱乐部的最大胜利，也在国际足坛和亚洲足坛引起了震惊。恒大俱乐部集中了国内最优秀的球员和5名外援在中超赛场所向披靡，技术层面所获得的胜利毋庸置疑，但是对中国不成熟的职业化俱乐部体制也是一个彻底的冲击。恒大足球队的胜利，让我们看到了一支优秀的职业俱乐部建设模式、管理模式和组队模式，俱乐部以高额的工资和奖金刺激着球员在球场奋力拼搏，一次次创造着中国足坛的奇迹。恒大入主广州足球时候就旗帜鲜明地提出“5年内冲击亚冠冠军”的目标，恒大近2年对足球的巨额投入也是对社会和中国足球实现承诺和社会责任的体现。恒大足球俱乐部在2011年提出了中超联赛“513奖励方案”，就是中超联赛获胜奖励500万、平局奖励100万、输球罚款300万的奖励方法，在球队中间确实起到了刺激作用，俱乐部制定了严格的奖金分配方法和规定。另外，俱乐部制定了严格的管理制度，“5个必须、5个不准、5个开除”是俱乐部严格执行的条例，外援雷纳托因为比赛下场后没有向观众致谢受到下放预备队和罚款的处罚，郑智、郜林等国家队队员都因为违反俱乐部规定被重罚。

3 恒大模式对中国竞技体育职业化进程的影响和挑战

3.1 改变竞技体育联赛的传统格局

恒大集团旗下的2个体育俱乐部利用职业化的运作模式，聚集了国内现有的优秀球员和教练员，加上远远超出国内球员能力的外援，从升班马一跃成为联赛领头羊，并且在2个项目的比拼中都是轻松夺冠。在提升联赛整体竞技水平的同时，完全改变了国内联赛的旧格局。恒大这种依靠高额转会费和提高球员待遇的砸钱模式，聘请国内顶级球星和国外优秀运动员加盟，对传统的球员转会和管理模式是一个完全的颠覆，迫使其他俱乐部无奈增加球员工资和依靠其他手段阻止球员转会，一些俱乐部对自己的优秀球员甚至开出天价转会费，新闻报道中甚至认为其他俱乐部达成联盟阻击恒大俱乐部引进最优秀的球员。女排联赛并非纯粹的职业化联赛，因此大部分俱乐部都隶属于省体育局，主要任务是参加全运会，因此运动员的转会并没有放开，恒大俱乐部引进的队员多数为借用其他俱乐部的老队员、没有培养前途的年轻运动员和没有参加女排联赛省份的运动员，恒大俱乐部在2012-2013赛季的女排联赛中甚至会出现因为各省市备战全运会而没有多少国内球员可用的局面。而在刚刚开始的2012年中国足球超级联赛的备战期内，恒大足球队也在转会市场上没有完全按照自己的意愿引进心仪的队员。恒大队虽然依靠完全职业化的运作使得俱乐部成绩优异，但是因为职业化程度不高在国内遇到的难题在短期内将会继续，甚至可能会更加严重。

3.2 优异的运动成绩与后备人才培养体系的改变

目前恒大俱乐部虽然在短期内获得了国内职业联赛的冠军，足球俱乐部也计划在3～5年内冲击亚冠联赛的冠军，但是薄弱的后备力量培养让恒大俱乐部已经开始出现危机，国内年轻队员的引进遇到了强大的阻力，如果没有强劲的后备力量培养作支持将会出现断层。恒大女排现在所面临的最大问题就是后备人才的培养和输入，国内各省市都集中力量参加全运会，并且全运会现在设置成年队、青年队和少年队3个级别的比赛，因此国内几乎所有女子排球队的各年龄级别运动员都已经在各个省市注册，由于转会制度不开放，恒大队在国内几乎找不到任何年龄段的球员，如果目前30多岁的周媛、赵云、王丽娜和索玛等队员在全运会后退役，恒大将面临没有球员可用的局面。恒大集团在收购两家俱乐部的同时，仍然是与广东省共建女排后备队伍、与广州市共建足球后备队伍，但是目前的后备力量或者青少年队员的实力不足以完成对一线队伍的供给。恒大俱乐部在后备人才培养的投资和建设中，显示了俱乐部意识到后备人才对俱乐部的重要性，也显现了俱乐部长期运作发展的决心。

3.3 职业化的管理模式与“伪职业化”的整体格局

中国足球职业联赛从1994年开始举办，但是近20年时间的发展并没有缩短与职业化的差距，这也就说明我国的联赛管理体制并非是真正职业化的管理模式，职业化联赛目前也仅仅处于探讨管办分离、准入制度以及职业俱乐部的梯队建设、主体育场建设的初级阶段。恒大地产集团入主广州足球之后，用房地产管理的模式进行足球俱乐部建设，借鉴丰富的企业运转机制和市场基础取得不错的效果。足球俱乐部的职业化运作吸引了欧洲和南美效力的超级球星加盟，并且在引进球员时候完全摒弃了中超俱乐部之前的一贯做法，过去大多数俱乐部多采用租借或者短期合同来应付一个赛季，恒大俱乐部和国际接轨，终身转会和签订职业合同将优秀球员与俱乐部完全融合在一起。女排联赛其他队伍的省级专业体制编制和足球俱乐部的伪职业化配备让完全职业化、自负盈亏的恒大成为了异类，因此在整个体系内受到的压力更大。恒大俱乐部已经成为了中国竞技体育体制的“异类”，不是因为对凯泽斯劳滕神话的阻击，而是因为职业化体系运作的俱乐部模式、豪华之师与处于半职业化的足球俱乐部、专业体制的女排俱乐部2种不同模式的强烈撞击，体制改革的不完善会导致最终失败和出局的是恒大俱乐部。

4 恒大模式持续性发展的途径探索

4.1 竞技体育职业化大环境的完善

1992年的北京红山口会议让足球项目率先进入职业化改革时代，1993年就在全国11个足球重点城市成立职业足球俱乐部，篮球、排球和乒乓球分别于1995年、1996年和1998年开始成立职业俱乐部，截止至2000年底中国共有职业和半职业俱乐部128家（男子足球26家，篮球34家，排球24家，乒乓球44家，以参加全国一线队伍的职业俱乐部联赛为统计依据）。我国的职业俱乐部从计划经济体制的专业队转制而成，经过多年的磨练和改革已经初具模型，但是距离真正的职业化尚有较大距离，依然处于传统体制和新体制并存的阶段。中国竞技体育管理部门必须突破体制的限制，建立和完善符合现代企业制度的竞技体育俱乐部，进一步推动足协、篮协等管理部门的实体化改革，规范和完善市场以及运行、管理机制，区分体育行政管理部门和职业化联赛管理部门的关系，进一步推动、深化和完善竞技体育改革步伐。

4.2 俱乐部的长期发展战略

恒大俱乐部对于排球和足球2个项目的投入在中国竞技体育发展历史上都是大手笔，特别是足球项目的投入在亚洲都是顶尖水平，在2011年恒大足球俱乐部制定了“513”的奖罚制度，总奖金额度已经超过了1亿元。巨额资金投资体育、投资足球的最大弱点就是长期发展战略的不稳定性。切尔西模式的成功和快速衰败让全世界足球界都看到了急功近利足球的逻辑走势，曼联、皇马、米兰和巴塞罗那等俱乐部每年的投资可能都不能超过任何一支巨资投入的俱乐部，但是俱乐部完善的后备才人培养体系和管理体系让俱乐部一直处于良性运转之中，始终处于欧洲足球的顶端。恒大足球俱乐部在入主广州足球之初，就制定了详细的发展计划，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道，在宏观目标的基础上之外还涉及到具体成绩目标，包括什么时候冲超、夺冠、夺取亚冠和参加世俱杯等日程。社会各界对恒大集团投资足球或者体育产业的担心主要是在俱乐部的长久发展方面，俱乐部没有对外界公布俱乐部的长期发展计划，也受到了部分足球专家的质疑。为了学习国外先进俱乐部的发展模式和经验，恒大俱乐部在2011年8月与皇家马德里俱乐部签订战略合作协议，皇家马德里俱乐部在青训、商业比赛、球员引进与培养、品牌宣传推广等方面与恒大俱乐部进行深入的合作，包括建立恒大皇马足球学校这个富有长期战略合作意义的青训基地。

4.3 健康的队伍组建模式和优异的运动成绩

俱乐部的长期发展、生存与运动队的成绩息息相关，没有运动成绩作基础，就根本无法生存，更谈不上如何创建百年俱乐部。恒大足球俱乐部的球队构建比例就相当合理，2012年参加中超联赛的报名名单平均年龄为25.3岁，其中22岁以下球员达到了7名，8名中国国家国家队队员年龄大都在25～28岁之间，另外在外援的引进上改变了以往年龄偏大和多为租借性质的模式，引进的5名外援（合同当年）都在25～28岁的黄金年龄段，2012年参加中超联赛和亚冠联赛首发11人的平均年龄为27.1岁。优秀的运动员、高水平的教练员和合理的年龄配置，队伍成绩的稳定性将会持续3～5年，如果队伍能够循序渐进地完成新陈代谢和人员调配，队伍将在持续稳定在中超强队的层次。恒大女排的人员配置一直处于不稳定的状况，临时引进的外援和内援年龄结构不合理，加上人员的不稳定性，恒大女排的整体建队思路和结构完全处于不稳定的状态，女排的成绩和保障性较差，目前的恒大女排因为郎平的超高人气以及优秀的外援作为保障，辅以国内较为优秀的队员冲击了联赛冠军，但是队伍的稳定性和持久发展一直处于未知数。目前恒大女排的高水平和优秀的成绩使女排联赛出现恒大主场爆满、客场也爆满的现象。这说明球场上座率和球迷关注度和球队的成绩以及比赛激烈程度呈正相关。恒大足球队是中国联赛最具观赏性和实力的队伍，2011年主场上座人数达到了4.6万，在处于低谷的中国足球市场和广州足球历史上达到了巅峰。2012年15 000张主场套票开始就销售一空，球队优异的成绩和队伍正常运转相辅相成，因此健康长久的组队模式和优异的运动成绩成为关键，这也将会对恒大俱乐部的可持续发展起到决定性作用。

4.4 职业化管理模式的完善

中国竞技体育职业化发展历程有先天性不足，在开始的时候就没有做足职业化改革的功课，职业化进程仓促上马，因此我国足球俱乐部的职业化管理模式作为竞技体育的试点项目同样是处于不完善的状态，各个俱乐部和管理机构都是在经济体制改革的大趋势下逐步探索。中国的职业化发展过程中，不仅仅是管理体制不够完善，相关俱乐部的职业化程度也较低，球员的职业素养不高，特别是目前的管理模式与日益发展的中国职业体育发展之间的矛盾已经成为阻碍中国职业化体育发展的主要矛盾。俱乐部采取职业化的运行模式，主教练负责球员训练和竞赛的管理模式，严格奖罚措施让球员逐渐改变以往不尊重裁判、对手和球迷等非职业做法，恒大模式不仅仅在成绩获得了成功，在球员管理和球迷开发方面都值得其他俱乐部借鉴。

4.5 加强青训培养实现俱乐部自主造血功能

恒大女排俱乐部在成立之初，就和广东省体育局签署合约，共建女排的二三线队伍，恒大女排具有对广东省女排二三线队伍的优先挑选权，恒大足球俱乐部与广州市足协共建足球二三线队伍，将广州市足协优秀的青少年球员吸纳进入恒大梯队的做法也让俱乐部在青少年球员选择上有了更多的方式。恒大俱乐部在男足、女排青少年队伍的组建方面成功之后，要借鉴国外先进的和完善的后备人才选拔和考核机制，选拔最优秀的后备人才，保证后备人才培养体系获得最大的利益。

[1]张林，戴健，陈融.我国职业体育俱乐部的形成与发展[J].成都体育学院学报，2001，27（1）：1-4.