基于新形势下的企业管理创新策略研究

山东省莱芜职业技术学院 焦学强

我国的经济在改革开放以来获得了广阔的发展空间。良好的经济环境给企业的发展提供了发展机会，但是同时企业的快速发展也导致了竞争的不断激烈化。企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展机会就必须要不断提高自己的经济效益。而这需要通过创新来作为基础，因此，本文对新时期中企业在管理上的创新途径进行了研究。

1 新时期中企业管理创新内涵

所谓企业的管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新，还需注重企业内每个职工的思想政治工作，从人这一活跃因素上进行控制，推进创新工作的顺利展开。管理创新过程是复杂的，因此，在进行创新时，应该抓住关键因素来展开，以免浪费人力和物力。管理创新能为企业注入新的源泉和活力，实现生产要素的合理配置，有利于企业获得最大的效益，有效应对风险，从而促进企业的可持续发展。

2 新时期中企业管理创新的途径

2.1 创新企业品牌管理

创新企业的品牌指的是对传统的以人力为主的低水平生产进行创新改革，改变这种传统落后的生产方式，创建一种全新的属于企业的专有品牌，通过这种方式，可以全面提升企业的知名度与名誉，使企业能够在无形中增加产品附加值，进而在市场中站稳根基。首先，建立立体的营销网络。毫无疑问，一个企业的巨大成功首先是建立在其良好的品牌影响力和强大的研发能力的基础上的。出色的产品、良好的信誉、卓越的售后，都会吸引越来越多的消费者变成其忠实用户。同时，企业还应注重和其他厂商等的合作，通过打通上、下游产业链，将制造厂商、运营商、实体分销厂商、网络营销商等整合起来，利用合作伙伴的资源支持，形成自身的营销网络，为消费者提供更优质的服务，实现全产业链的共赢。

2.2 创新企业管理的意识

在企业管理创新中，必须提高企业内部工作人员对管理创新工作的认识，更新旧有的管理观念，转变企业一味追求利润的行为，形成盈亏自负的责任心和管理思想。引入新观点，如危机管理意识以及战略意识等新观念，使企业管理层在制定企业的管理方针以及管理目标的时候，能够根据企业整体状况，形成科学的管理以及全局观念。在利润最大化的当今社会环境下，企业创新理念是需要首先确定多元化的经营目标。开拓思维，寻找更好的经营目标至关重要。在知识经济时代下，制定良好的竞争与合作并存战略，已是企业生存发展的重要战略手段。还需不断强化管理人员的素质。未来的企业发展所需要的人才类型是专业化的企业家，非官员化的企业家。通过给他们设置各种培训课程以及制定各种考核制度，来不断提高员工的管理能力，强化其责任感，避免在管理工作中出现较大的失误。

2.3 通过市场调研，创新产品管理

应该不断关注市场的发展和变化，市场经济体制下，市场是企业发展的导向，市场需求影响着企业的开发方向，也制约着企业的发展效益。随着市场竞争力加剧，价格战也是企业战术，在市场经济体制下尤其兴盛。因此，创新产品管理是必然趋势。在充分的市场调研的基础上，进一步开发符合市场需求的新产品，为企业注入源源不断的生命力。主要可以从以下两方面来进行思考：第一，在制定标准的时候需面向全球，对自身产品标准进行适度的调整，以适应现有国际标准的要求，让产品生产按照真正的标准化流程进行；第二，企业如果想真正地在全球中赢得主导的地位，则需要努力完善自身，并经过努力，来重新制定标准，并尝试将其推行为国际标准，最大限度扩大其影响的范围。通过市场细分更加关注产品对消费者的象征意义，抓住目标消费群体的消费特征，在良好的产品质量、时尚的外形设计的有力支持下，实现在销售产品的同时，也同时销售创新、精英的企业文化理念的目的。另外，还需利用品牌优势，不断缩短产品生命周期，推动产品更新换代，从而取得较高利润。

2.4 创新企业财务管理

首先，制定全面的预算管理。需从五个方面展开：第一，用科学的方法对未来可能存在的风险进行预测，然后进行合理的资源分配。第二，全体员工积极参与的预算工作。只有全体员工都参与了，才能确保信息的及时反馈，才能把资源合理分配好。第三，指以财务管理为核心，公司所有的财务或非财务都要进行全面的控制和分配，例如公司某一部门的营业收入、成本，现金收支、资金需求、资金流通等都要进行详细的计划和控制。第四，预算始终以市场为导向，如何对公司资产进行分配是以市场运行的现状和特点决定的。根据市场规律，预测未来的发展趋向，合理地分配公司的各种资源。第五，进行全面预算的根本目的是为了提高企业整体的经济效益，因此任何的预算都要以效益为中心，最终要促进企业的发展。其次，应加强柔性财务管理的应用，其借助科学技术的引进对各类创新经济活动进行组织，以此为出发点，对项目投资的可行性进行核查，之后通过论证将项目提供于投资方，实现对运营资金的良好筹集。柔性财务管理的创新，充分满足了企业目标现代化发展的需求。最后，企业内部财会控制制度得以有效执行的关键因素包括了财会人员的敬业精神、业务水平、沟通能力等各水平的高低。因此，为了让内部财会控制更好地执行，企业必须在引进财会人员的同时对其知识结构进行扩充，综合能力素质进行提高，道德水平和业务水平进行考察，以确保企业财务管理的有效性。

2.5 创新企业的计量管理工作

企业计量数据管理能为企业的现代化管理和决策提供坚实的依据。在企业的规划、调研以及产品设计、产品质量控制、产品生产到营销等各方面都涉及计量数据，加强对这些数据的管理，能够提高企业管理与决策的科学性。同时，加强对计量数据的管理，还能够最大程度降低企业的损失，提高综合经济效益，促进企业的可持续发展。计量管理也与企业的经营管理有密切的关系。很多企业甚至把计量管理当做企业的改善经营管理的基础工作来进行强化。在很多情况下，企业通过提高计量管理工作，完善计量的检测手段，最终达到了优化企业资源配置的目的，这样就极大地降低了企业的资源消耗，也就提高了企业的经济效率。

2.6 创新企业的组织结构

在企业管理创新过程中，组织结构的创新是尤为关键的，需要首先确定科学的管理模式，然后进行管理组织的优化，通过优化整个流程体系，改变传统企业单一的组织结构和职能，创建起一个有利于推动企业发展的多层次、精简、分工分岗科学的组织结构。

3 结语

本文对新形势之下的企业管理的创新途径进行了分析，首先提出管理创新的内涵，以及其意义；然后在该基础上对创新途径进行了分析，主要从品牌管理、管理意识、组织结构、计量管理、产品管理以及财务管理这六方面来展开论述，希望能为企业在新时期下的管理创新活动提供一些参考。

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